Zashi, флагманский мобильный кошелёк, созданный оригинальной инженерной командой Zcash, проходит ребрендинг на "Zodl", поскольку его разработчики официально работают за пределами структуры Electric Coin Company (ECC). Изменение имеет значение не столько как косметическое обновление, сколько как сигнал: те же создатели продолжают работу над продуктом, но под новым корпоративным брендом после разрыва в управлении, который стал публичным в начале января.
В посте на X от 16 февраля команда кошелька сообщила, что следующее обновление приложения переименует Zashi в Zodl "без влияния на пользовательский опыт", подчеркнув, что "никаких действий от пользователей не требуется". "Это новый бренд для новой главы, но всё остальное остается прежним: кошелёк, команда за ним и наша приверженность Zcash", - говорилось в объявлении. "Мы движемся вперед с ясностью и целью, и это изменение отражает растущий импульс".
Пост также связал ребрендинг с более широкой организационной перезагрузкой. "В январе этого года вся команда Electric Coin Company (ECC), оригинальные создатели Zcash и Zashi, покинула ECC и основала новую компанию", - говорилось в сообщении, назвав новую организацию Zcash Open Development Lab (ZODL) и позиционируя Zodl как "флагманский кошелёк Zcash". Команда представила этот шаг как способ достижения роста "без зависимости от фонда развития Zcash", сохраняя при этом преемственность в поставках и поддержке.
Что касается миссии, команда кошелька использовала формулировки, которые будут знакомы давним последователям Zcash, явно привязывая дорожную карту продукта к платежам с приоритетом конфиденциальности. "Мы представляем мир без массового финансового надзора. Мир, где законопослушные люди могут совершать транзакции свободно и конфиденциально, не опасаясь, что их данные будут использованы или превращены в оружие", - говорилось в посте. "Нет суверенитета без конфиденциальности. Наш баннер изменился, но наша миссия осталась прежней".
Непосредственный практический эффект для пользователей ограничен: ожидается, что то же приложение обновится на месте, а изменения брендинга будут развернуты по всем каналам, включая присутствие в службе поддержки Discord. Более важным изменением является контекст управления и владения: кошелёк теперь явно представлен как продукт ZODL, а не ECC, после недель публичных споров о том, кто может контролировать, финансировать и потенциально коммерциализировать клиентские разработки вокруг Zashi.
Разрыв восходит к конфликту конца 2025 года между руководством ECC и Bootstrap, некоммерческой организацией 501(c)(3), которая управляет ECC. В начале января бывший генеральный директор ECC Джош Свихарт заявил, что действия совета директоров не оставили команде жизнеспособного пути внутри существующей структуры. "К сожалению, решения, принятые четырьмя членами совета директоров Bootstrap, вынудили каждого человека в ECC очень быстро покинуть компанию", - написал Свихарт на Zcash Community Forum 9 января. "Я бы хотел, чтобы нас не заставляли двигаться так быстро. Но у нас не было выбора. Это серьезное дело. Это не игра. И, как вы видите, последствия суровые".
Bootstrap, со своей стороны, утверждал, что точкой воспламенения стала предложенная сделка по переводу Zashi в коммерческую структуру и привлечению внешнего капитала, что, по их словам, должно было рассматриваться как сделка между связанными сторонами, включающая активы, контролируемые некоммерческой организацией.
В публичном заявлении и прилагаемой хронологии Bootstrap описал переговоры о внешних инвестициях и "альтернативных структурах для приватизации Zashi", усилившиеся в конце октября 2025 года, а затем ускорившиеся в декабре на фоне спешных сроков, неполной документации и правовых ограничений, связанных с фидуциарными обязанностями некоммерческих организаций. Хронология указывает, что вопросы "быстро обострились" около 20 декабря, когда совету был представлен крайний срок 1 января для утверждения сделки, за которым последовал уход руководства в начале января и более широкий выход команды вскоре после этого.
На момент публикации Zcash торговался по $ 284,34.



