數據已出爐。加密貨幣交易所的交易量在11月降低到約15.9億美元,為自6月以來的最低水平。與10月相比降低了約26.7%,這讓交易者和長期投資者都感到疑惑。交易量降低到自6月以來的最低水平[...]數據已出爐。加密貨幣交易所的交易量在11月降低到約15.9億美元,為自6月以來的最低水平。與10月相比降低了約26.7%,這讓交易者和長期投資者都感到疑惑。交易量降低到自6月以來的最低水平[...]

為什麼加密貨幣交易所的交易量崩潰?

2025/12/04 06:51

數據出爐了。加密貨幣交易所的交易量在11月降低到約1.59億美元,是自6月以來的最低水平。與10月相比降低了約26.7%,這讓交易者和長期投資者都感到疑惑。

交易量自6月以來最低:加密市場按下暫停鍵

中心化交易所的交易量從10月的2.17億美元降低到11月的1.59億美元。這是一次嚴重的下滑,接近三分之一的活動在一個月內消失,是自2025年6月以來的最低水平。

Binance仍然領先,交易量接近599億美元,但這裡與上個月相比降幅明顯,約為-26%。Bybit、Gate.io和Coinbase緊隨其後,都受到同樣的收縮影響。因此我們談論的不是某個平台特有的問題,而是一個全球性現象。

DeFi方面,情況也不樂觀。DEX在11月的交易量約為397.8億美元,而10月為568.4億美元,同樣是自6月以來的最低點。該行業的領導者Uniswap和PancakeSwap的交易量都降低了約三分之一。

波動性低迷,交易者冷卻,資金撤離

為什麼在加密貨幣仍是金融新聞焦點的情況下突然出現這種下跌?過去幾個月的漲勢後,可能性已經消失。市場從狂熱階段轉向消化階段。曾經押注上漲的交易者獲利了。然後他們只是放慢腳步,等待新的強烈信號。

此外,機構資金流向已經逆轉。美國比特幣現貨ETF在11月淨流出約35億美元。這是自2月以來最大的提款月份。這機械性地影響了市場深度,尤其是像BTC和ETH這樣的主要交易對。

宏觀環境也沒有幫助。在接近11萬美元以上的記錄後,比特幣劇烈修正,回到8萬至9萬美元區間。這次下跌導致高槓桿倉位連鎖清算。足以讓短期交易者冷靜下來,並促使做市商減少風險敞口和訂單。

交易量下降:加密投資者如何適應?

當活動收縮時,強行交易變得危險。價差擴大,滑點增加,任何錯誤動作都代價高昂。在這種市場中,耐心成為優勢。最好讓噪音消退,專注於幾個關鍵技術水平,而不是因無聊而增加訂單。

像DCA這樣的漸進式積累策略變得非常有意義。在整合市場中定期買入,可以平滑入場價格,而不必尋找完美的低點。這既不壯觀也不刺激,但從歷史上看,正是這些低谷階段構建了最佳的長期倉位。

另一個經常被忽視的方向:利用這些潛伏期以不同方式運作資金。質押、借貸、在經過驗證的協議上獲得收益,甚至是參與精心挑選的預售項目。與其被動接受平淡的市場,投資者可以將這段停滯時間轉變為準備階段。正是在這種氛圍中,某些替代項目脫穎而出。

PepeNode ($PEPENODE):利用低迷期的2.0虛擬挖礦

RollerCoin的成功證明了虛擬挖礦存在巨大需求。數十萬玩家表明他們準備好挖礦,而無需購買機器或支付電費。但該模式有兩個主要缺陷:基於重複性迷你遊戲的玩法,以及一種並不真正展示真實加密挖礦的體驗。

PepeNode ($PEPENODE)正好在RollerCoin力不從心的地方出現。該項目將策略置於遊戲中心。每個決定都很重要:購買哪些節點,如何組合它們,何時擴大伺服器室,何時實現計算能力。不再只是為了獲取積分而點擊。我們建立一個直接影響獲得加密貨幣數量的連貫系統。

最重要的是,PepeNode致力於模擬真實挖礦,但在100%虛擬環境中。這一概念已經在喜愛GameFi的玩家中為其贏得了最佳迷因幣雷達上的一席之地。玩家管理他們的算力,優化他們的礦機,改進他們的配置。之後,他們甚至可以干預冷卻、能源管理和其他受專業挖礦場啟發的參數。感覺接近真實礦工的體驗,但沒有任何硬件成本或技術限制。

這種方法在交易量低迷的市場中恰逢其時。當加密交易所的訂單簿清空時,玩家投資者可以將部分注意力轉向遊戲化生態系統,該系統旨在通過優化虛擬基礎設施來產生PEPE、FARTCOIN和其他合作代幣的流量。在許多收益獵人眼中,該項目已經成為值得關注的新迷因幣預售之一。PepeNode的預售因此成為早期進入這個新一代「挖礦遊戲」世界的入口。

參與$PEPENODE預售!

當市場沉睡時,建設者活躍起來

加密交易所交易量崩潰並不意味著市場已死。它主要表明瘋狂交易正在暫停。強力資金在積累,ETF在調整,做市商在重新校準風險。表面上,一切似乎凍結。但在深處,資本正在重新定位

對投資者來說,挑戰很簡單。利用這段平靜期重新審視策略,強化信念,探索不僅依賴日常波動的項目。像PepeNode這樣的穩健預售和遊戲、挖礦與收益之間的混合模式正好符合這一邏輯。

免責聲明: 本網站轉載的文章均來源於公開平台,僅供參考。這些文章不代表 MEXC 的觀點或意見。所有版權歸原作者所有。如果您認為任何轉載文章侵犯了第三方權利,請聯絡 service@support.mexc.com 以便將其刪除。MEXC 不對轉載文章的及時性、準確性或完整性作出任何陳述或保證,並且不對基於此類內容所採取的任何行動或決定承擔責任。轉載材料僅供參考,不構成任何商業、金融、法律和/或稅務決策的建議、認可或依據。

您可能也會喜歡

黃仁勳劍橋領獎曝經營心法:公司要像一鍋豐富的「燉菜」而非清湯,絕不裁員後段班員工

黃仁勳劍橋領獎曝經營心法:公司要像一鍋豐富的「燉菜」而非清湯,絕不裁員後段班員工

黃仁勳劍橋領獎曝經營心法:公司要像一鍋豐富的「燉菜」而非清湯,絕不裁員後段班員工NVIDIA 執行長黃仁勳(Jensen Huang)近日前往英國劍橋大學,獲頒 2025 年史蒂芬·霍金獎學金(Stephen Hawking Fellowship)。在領獎後的訪談中,這位「AI 教父」再次展現了他獨特的領導哲學與幽默感。他不僅談到了母親對他的深遠影響,更語出驚人地表示,他反對傳統企業「汰弱留強」的末位淘汰制,認為公司應該像一鍋豐富多元的「燉菜」,而不是一眼望穿的「清湯」。 這場訪談充滿了黃仁勳式的金句,從個人成長、CEO 的痛苦與犧牲,到對 AI 監管的犀利見解,以下為大家整理這次演講的精華重點。 成功的秘訣:堅持不懈,且別被炒魷魚 黃仁勳回憶起早年移居美國的經歷,特別提到母親對他的教誨。儘管母親當時不懂英語,卻拿著字典教他,並始終灌輸他「你很特別」、「你能做到」的信念。這讓他養成了「這能有多難?(How hard can it be?)」的樂觀心態,成為他日後面對巨大挑戰時的口頭禪。 對於自己能成為全球任期最長的科技公司 CEO,黃仁勳幽默地總結秘訣:「永不厭倦,而且別被炒魷魚。」他坦言,當初創業時沒寫過商業計畫書,也沒當過管理者,但他憑藉著適應力與堅持,一路走到了今天。 CEO 不只是發號施令,更是承受痛苦 許多人嚮往 CEO 的光環,但黃仁勳直言:「CEO 的工作主要關乎痛苦與煎熬。」他認為,領導者不是為了展現權威,而是為他人服務,創造讓員工施展才華的環境。 「戰略不僅是選擇做什麼,更是選擇『不做什麼』,而『不做』本身就是一種犧牲。」黃仁勳強調,NVIDIA 之所以能跨越六個運算世代,靠的是在前景未明時就敢於投入鉅資的勇氣,以及忍受轉型期間「價值趨近於零」的痛苦過程。 獨特的用人哲學:要燉菜,不要清湯 在談到企業文化時,黃仁勳徹底否定了矽谷流行的「末位淘汰制」(解僱排名後 5% 的員工)。他認為,這種做法會讓公司變成一碗清澈無味的「清湯」。 「我們想要的是一鍋豐富多元的『燉菜』。」黃仁勳解釋,那些表現暫時落後的人,很可能是因為正在嘗試高風險的創新而遭遇失敗。如果把這些人裁掉,公司就會失去敢於冒險的基因。他寧願保留這些員工,讓他們從失敗中學習,因為他們很可能就是未來的救星。他強調,領導者的工作不是永遠正確,而是要幫助員工成功,允許大家展現脆弱與犯錯。 英國太謙虛,監管要學學「工程師思維」 身處劍橋,黃仁勳也對英國的 AI 發展提出建議。他認為英國擁有極佳的學術與創業環境,但文化上「太過謙虛」。他打趣說,矽谷人有一分好會吹成十分,英國人有十分好卻只說一分。 更犀利的是,當被問及英國如何在中美 AI 競賽中突圍時,他直言:「減少監管。」他觀察到,美國領導層多律師出身,傾向預防性監管,容易扼殺創新;而中國領導層多工程師出身,採取「滯后監管」,等問題出現再解決,這讓技術得以快速迭代。他建議英國應採用更務實的工程師思維,不要被科幻電影的情節嚇到而過早設限。 給年輕人的建議:保持無知與樂觀 最後,對於想創業的年輕人,黃仁勳給出了他一貫的建議:「用孩童般的眼光看世界,並問自己:這能有多難?」 他坦承,如果讓他帶著現在的知識回到 29 歲,他絕對不敢再創辦 NVIDIA,因為過程實在太痛苦了。「無知與天真並不可怕,那反而是種優勢。如果你對某件事充滿熱情,就放手去做吧!」  加入T客邦Facebook粉絲團
分享
Techbang2025/12/05 08:30