Bill Dafflon 是 Wondera.AI 的共同創辦人兼執行長,這是一家由矽谷領先風險投資公司支持的 AI 音樂公司。Bill 目前是 WebX 的投資者,WebX 是全球第一家 Bitcoin 積累公司(BAC)。Bill Dafflon 是 Wondera.AI 的共同創辦人兼執行長,這是一家由矽谷領先風險投資公司支持的 AI 音樂公司。Bill 目前是 WebX 的投資者,WebX 是全球第一家 Bitcoin 積累公司(BAC)。

WebX – The Bitcoin 積累公司

2025/12/02 03:48

Bill Dafflon 是 Wondera.AI 的共同創辦人兼執行長,這是一家由矽谷領先風險投資公司支持的 AI 音樂公司。Bill 目前是 WebX 的投資者,WebX 是全球首家比特幣積累公司(BAC)。

為何您應該聆聽

WebX International Holdings Limited 開始於製造業——將原材料轉化為價值。如今,這種轉型精神驅使公司邁向新領域:計算能力。

全球各地,計算資源豐富但分散——強大,但常常閒置或分配不當。WebX 看到了機會:將這種分散的基礎設施轉變為連接、高效且具備金融功能的網絡。

從紡織創新者發展為計算能力先驅,WebX 建立了將能源和計算轉化為數位價值的系統——重新定義基礎設施如何在數位時代推動增長。

在金融、科技和區塊鏈領域的世界級合作夥伴支持下,WebX 將全球資本與計算能力連接起來——釋放透明、可持續且持久的價值創造。

數位資產財庫公司正在蓬勃發展,但 WebX 走的是一條截然不同的道路。該公司不是籌集資金來購買和持有比特幣,而是通過運營收入和有針對性的投資直接積累 BTC——隨著時間推移將價值回饋到比特幣生態系統中。在與香港受監管的加密貨幣交易提供商開設帳戶後,WebX 最近完成了首次比特幣購買,完全由內部資源資助。

該公司的策略解決了數位資產財庫(DAT)領域的一個主要問題。目前有超過 100 家上市公司持有比特幣和其他數位資產,但大多數公司只是被動持有。由於沒有與其財庫相關的創收業務,傳統 DAT 嚴重依賴外部融資——通常以膨脹的市場價格進行——這會稀釋股東權益並在熊市中崩潰。WebX 的主動積累模式通過使用自身運營業務穩定購買 BTC 來避免這些陷阱。

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黃仁勳劍橋領獎曝經營心法:公司要像一鍋豐富的「燉菜」而非清湯,絕不裁員後段班員工NVIDIA 執行長黃仁勳(Jensen Huang)近日前往英國劍橋大學,獲頒 2025 年史蒂芬·霍金獎學金(Stephen Hawking Fellowship)。在領獎後的訪談中,這位「AI 教父」再次展現了他獨特的領導哲學與幽默感。他不僅談到了母親對他的深遠影響,更語出驚人地表示,他反對傳統企業「汰弱留強」的末位淘汰制,認為公司應該像一鍋豐富多元的「燉菜」,而不是一眼望穿的「清湯」。 這場訪談充滿了黃仁勳式的金句,從個人成長、CEO 的痛苦與犧牲,到對 AI 監管的犀利見解,以下為大家整理這次演講的精華重點。 成功的秘訣:堅持不懈,且別被炒魷魚 黃仁勳回憶起早年移居美國的經歷,特別提到母親對他的教誨。儘管母親當時不懂英語,卻拿著字典教他,並始終灌輸他「你很特別」、「你能做到」的信念。這讓他養成了「這能有多難?(How hard can it be?)」的樂觀心態,成為他日後面對巨大挑戰時的口頭禪。 對於自己能成為全球任期最長的科技公司 CEO,黃仁勳幽默地總結秘訣:「永不厭倦,而且別被炒魷魚。」他坦言,當初創業時沒寫過商業計畫書,也沒當過管理者,但他憑藉著適應力與堅持,一路走到了今天。 CEO 不只是發號施令,更是承受痛苦 許多人嚮往 CEO 的光環,但黃仁勳直言:「CEO 的工作主要關乎痛苦與煎熬。」他認為,領導者不是為了展現權威,而是為他人服務,創造讓員工施展才華的環境。 「戰略不僅是選擇做什麼,更是選擇『不做什麼』,而『不做』本身就是一種犧牲。」黃仁勳強調,NVIDIA 之所以能跨越六個運算世代,靠的是在前景未明時就敢於投入鉅資的勇氣,以及忍受轉型期間「價值趨近於零」的痛苦過程。 獨特的用人哲學:要燉菜,不要清湯 在談到企業文化時,黃仁勳徹底否定了矽谷流行的「末位淘汰制」(解僱排名後 5% 的員工)。他認為,這種做法會讓公司變成一碗清澈無味的「清湯」。 「我們想要的是一鍋豐富多元的『燉菜』。」黃仁勳解釋,那些表現暫時落後的人,很可能是因為正在嘗試高風險的創新而遭遇失敗。如果把這些人裁掉,公司就會失去敢於冒險的基因。他寧願保留這些員工,讓他們從失敗中學習,因為他們很可能就是未來的救星。他強調,領導者的工作不是永遠正確,而是要幫助員工成功,允許大家展現脆弱與犯錯。 英國太謙虛,監管要學學「工程師思維」 身處劍橋,黃仁勳也對英國的 AI 發展提出建議。他認為英國擁有極佳的學術與創業環境,但文化上「太過謙虛」。他打趣說,矽谷人有一分好會吹成十分,英國人有十分好卻只說一分。 更犀利的是,當被問及英國如何在中美 AI 競賽中突圍時,他直言:「減少監管。」他觀察到,美國領導層多律師出身,傾向預防性監管,容易扼殺創新;而中國領導層多工程師出身,採取「滯后監管」,等問題出現再解決,這讓技術得以快速迭代。他建議英國應採用更務實的工程師思維,不要被科幻電影的情節嚇到而過早設限。 給年輕人的建議:保持無知與樂觀 最後,對於想創業的年輕人,黃仁勳給出了他一貫的建議:「用孩童般的眼光看世界,並問自己:這能有多難?」 他坦承,如果讓他帶著現在的知識回到 29 歲,他絕對不敢再創辦 NVIDIA,因為過程實在太痛苦了。「無知與天真並不可怕,那反而是種優勢。如果你對某件事充滿熱情,就放手去做吧!」  加入T客邦Facebook粉絲團
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Techbang2025/12/05 08:30