Влияние на современное рабочее место

Как сокращения влияют на тех, кто остается: влияние на современное рабочее место

getty

В 2011 году я написала статью для Investopedia о проблемах, с которыми сталкиваются люди, не попавшие под сокращение. В то время основное внимание уделялось увеличению рабочей нагрузки, замороженным повышениям и тревоге, возникающей при виде ухода коллег. Эта статья должна была быть вечнозеленой. Суть заключалась в том, что даже если вы сохранили свою работу, сокращения все равно меняют вашу жизнь. Но культура работы с тех пор изменилась, во многом благодаря технологиям. Сегодня влияние сокращений уже не ограничивается только более длинными рабочими часами или страхом потерять свою должность во время спада. Реальность такова, что искусственный интеллект и автоматизация переписывают ощущения от выживания после сокращений, и опыт тех, кто остается, выглядит совсем иначе, чем более десяти лет назад.

Почему сокращения ощущаются иначе в эпоху ИИ

getty

Почему сокращения ощущаются иначе в эпоху ИИ

В прошлом сокращения означали снижение затрат. Теперь сокращения часто следуют за обещанием эффективности, которую приносит ИИ. Сотрудников, которые остаются, просят изучать новые системы, и во многих случаях именно они обучают инструменты, которые позже могут заменить их. Это создает напряжение, которого не существовало в 2011 году. Вы все еще трудоустроены, но каждый новый проект сопровождается вопросом: строите ли вы свое будущее или лишаете себя будущего. Это сильно давит на людей.

Выживание после сокращений раньше означало доказательство своей продуктивности и лояльности. Сегодня выживание может ощущаться менее надежным, потому что вы конкурируете не только с коллегами, но и с алгоритмами. Мера успеха больше не только в том, сколько вы делаете, но и в том, насколько хорошо ваша работа сравнивается с машинами. Это давление формирует работу такими способами, которые не были частью разговора, когда я впервые писала на эту тему.

Как сокращения влияют на ежедневный ритм работы

getty

Как сокращения влияют на ежедневный ритм работы

После сокращений офис или виртуальное рабочее пространство ощущается иначе. В 2011 году адаптация в основном заключалась в заполнении пробелов, оставленных отсутствующими коллегами. Сегодня пробелы могут касаться как людей, так и систем, которые их заменяют. Многие сотрудники проводят свои дни, балансируя между традиционными задачами и новыми обязанностями, связанными с цифровыми инструментами. Это смешение человеческой и машинной работы может привести к разобщенности людей.

Когда коллеги уходят, энергия команды меняется. С уменьшением количества случайных разговоров и возможностей для неформального наставничества может возникнуть чувство одиночества. Гибридная и удаленная среда могут усилить это чувство, потому что связи, которые когда-то помогали в переходные периоды, могут исчезнуть. Сокращения создают волны, которые меняют то, как люди общаются, как они делятся идеями и как они видят свою роль в группе.

Психологическое влияние сокращений на выживших

getty

Психологическое влияние сокращений на выживших

Страх, который следует за сокращениями, реален, и тревога определяет поведение. Когда люди живут с таким уровнем беспокойства, они становятся осторожными, реже высказываются и перестают предлагать смелые идеи. Если вы постоянно ждете следующего раунда сокращений, вы не можете свободно делать свою лучшую работу. Вы просто пытаетесь не привлекать к себе внимание неправильным образом.

Как сокращения меняют финансовые перспективы для тех, кто остается

getty

Как сокращения меняют финансовые перспективы для тех, кто остается

Финансовые последствия сокращений не ограничиваются теми, кого уволили. Сотрудники, которые остаются, часто сталкиваются с замороженной заработной платой, меньшими возможностями для продвижения и бонусами, которые никогда не материализуются. Инфляция добавляет еще один уровень напряжения. Для многих пенсионные взносы могут быть отложены или уменьшены. Это перекликается с проблемами, о которых я писала много лет назад, но масштаб сейчас больше.

Когда люди чувствуют, что их усилия не будут вознаграждены финансово, мотивация страдает. Тогда работа становится больше о выживании, чем о росте. Это мышление быстро распространяется по командам и создает цикл отстраненности, который трудно разорвать.

Культурная цена сокращений внутри организаций

getty

Культурная цена сокращений внутри организаций

Сокращения меняют культуру организации. Выжившие часто испытывают то, что психологи называют чувством вины выжившего. Они спрашивают себя, почему их пощадили, когда других нет. Социальные ленты, заполненные постами о сокращениях, поддерживают это осознание. Сотрудники видят, как друзья и бывшие коллеги объявляют о потере работы, и это усиливает неопределенность, которую они чувствуют.

Лидеры иногда недооценивают, насколько глубоки эти культурные раны. Они могут думать, что проблема заканчивается, как только объявление сделано и переход завершен. В реальности именно тогда начинается более сложная работа. Культура, которая следует за сокращениями, часто тише, менее уверена и менее готова прилагать дополнительные усилия. Восстановление доверия требует времени и последовательности.

Как лидеры могут поддержать сотрудников после сокращений

getty

Как лидеры могут поддержать сотрудников после сокращений

Лидеры играют решающую роль в формировании того, что происходит после сокращений. Прозрачность - это первый шаг. Сотрудники хотят понять, почему были приняты решения и как выглядит путь вперед. Даже если у лидеров нет всех ответов, важно делиться тем, что они знают. Молчание порождает спекуляции, а спекуляции умножают тревогу.

Переквалификация и повышение квалификации необходимы. Если сотрудники верят, что компания стремится помочь им расти вместе с технологиями, а не быть замененными ими, они чувствуют себя ценными. Это уменьшает ощущение одноразовости.

Умение слушать также критически важно. Лидеры, которые регулярно проверяют и приглашают к честным разговорам, создают пространство, где сотрудники могут выразить влияние на их чувство напряжения. Это не решает каждую проблему, но сигнализирует о том, что люди имеют значение. В рабочей среде, восстанавливающейся после сокращений, этот сигнал жизненно важен.

Наконец, лидеры могут восстановить связь. Важно поощрять командные ритуалы, создавать неформальные встречи и напоминать людям о цели их работы. Эти действия могут показаться простыми, но они могут восстановить чувство принадлежности, которое часто нарушается сокращениями.

Сокращения влияют не только на тех, кто уходит

getty

Сокращения влияют не только на тех, кто уходит

Когда я писала на эту тему в 2011 году, основное внимание уделялось стрессу, замороженной заработной плате и более тяжелой рабочей нагрузке. Это была история сокращений в то время. Сегодня история шире и сложнее. Сокращения по-прежнему нарушают жизнь, но теперь они меняют культуру, подрывают доверие и поднимают вопросы о роли технологий в каждой работе. Сокращения не перестают влиять на людей, как только объявления закончены. Лидеры, которые ясно видят это и реагируют с прозрачностью, обучением и эмпатией, могут помочь своим организациям восстановиться. Те, кто игнорирует это, рискуют потерять не только людей, которых сократили, но и тех, кто остался.

Source: https://www.forbes.com/sites/dianehamilton/2025/09/07/how-layoffs-affect-those-who-stay-the-impact-in-the-modern-workplace/