Что такое "фабрики без света", и должна ли Америка к ним стремиться?
getty
В то время как Америка нацелена на возрождение производственного пламени, в Китае уже наступила темнота.
Буквально — свет на складах по всей стране тускнеет, поскольку все больше и больше фабрик работают без вмешательства человека. Эти "фабрики без света" свидетельствуют о постоянно расширяющейся пропасти в роботизированном производстве. Это Китай — и все остальные.
Но это не обязательно означает, что производители в Америке должны спешить переключить свои собственные выключатели. Наш путь к конкурентоспособности выглядит иначе — и более человечно.
Что такое производство без света?
По мере того как фабрики внедряют все более надежную автоматизацию в свои операции, некоторые из них ставят перед собой новую цель: полностью автоматизироваться до такой степени, чтобы люди могли уйти и выключить за собой свет.
В недавнем видео Wall Street Journal рассказал о том, как автоматизация позволяет китайскому производителю электромобилей Zeekr выпускать до 300 000 автомобилей в год — более 800 в день — всего через четыре года после основания. Tesla потребовалось более десятилетия, чтобы достичь аналогичных показателей. И действительно, внутри производства Zeekr есть участок, где роботы работают при приглушенном свете, без помощи рабочих. Это "зона завода настолько автоматизирована и с таким малым присутствием людей, что, теоретически, свет можно было бы полностью выключить", — говорит WSJ.
В Китае затраты на рабочую силу растут уже много лет, отмечает WSJ, и автоматизация рассматривается как важная стратегия для смягчения этого воздействия. Скорость, с которой Китай внедряет робототехнику на своих производственных предприятиях, не имеет себе равных. В 2023 году страна установила 276 000 промышленных роботов, что в шесть раз больше, чем у следующего лучшего — Японии с 46 000, согласно данным Международной федерации робототехники. США в том же году установили 38 000 промышленных роботов.
Производители, которые могут — и не могут — "погрузиться во тьму"
Одно дело, когда высокоповторяющееся производство "погружается во тьму". Многие производственные операции, которые американские компании передали на аутсорсинг в Китай, требуют выполнения одних и тех же задач час за часом, день за днем. Если вы просто штампуете одну и ту же деталь снова и снова, и оглядываетесь вокруг, и все работает как должно, то, конечно, вы можете уйти. В этот момент никому не нужно быть там, чтобы программировать ЧПУ. Никому не нужно менять работу или перемещать что-либо. И в большинстве случаев руководители могут контролировать и вносить изменения из удаленной диспетчерской по мере необходимости.
Тем не менее, хотя в США может быть несколько возможностей достичь этого полностью автоматизированного эталона, подавляющее большинство никогда этого не сделает. Даже с учетом тарифов, наиболее повторяющиеся фабрики, вероятно, не вернутся — и это нормально. Компании здесь обычно имеют более высокие объемы SKU, что означает, что они постоянно переключаются с производства одного продукта на другой, редко делая одно и то же повторно часами напролет. Есть место для робототехники, чтобы сделать эти операции более эффективными и быстрыми, но они не будут делать это без определенного уровня человеческой помощи.
То есть: американские производители должны начать внедрять робототехнику с более высокой скоростью — это единственный способ, которым мы будем конкурировать глобально в долгосрочной перспективе — но нашей путеводной звездой не должно быть производство без света. На самом деле, производство в США, вероятно, вступит в эру, в которой темпы изменений и технологической эволюции внутри наших фабрик сделают стратегию без света просто непрактичной. В идеальном будущем состоянии отрасли обновления — как самих продуктов, так и способов их производства — будут постоянными.
Даже в Zeekr, за пределами "безсветовой" части операции, человеческие работники необходимы для выполнения различных дополнительных задач, таких как сборка внутренних кабелей. "Рабочие также заходят на фабрики для выполнения таких задач, как обслуживание роботов", — говорит WSJ.
Конкуренция на глобальном уровне — при росте производственной рабочей силы
Разговор об автоматизации касается не только осуществимости — это также о последствиях, особенно для американской производственной рабочей силы.
Мы можем и должны агрессивно автоматизировать. Наш путь к восстановлению нашей позиции как ведущей производственной отрасли в мире проходит через технологии. Америка обладает изобретательностью для восстановления процветающей отрасли и возвращения многого из того, что ушло за границу. Мы должны строить новые, высокотехнологичные и автоматизированные фабрики, чтобы конкурировать с Китаем.
Но в нашем случае это не означает вытеснение рабочих. Это уже произошло — около 2,8 миллиона производственных рабочих мест были потеряны с 2001 по 2018 год, по мере роста торгового дефицита с Китаем. И все же наша отрасль по-прежнему сталкивается с нехваткой: почти 2 миллиона производственных ролей могут остаться незаполненными в течение следующих восьми лет, как обнаружили Институт производства и Deloitte.
Вернем ли мы каждую ушедшую работу? Конечно, нет, но это не цель. Вместо этого мы собираемся использовать робототехнику, чтобы сделать человеческие рабочие места более безопасными, чистыми, высокотехнологичными и привлекательными. Робототехника поможет американским производителям снизить производственные затраты и повысить качество и конкурентоспособность. Она также может помочь нам закрыть разрыв в талантах и поддерживать производство на высоком уровне перед лицом такого крутого разрыва в талантах. Мы можем и должны заполнять нашу отрасль более высокотехнологичными, высокоэффективными рабочими местами, развивая любые из немногих оставшихся повторяющихся ролей, чтобы они лучше соответствовали будущей рабочей силе. Это потребует инвестиций в переквалификацию. Они того стоят.
Производство без света может быть частью стратегии Китая, но не должно быть нашей. Будущее производства Америки не зависит от строительства фабрик, которые работают без людей. Оно зависит от строительства более умных фабрик, где автоматизация и человеческая изобретательность работают бок о бок, чтобы обеспечить состояние постоянной эволюции. Мы должны инвестировать в робототехнику не для того, чтобы устранить рабочие места, а для того, чтобы открыть лучшие: рабочие места, которые более безопасны, более технически сложны и более устойчивы к глобальным давлениям. Цель не в темноте — это более яркое будущее для американского производства.
Source: https://www.forbes.com/sites/ethankarp/2025/08/21/more-and-more-chinese-factories-are-going-lights-out-should-we-be-worried/
