Если "Манхэттенский проект для детей" Фонда наследия сработает, каким будет его влияние на формирующиеся бизнес-тренды?
getty
Фонд наследия недавно предложил "Манхэттенский проект для детей" — масштабный набор пронаталистских стимулов, направленных на повышение рождаемости в США. Успех такого проекта вызывает сомнения. Рождаемость находится на историческом минимуме, стоимость ухода за детьми растет, а молодые люди откладывают создание семьи по финансовым и личным причинам. Эта неопределенность делает "Манхэттенский проект для детей" маловероятным решением, но он подчеркивает, как демография, торговая политика и технологии сталкиваются, создавая формирующиеся бизнес-тренды, которые компании не могут игнорировать.
Что меня интересует в этом предложении, так это противоречия, которые оно выявляет. Стремление к большим семьям, в то время как тарифы повышают стоимость повседневных товаров. Беспокойство о перспективах следующего поколения, в то время как ИИ-агент неуклонно разрушает рабочие места начального уровня. Такие противоречивые идеи — рожденные ли энтузиазмом, краткосрочным мышлением или отсутствием основной организационной теории — рискуют взаимно нейтрализоваться и привести к непредвиденным последствиям.
Это напряжение стоит изучить. Что, если усилия увенчаются успехом, и США испытают всплеск рождаемости в следующем десятилетии? Как этот демографический шок столкнется с тарифами, которые делают потребительские товары дороже, в то время как ИИ-агент меняет рабочую силу? Ответы не складываются в четкий прогноз, но они раскрывают взаимосвязанный набор давлений и возможностей и указывают на формирующиеся бизнес-тренды, которые могли бы выиграть от нашего внимания уже сейчас.
Семейная экономика: когда тарифы встречаются с колясками и подгузниками
Бэби-бум создаст новый спрос на кроватки, подгузники, коляски и автокресла. Однако тарифы на импортную сталь, пластмассы и текстиль, которые напрямую используются в этих продуктах, повышают затраты. Это противоречие на виду: политика, поощряющая рост семьи, сталкивается с торговыми правилами, которые делают воспитание семьи более дорогим. Непосредственное давление ложится на домохозяйства, но основной урок применим и к бизнесу. Когда стратегии противоречат друг другу, будь то в цепочках поставок, ценообразовании или клиентском опыте, компании сталкиваются с тем же риском подрыва собственных целей.
Реалии для родителей-новичков суровы. Уже сейчас ипотечные платежи растягивают бюджеты, уход за детьми соперничает со стоимостью обучения в колледже, а торговая политика добавляет надбавку к базовым товарам. Государственные стимулы, такие как сберегательные счета для детей, едва ли будут заметны на фоне этих структурных давлений.
Это напряжение создает возможности для бизнеса, готового адаптироваться. Местные и региональные производители могут получить преимущество, возвращая или приближая производство детских товаров, одежды и предметов домашнего обихода. Отечественный производитель игрушек Step2 иллюстрирует золотую середину. Его игровые кухни и уличные игрушки стоят дороже, чем самые дешевые импортные версии, но они твердо ориентированы на массовый рынок. Эта разница отражает реальность затрат на рабочую силу в США, которые всегда будут превышать затраты на рынках с арбитражем труда. Однако, если учесть эффективное отечественное производство, долговечность, более низкие транспортные расходы и тарифы, наложенные на импорт, производство в США может быть более конкурентоспособным, чем кажется на первый взгляд. Для бизнеса это урок согласования стратегии — ценообразования, цепочки поставок и ценности для клиентов — так, чтобы элементы усиливали, а не подрывали друг друга.
Формирующиеся бизнес-тренды в дизайне продуктов: доступность и гибкость
Когда потребители чувствуют себя стесненными, они ищут способы растянуть бюджет. Это открывает дверь для инноваций в бизнес-моделях. Примеры уже существуют: услуги аренды колясок для путешествующих родителей, подписки на одежду, которая меняет размеры по мере роста детей, или рынки для восстановленных кроваток и автокресел.
Эти подходы могут стать основными, а не нишевыми. Модели подписки создают предсказуемые потоки доходов для компаний, одновременно смягчая бюджетный шок для семей. Программы обмена, подобные тем, что были впервые применены в электронике, могут перейти на детские товары, превращая амортизацию в лояльность.
Эти формирующиеся бизнес-тренды находились на периферии. Пересечение тарифов и семейной экономики может вывести их в центр.
Столкновение рабочей силы: ИИ и исчезающие рабочие места начального уровня
Рабочая сила — еще один критический аспект для рассмотрения. Рабочие места начального уровня традиционно давали молодым работникам возможность развивать базовые навыки, получать опыт и учиться работать в профессиональной среде. Но ИИ-агент уже разрушает точку входа для карьеры.
Если более крупная молодежная когорта выйдет на рынок труда через два десятилетия, как будут выглядеть их перспективы? Без целенаправленного вмешательства мы рискуем столкнуться с широко распространенной неполной занятостью или лихорадочной борьбой за создание новых карьерных путей. Бизнес-лидеры, которые упускают это несоответствие в своих собственных стратегиях, рискуют подорвать свои будущие каналы талантов.
Другие страны предлагают полезные модели. В Германии ученичество глубоко вплетено в бизнес-культуру, сочетая обучение в классе со структурированным, оплачиваемым рабочим опытом. Для США обновленная приверженность ученичеству также может служить другой неотложной цели: восстановлению производственной базы. По мере того как компании возвращают или приближают производство для компенсации тарифов, им понадобится рабочая сила, обученная передовому производству, включая ИИ. Однако торговое образование в значительной степени исчезло из-за офшоринга и недостаточного финансирования. Возрожденное ученичество и технические программы могли бы восстановить квалифицированную рабочую силу, необходимую для отечественного производства, и интегрировать обучение ИИ в этот процесс.
Создание образовательной и учебной инфраструктуры создало бы возможность реагировать, если демографические сдвиги, торговая политика и технологии столкнутся — с чем нынешняя система не готова справиться.
Увольнения: дивиденд или предупреждающий знак?
Заголовки прославляют увольнения как "усилители акционерной стоимости", но реальность на местах рассказывает другую историю — и она уже подрывает долгосрочную устойчивость. Соискатели работы теперь превосходят по численности вакансии впервые с 2021 года, что приводит к более длительному поиску работы и росту безработицы среди молодых и среднекарьерных профессионалов.
Вместо того чтобы обеспечивать долгосрочную ценность, увольнения часто ее разрушают. Академические и рыночные исследования показывают, что они редко улучшают долгосрочную доходность, подрывая доверие, институциональные знания и инновации. И когда работники теряют доход, общие расходы падают, разрушая ту самую акционерную стоимость, которую увольнения призваны защищать.
ИИ-агент уже играет роль. Salesforce сократила почти половину своего персонала поддержки клиентов — с 9 000 до 5 000 — заменив рабочие места ИИ-агентами. Это отражает более широкие тренды: отраслевые отчеты предполагают, что более 10 000 увольнений в 2025 году были напрямую связаны с внедрением ИИ, а занятость среди молодых работников в ролях, подверженных влиянию ИИ, значительно снизилась. Эти сдвиги не являются будущим риском — они происходят сейчас.
Сокращение жира может быть полезным, но резать до кости вызывает длительную слабость. Удаление слишком многих ролей начального или среднего уровня истощает канал талантов, который понадобится компаниям, когда демография изменится или ИИ трансформирует требования к работе. И если наступит бэби-бум, система, опустошенная краткосрочными сокращениями, не будет иметь возможности удовлетворить будущий спрос на рабочую силу, уход, жилье или услуги.
Вопрос, который должны исследовать лидеры: мы подрезаем маржу или разрушаем устойчивость?
Услуги и инфраструктура: за пределами детской
Всплеск рождаемости еще больше напряжет системы, поддерживающие повседневную жизнь. В течение десятилетия школы и педиатрическая помощь могут не выдержать растущего спроса, даже когда текущие тренды движутся в противоположном направлении с сокращением финансирования образования и ухудшением нехватки учителей. Работодатели обнаружат, что уход за детьми и гибкий график становятся столь же важными для привлечения талантов, как зарплата и медицинская страховка. Другие области, которые будут затронуты, включают программы общественного здравоохранения, транспорт, безопасность сообщества и услуги местного самоуправления: все они должны будут расширяться для поддержки больших семей.
Некоторые компании уже тестируют услуги в этой области. Некоторые предлагают уход за детьми на месте или субсидированный резервный уход, но в условиях бэби-бума эти программы могут перейти из категории льгот в категорию необходимости.
Демографические изменения не останавливаются на потребительском спросе; они перестраивают инфраструктуру, поддерживающую как домохозяйства, так и бизнес. Лидеры, которые предвидят эти волновые эффекты, будут готовы удовлетворить потребности, которые другие еще не видят.
Скептицизм оправдан, но репетиции имеют ценность
Итак, насколько правдоподобны эти сценарии? Показатели рождаемости не меняются легко. Страны от Венгрии до Японии и Сингапура пытались проводить пронаталистскую политику с очень ограниченным успехом. Культурные нормы, экономические реалии и личный выбор, по
