อนุญาตให้ผู้บริหารเข้าร่วมสมาคมอุตสาหกรรม

ฉันเป็นผู้จัดการทรัพยากรบุคคล (HR) ที่มีประสบการณ์ทำงาน 15 ปีในหลายบริษัท ฉันอยากเข้าร่วมสมาคมการจัดการบุคลากรแห่งฟิลิปปินส์ (PMAP) โดยหวังว่าจะได้เป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหารและขยายเครือข่ายวิชาชีพของฉัน โปรดช่วยฉันนำเสนอเหตุผลในการเข้าร่วมต่อประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของเรา — เปปเปอร์ พิคเคิล

เมื่อขอการอนุมัติจากผู้บริหารระดับสูง อย่าเอ่ยถึงว่าคุณสนใจที่จะขยายเครือข่ายวิชาชีพของคุณ ทำไมหรือ? และใครจะสนใจ? แน่นอนว่าไม่ใช่ CEO ที่อาจคิดว่าคุณกำลังโกหก นอกจากนี้ การสร้างเครือข่ายเป็นเรื่องปกติอยู่แล้ว ผู้จัดการ HR หลายคนอาสาทำงานให้กับ PMAP หรือองค์กรที่คล้ายคลึงกันเพื่อสร้างความสัมพันธ์ทางวิชาชีพ

แต่เราต้องยอมรับความจริง ประเด็นสำคัญที่ไม่มีใครพูดถึงคือ PMAP ยังเป็นตลาดงานแบบไม่เป็นทางการด้วย ซึ่ง CEO หลายคนรู้ดี

ส่วนตัวแล้ว ฉันรู้จักผู้บริหาร HR หลายคนที่ได้งานเงินเดือนสูงหลังจากทำงานอาสาให้กับ PMAP มาหลายปี ซึ่งเป็นเวทีให้พวกเขาได้แสดงทักษะความเป็นผู้นำในการประชุมสมาชิก สัมมนา และการประชุมต่างๆ

หลายคนได้รับข้อเสนองานแม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้มองหางานอยู่ก็ตาม

นั่นเป็นเหตุผลหนึ่งที่การเป็นสมาชิก PMAP มักถูกมองด้วยความสงสัยจาก CEO บางคน ข้อโต้แย้งที่พบบ่อยที่สุดคือการทำงานอาสาจะทำให้เสียเวลาอันมีค่าไปจากงาน พวกเขายังสงสัยว่า — "บริษัทจะได้อะไรจากเรื่องนี้?"

นี่คือความจริง การอนุญาตให้ผู้บริหาร HR มีบทบาทผู้นำใน PMAP เป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรเพราะมันให้ผลตอบแทนในด้านอิทธิพล ข้อมูลเชิงลึก นวัตกรรม และชื่อเสียง

แปดเหตุผล

ตอนนี้ มาสำรวจเหตุผลสำคัญว่าทำไม CEO ไม่ควรเพียงแค่อนุญาต — แต่ควรสนับสนุนอย่างจริงจัง — ให้ผู้จัดการ HR ของพวกเขาที่ต้องการทำหน้าที่เป็นผู้นำอาสาของ PMAP ซึ่งต้องการการลงทุนเพียงเล็กน้อย เริ่มต้นด้วยการจ่ายค่าสมาชิก ดังนั้น ให้ชั่งน้ำหนักการลงทุนกับสิ่งที่องค์กรของคุณจะได้รับกลับมา:

หนึ่ง มันทำให้บริษัทอยู่ในจุดสนใจ สมาคมอุตสาหกรรมเป็นที่ซึ่งมาตรฐาน แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด และทิศทางเชิงกลยุทธ์ถูกกำหนดขึ้นก่อนที่จะไปถึงหน่วยงานรัฐบาลหรือการอภิปรายในวงกว้าง

บริษัทที่อนุญาตให้ผู้บริหารของตนอยู่ในวงผู้นำของ PMAP ไม่ได้เพียงแค่สังเกตการเปลี่ยนแปลง — แต่กำลังมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงนั้น โดยเฉพาะเมื่อเกี่ยวข้องกับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม

สอง มันส่งเสริมแบรนด์ของบริษัท ในธุรกิจ ความไว้วางใจและชื่อเสียงคือสกุลเงิน เมื่อผู้บริหารของคุณมีตัวตนที่เห็นได้ชัดในการประชุมสมาคม ฟอรั่ม การประชุม และกลุ่มทำงาน องค์กรของคุณจะได้รับการยอมรับ

สิ่งนี้วางตำแหน่งให้บริษัทเป็นผู้มีส่วนร่วมสำคัญในการพัฒนาอุตสาหกรรม แทนที่จะเป็นเพียงผู้เล่นเชิงรับที่เพียงแค่ตามกระแสและตอบสนองเมื่อถึงเวลา

สาม มันสร้างเครือข่ายที่เงินไม่สามารถซื้อได้ บทบาทผู้นำในสมาคมเปิดประตูสู่ผู้คนที่ปกติแล้วอาจอยู่ห่างไกลหลายชั้น เช่น CEO คนอื่นๆ ผู้กำหนดนโยบาย ผู้เชี่ยวชาญระดับโลก และนักนวัตกรรม

การเชื่อมต่อเหล่านี้ไม่ใช่แค่ชื่อบนนามบัตร แต่เป็นพันธมิตร ที่ปรึกษา ผู้ร่วมงาน และแหล่งข้อมูลสำคัญที่อาจเกิดขึ้นได้

สี่ มันเป็นที่นั่งแถวหน้าสำหรับแนวโน้มอุตสาหกรรม เมื่อผู้บริหารของคุณอยู่ในวงในของ PMAP บริษัทจะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบ ภัยคุกคามที่กำลังเกิดขึ้น เทคโนโลยีที่ก้าวหน้า และการเคลื่อนไหวของคู่แข่ง

นี่คือข้อมูลเชิงกลยุทธ์โดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม คิดว่ามันเหมือนกับการมีระบบเรดาร์ที่ตรวจจับพายุก่อนที่จะปรากฏในการพยากรณ์

ห้า มันเพิ่มขีดความสามารถ การทำหน้าที่ในบทบาทผู้นำอาสาช่วยเพิ่มพูนการคิดเชิงกลยุทธ์ การสื่อสาร ทักษะการเจรจาต่อรองและการสร้างฉันทามติ และการจัดการคนของบุคคลนั้น

ในทางปฏิบัติ พวกเขาจะกลายเป็นผู้นำที่ฉลาดกว่า แข็งแกร่งกว่า และคล่องตัวมากขึ้น และใครได้ประโยชน์จากสิ่งนั้น? นายจ้างนั่นเอง

หก มันสอดคล้องกับความคาดหวังด้าน ESG และ CSR ในยุคของความเป็นผู้นำด้านสิ่งแวดล้อม สังคม ธรรมาภิบาล และความรับผิดชอบต่อสังคม บริษัทต่างๆ ถูกประเมินจากการมีส่วนร่วมต่อสังคมมากขึ้น — ไม่ใช่แค่กำไร

การสนับสนุนพนักงานที่อาสาทำงานให้กับองค์กรในอุตสาหกรรมแสดงถึงความมุ่งมั่นต่อระบบนิเวศที่กว้างขึ้นของธุรกิจ

เจ็ด มันส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต เมื่อผู้จัดการ HR รู้ว่าฝ่ายบริหารสนับสนุนบทบาทผู้นำภายนอก มันบอกพวกเขาว่าองค์กรให้คุณค่ากับความคิดริเริ่ม การเปิดกว้าง และการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้เพิ่มขวัญกำลังใจ ความภักดี และการมีส่วนร่วมในระยะยาว

มันสร้างผลกระทบเชิงบวกแบบระลอกคลื่น: พนักงานคนอื่นๆ เริ่มมีส่วนร่วมในชุมชนวิชาชีพ เข้าร่วมกิจกรรมการเรียนรู้ และขยายขอบเขตความรู้ของพวกเขา

แปด มันเป็นการลงทุนต้นทุนต่ำแต่ผลตอบแทนสูง CEO บางคนลังเลเพราะกลัวว่าบทบาทดังกล่าวอาจใช้เวลาของพนักงานไป แต่ในทางปฏิบัติ หน้าที่ในสมาคมมักเสริมความรับผิดชอบในงานมากกว่าจะแข่งขันกัน

การประชุมมีการกำหนดตารางเวลา สามารถจัดการเวลาได้ และการได้รับการเปิดเผยมักเร่งให้เกิดการเติบโตทางวิชาชีพ — ไม่ได้ทำให้ช้าลง

สรุปแล้ว? การสนับสนุนผู้บริหารที่ต้องการทำหน้าที่เป็นอาสาสมัครในสมาคมอุตสาหกรรมไม่ควรถูกมองว่าเป็นความโปรดปรานที่ CEO จะมอบให้ มันเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ขยายอิทธิพล เสริมสร้างชื่อเสียง สร้างเครือข่าย และวางตำแหน่งบริษัทให้อยู่แนวหน้าของการพัฒนาอุตสาหกรรม

กล่าวอีกนัยหนึ่ง เมื่อ CEO อนุญาตให้ผู้บริหาร HR ของพวกเขาเป็นผู้นำนอกกำแพงองค์กร บริษัทก็จะเติบโตเกินขีดจำกัดของมัน

ปรึกษา REY ELBO ฟรี อีเมล [e-mail] หรือส่งข้อความถึงเขาทาง Facebook, LinkedIn, X หรือผ่าน https://reyelbo.com การปกปิดตัวตนได้รับการรับรอง หากมีการร้องขอ