Сложные инженерные проекты, которые преобразуют инфраструктуру и напрямую влияют на общество, требуют высокой степени технической экспертизы, координации и стратегического управления. В этом контексте Глауко Тулио Зонатто, бразильский инженер-механик, построил карьеру, сосредоточенную на руководстве междисциплинарными проектами, связанными с значительной технической и операционной сложностью. Его профессиональный опыт включает масштабные ремонты инфраструктуры, такие как модернизация аэропорта Конгоньяс, а также расширение промышленных и медицинских объектов. Его работа характеризуется интеграцией инженерной строгости со структурированными управленческими практиками для реализации проектов в установленных технических, временных и бюджетных параметрах.
На протяжении своей карьеры Глауко внес вклад в проекты с высоким воздействием, такие как производственный объект Novo Nordisk, где эффективная координация проекта позволила решить технические проблемы и согласовать работу междисциплинарных команд. Он также руководил реинжинирингом системы HVAC для здания Федеральной налоговой службы в Сальвадоре, штат Баия, внедряя улучшения энергоэффективности и резервирование системы для поддержки критически важных ИТ-операций. В промышленном секторе его опыт включает проектирование и внедрение систем охлаждения, автоматизации и инфраструктуры для таких проектов, как завод Arauco в Араукарии (PR) и подстанция Skanska SE-8002 на объекте REFAP (нефтеперерабатывающий завод Альберто Паскуалини) в Каноасе (RS).
В различных секторах работа Глауко подчеркивает практические инновации, эффективность и координацию между несколькими техническими дисциплинами. Его подход к управлению проектами фокусируется на интеграции людей, процессов и технических требований в согласованные операционные рамки. Как он отмечает, управление междисциплинарными проектами выходит за рамки контроля графика, требуя структурированного сотрудничества и согласования целей для обеспечения функциональных и устойчивых результатов.
Что делает междисциплинарные проекты такими сложными?
Междисциплинарные проекты включают такие факторы, как взаимозависимость задач, множество заинтересованных сторон и высокие операционные риски. Эти элементы делают управление более сложным, поскольку любая ошибка на одном этапе может повлиять на весь график и бюджет. Кроме того, необходимость соблюдения конкретных правил и согласования расходящихся интересов — таких как интересы инвесторов, регулирующих органов и местных сообществ — добавляет сложности этим предприятиям. Взаимодействие различных дисциплин требует эффективной коммуникации и стратегического видения для интеграции всех задействованных областей.
Для Глауко одной из самых больших проблем является координация команд с различным опытом и специализациями. Он приводит в качестве примера расширение больницы Пиета, которое потребовало интеграции технических команд по HVAC, системам медицинского газа и больничной архитектуре. «Было необходимо создать совместную среду, где приоритеты каждой области были бы понятны и согласованы с общими целями проекта», — объясняет он. Этот подход, основанный на четкой коммуникации и структурированном планировании, был ключевым для успеха проекта.
Примечательные случаи и их уроки
Модернизация аэропорта Конгоньяс является ярким примером того, как справляться со сложными проектами в условиях высокого давления. Ремонт включал переконфигурацию зон посадки и создание временных объектов, и все это при сохранении работы аэропорта. Глауко подчеркивает, что управление рисками было ключевым для предотвращения любого негативного воздействия на деятельность терминала. «Работа в среде с постоянным потоком пассажиров требовала детального планирования и быстрого реагирования на непредвиденные проблемы», — комментирует он.
Еще одним значительным случаем было расширение завода Novo Nordisk, которое включало строительство более 17 000 квадратных метров промышленной площади. Проект требовал передовых решений в области HVAC, сжатого воздуха и конструкционной стали, а также соответствия строгим стандартам устойчивости. Глауко подчеркивает, что сотрудничество с заинтересованными сторонами было решающим для преодоления проблем. «Информирование клиента о прогрессе и прозрачность в отношении корректировок были ключевыми столпами успеха», — отмечает он.
Основные навыки управления сложными проектами
Лидерство является незаменимым навыком для управления сложными проектами, поскольку оно позволяет менеджеру проекта согласовывать и мотивировать команды к общим целям. Кроме того, критический анализ и стратегическое планирование являются важными инструментами для выявления потенциальных проблем и предложения жизнеспособных решений до того, как они станут критическими. Глауко также подчеркивает важность управления рисками, практики, которая включает выявление уязвимостей и реализацию соответствующих планов на случай непредвиденных обстоятельств.
Еще одним ключевым фактором является адаптивность. Сложные проекты часто сталкиваются с изменениями в масштабе или контексте, требующими быстрых и эффективных корректировок. Для Глауко устойчивость имеет важное значение. «Условия постоянно меняются, и менеджер должен быть достаточно гибким, чтобы найти решения, не ставя под угрозу основные цели», — объясняет он. Этот баланс между детальным планированием и адаптивностью — это то, что отделяет успех от неудачи в сложных предприятиях.
Технологии и методологии в управлении проектами
Интеграция технологий является важным дифференциатором в управлении междисциплинарными проектами. Такие инструменты, как Microsoft Project и JIRA, помогают отслеживать графики, в то время как программное обеспечение для моделирования позволяет командам прогнозировать проблемы и тестировать решения перед внедрением. Эти технологии повышают эффективность и улучшают коммуникацию между командами, сокращая ошибки и оптимизируя ресурсы. Гибкие методологии также примечательны своей способностью разбивать проект на более мелкие фазы, позволяя большую гибкость и быстрые корректировки.
Глауко подчеркивает, что владение этими технологиями — это не просто преимущество, а необходимость для современных менеджеров. «Эти инструменты обеспечивают интегрированное представление о проекте, что имеет решающее значение для прогнозирования рисков и принятия решений на основе данных», — говорит он. Кроме того, он подчеркивает, что использование гибких методологий, таких как спринтовые подходы, облегчает адаптацию к изменениям — характеристика, незаменимая для масштабных проектов.
Заключение: сложность как возможность
Опыт Глауко Зонатто показывает, что сложность междисциплинарных проектов является одновременно вызовом и возможностью. Такие проекты, как модернизация аэропорта Конгоньяс или расширение завода Novo Nordisk, доказывают, что при правильных стратегиях можно превратить неблагоприятные ситуации в впечатляющие результаты. Сочетание вдохновляющего лидерства, передовых технологий и гибких методологий позволяет достичь исключительных уровней эффективности и качества.
«Каждый проект — это возможность учиться и развиваться, как для менеджера, так и для вовлеченных команд. Сложность заставляет нас внедрять инновации и находить новые способы преодоления препятствий», — заключает Глауко. Его карьера демонстрирует, что при правильном подходе сложность можно рассматривать как трамплин для успеха, оставляя положительное наследие для будущих поколений.
Эта статья была подготовлена и написана г-ном Марсело Мирандой, старшим специалистом по промышленной автоматизации с более чем тремя десятилетиями профессионального опыта, и была проверена Дамианом Родригесом.
