Джоанн Манда из timbuktoo о создании инновационного двигателя Африки изнутри

По данным Африканской ассоциации частного капитала, в 2025 году африканские инвесторы обеспечили 45% от общего объёма обязательств венчурных фондов, тогда как в среднем за 2022–2024 годы этот показатель составлял 23%. 

Это наивысший уровень внутреннего участия, зафиксированный на континенте. Для Джоанн Манды, глобального руководителя timbuktoo, это свидетельство более глубокого сдвига в том, как африканцы воспринимают собственные экономики. 

«Мы больше не ждём подачек», — сказала она TechCabal на полях Форума генеральных директоров Африки в Кигали, столице Руанды, 15 мая. «Мы засучиваем рукава и реально делаем работу.»

Манда руководит timbuktoo — инициативой при поддержке Программы развития ООН (ПРООН), которая позиционирует себя как «крупнейшая в мире платформа поддержки инновационной экосистемы Африки». По данным отчёта за I квартал 2026 года, с которым ознакомился TechCabal, платформа сейчас управляет шестью общеафриканскими тематическими хабами и подготовила 3 480 инноваторов. Кроме того, timbuktoo функционирует в 16 университетских инновационных центрах по всему континенту, ещё 12 находятся в стадии разработки — для решения проблемы, которую инвесторы неизменно называют главным барьером для роста: нехватки кадров.

TechCabal встретился с ней в Кигали, чтобы обсудить, как на практике выглядит создание инновационной инфраструктуры в масштабах континента, — включая финансовую архитектуру, которая пока не соответствует реалиям африканских рынков, меняющуюся позицию африканских правительств и её убеждённость в том, что технологическая трансформация Африки, когда она наступит, не будет постепенной.

Это интервью отредактировано для краткости и ясности.

Для тех, кто не знаком с темой: чем занимается timbuktoo?

timbuktoo — это партнёрская платформа. Мы работаем с широким кругом заинтересованных сторон: от правительств до корпораций частного сектора и нашего собственного фонда timbuktoo Foundation — с целью формирования экосистемы стартапов и инноваторов по всей Африке. Сейчас у нас есть представительства по всему континенту, и мы действительно стремимся работать в масштабах 54 стран. Это крайне амбициозно, потому что у каждой страны свой рынок, культура, язык и особенности. Как панафриканист по убеждениям, я считаю принципиально важным, чтобы наши программы пронизывало чувство солидарности.

Какая фундаментальная идея лежит в основе работы timbuktoo?

Для меня это прежде всего о том, чтобы Африка взяла своё будущее в собственные руки. Мы понимаем, что нарратив об Африке должен меняться — и он меняется. Африканцы меняют его каждый день. Мы больше не ждём подачек. Мы засучиваем рукава и реально делаем работу. У нас молодое население, полное энергии, но при этом инновационное, творческое и способное, — и нам нужно начать целенаправленно взращивать этот потенциал.

Африка располагает молодым населением, которое необходимо обучать и для которого нужно создавать возможности, однако продвижение инноваций в таком масштабе требует значительных средств. Как timbuktoo подходит к вопросу капитала?

Поток капитала осуществляется по-разному, и необходимо понимать, какой именно капитал нужен и на каком этапе пути стартапа. Это возвращает нас к тому, что я говорила о партнёрстве. Есть ангельские инвестиции, которые дают старт на самом начальном этапе, и весь путь вплоть до институционального капитала. Нам действительно нужно вкладывать средства в инфраструктуру и механизмы, которые будут реально развивать эти бизнесы, а это означает, что все должны объединить усилия.

Я не думаю, что существует нехватка капитала как таковая. Думаю, проблема в том, как устроена финансовая архитектура: она не учитывает специфику африканских рынков, где 80% экономической активности приходится на неформальный сектор, а стартапы появляются в самых нетипичных местах. Нам действительно нужно переосмыслить подходы к размещению капитала, его комбинированию и реальному использованию для развития бизнеса.

Всё активнее звучат разговоры о внутреннем капитале — в частности, о том, что Африка не может рассчитывать на финансирование экосистемы в нужных масштабах со стороны остального мира. Венчурный капитал сокращался и лишь недавно начал восстанавливаться, что наглядно показывает, насколько мало мы контролируем потоки капитала на континенте. Как вы относитесь к курсу на привлечение большего объёма местных инвестиций?

Здесь есть несколько уровней. Первый — мы можем смотреть на ситуацию с оптимизмом. Около двух лет назад внутренний капитал составлял около 23%; сейчас он вырос до 40%. Движение идёт в правильном направлении. Состоятельные люди по всей Африке осознают важность вложения средств обратно в собственные экономики. Если держать деньги в Швейцарии, доходность будет значительно ниже. Капитал должен идти туда, куда следует.

Второй уровень — понимание того, что если мы начнём вести правильные диалоги с правительствами о создании богатства и сохранении стоимости на континенте, мы откроем дверь к более широкой дискуссии об институциональных инвесторах — пенсионных фондах и страховых компаниях, которые совокупно управляют активами на сумму свыше 3 трлн $ по всей Африке. Как направить эти средства на развитие инфраструктуры, поддержку экосистемы? Некоторые нормы и правила обязывают держать определённую долю средств за пределами континента, и это обусловлено восприятием рисков, которые далеко не всегда реальны. Необходимо изменить часть этих правил.

Последний элемент — инвестиции в развитие наших рынков капитала. Среди молодых африканцев немало тех, кто располагает определёнными средствами для вложений. Руанда — хороший пример: когда в 2024 году страна выпустила облигации, привязанные к показателям устойчивого развития, они были переподписаны внутренними розничными инвесторами. Молодые люди хотят вкладывать деньги в устойчивое развитие и знают, что могут получать доходность внутри страны. Углубление наших рынков капитала в этом направлении действительно важно.

Перейдём к регулированию, поскольку поддержка со стороны правительства имеет принципиальное значение. Как бы вы оценили готовность африканских правительств по-настоящему поддержать технологии как движущую силу будущего континента?

Наши правительства меняют курс. В timbuktoo мы видим, как правительства выходят на диалог и говорят: «Мы хотим инвестировать в молодёжь; мы понимаем, что она — не проблема, а возможность.» Это реальный сдвиг. Несколько правительств присоединились к timbuktoo, чтобы поддержать различные направления, которые мы развиваем: финтех в Нигерии, healthtech здесь, в Руанде, minetech в Замбии. Правительства вкладывают средства в инновации и стремятся участвовать не только в формировании проектного портфеля, но и в инвестировании на более поздних этапах.

И я думаю, дело не только в наращивании потенциала, о котором мы всегда говорим. Речь идёт о понимании видения и поиске путей его реализации. timbuktoo открывает перед людьми возможности, и как только они видят конкретный путь вперёд, правительства готовы присоединиться.

Вместе с тем существует реальная проблема нехватки цифровой инфраструктуры, и правительствам предстоит сделать здесь значительно больше. Как мы можем рассчитывать на участие в четвёртой промышленной революции или в той, что последует за ней, если правительства уже сейчас не инвестируют не только в инфраструктуру, но и в человеческий капитал, который будет реально её двигать?

Континент располагает молодым, энергичным населением с огромным потенциалом, однако разговоры о дефиците кадров не утихают — особенно в технологической экосистеме. Какова позиция timbuktoo по этому вопросу и что вы делаете для его решения?

Когда мы разговариваем с инвесторами, они прежде всего говорят, что нет проектного портфеля для инвестирования. Но те, кто всё же находит такой портфель, затем говорят, что не могут найти кадры для развития бизнеса, в который вложили средства. Это превратилось в серьёзное узкое место.

Изучив проблему, мы выявили несколько уровней. Первый — обеспечить, чтобы наши системы образования действительно готовили людей с раннего возраста к тому, чтобы быть инноваторами: экспериментировать, проявлять любопытство, задавать вопросы. Наш ответ на дефицит кадров — так называемые университетские инновационные центры, или Unipods. Мы не считаем, что потенциал отсутствует. Мы убеждены, что его просто нужно целенаправленно развивать.

Мы создаём сеть центров, куда молодые африканцы приходят экспериментировать и учиться работать с технологиями. Главная проблема нашей нынешней системы образования в том, что она унаследована от колониальной эпохи, когда вся её цель сводилась к подготовке рабочей силы. Это необходимо изменить. 

Не каждый станет основателем бизнеса, но когда кто-то всё же его открывает, ему нужны менеджеры, способные реально развивать его, люди, умеющие работать с аналитикой данных, исследовательский и разработческий потенциал (R&D), который помогает совершенствовать продукт. Наши Unipods разработаны именно для этого: навыки, генерация идей, прототипирование, предпринимательский дух и исследования. Мы убеждены, что у каждой страны должен быть свой аналог McKinsey — такой, который проводит исследования с учётом специфики и рынка конкретной страны.

Сколько Unipods у вас сейчас?

Мы работаем в 17 странах. Наша цель — по одному Unipod в каждой из 54 стран, и мы движемся к этому. Но в отдельных странах процесс продвинулся дальше. Нигерия, например, решила действовать штат за штатом и уже открыла восемь Unipods. В целом у нас около 26 Unipods, которые функционируют, работают и открыты для всех желающих.

Каков ваш оптимистичный взгляд на роль технологий как движущей силы трансформации континента?

Мы вполне можем смотреть на ситуацию с оптимизмом. У нас молодое население, готовое экспериментировать и пробовать новое. Если мы правильно выстроим процесс, Африка совершит мощный скачок вперёд — и я не думаю, что он будет постепенным. Думаю, он будет внезапным. И он будет потрясающим.