آفریقای جنوبی می‌تواند رشد کسب‌وکارهای کوچک و متوسط را با بهره‌برداری از پتانسیل هوش مصنوعی از طریق صندوق‌های توسعه اقتصادی-اجتماعی شرکتی باز کند

پتانسیل تحول‌آفرین هوش مصنوعی، در یک لحظه حساس، با ضرورت بحرانی احیای اقتصادی آفریقای جنوبی همگرا می‌شود. در حالی که هوش مصنوعی وعده‌هایی دارد، به‌ویژه برای بخش شرکت نوآفرین، تحقق پتانسیل آن نیازمند تلاش استراتژیک و هماهنگ است. همان‌طور که ما در محیط اقتصادی با رشد پایین حرکت می‌کنیم، باید از دیدن توسعه شرکت و تأمین‌کننده (ESD) صرفاً به‌عنوان یک تعهد امتیازبندی انطباق دست برداریم. در عوض، باید آن را به‌عنوان اهرمی قدرتمند برای پر کردن شکاف دیجیتال و تزریق هر نوآوری مولد رشد به اقتصاد خود بشناسیم.

شرکت نوآفرین برای رشد اقتصادی و ایجاد شغل ما حیاتی هستند. با این حال، علی‌رغم هیاهوی پیرامون انقلاب صنعتی چهارم، واقعیت در زمین کاملاً متفاوت است. مطالعات نشان می‌دهد که پذیرش هوش مصنوعی در میان شرکت نوآفرین تولیدی آفریقای جنوبی پایین است که هر نوآوری و بهره‌وری آنها را محدود می‌کند.

شرکت نوآفرین ما با موانع قابل‌توجهی روبرو هستند. این موانع شامل دسترسی محدود به فناوری‌های مدرن، فقدان آگاهی در مورد پتانسیل هوش مصنوعی، و کمبود بحرانی مهارت‌های مرتبط است. بسیاری از صاحبان کسب‌وکارهای کوچک فاقد منابع و تخصص لازم برای کاوش مستقل و یکپارچه‌سازی راه‌حل‌های هوش مصنوعی هستند. این شکاف دیجیتال خطر حذف بخش قابل‌توجهی از اقتصاد از مزایای هوش مصنوعی را دارد و نابرابری‌های موجود را در هر دو حوزه کسب و کار و اجتماعی تشدید می‌کند.

فناوری هوش مصنوعی رباتیک یادگیری هوشمند از داده‌های بزرگ. یادگیری ماشینی هوش مصنوعی با مغز دیجیتال در حال پردازش داده‌های بزرگ، تجزیه و تحلیل اطلاعات است. کنترل صنعتی 4.0 فناوری هوش مصنوعی. Freepik

فراتر رفتن از انطباق تیک‌باکس 

برای مدت طولانی، اکوسیستم ESD از شهرت یک تمرین تیک‌باکس رنج برده است. تحقیقات از مؤسسه تجارت گوردون (GIBS) نشان می‌دهد که بسیاری از برنامه‌های شرکتی کوتاه مدت و تاکتیکی هستند و نمی‌توانند تأثیر واقعی ایجاد کنند یا شرکت نوآفرین را به‌طور استراتژیک در زنجیره‌های تأمین ادغام کنند. ما اغلب می‌بینیم که شرکت‌ها ذینفعان را به دوره‌های تجاری عمومی می‌فرستند بدون اینکه حمایت فنی یا مالی مستقیم لازم برای ایستادن آنها روی پای خود را فراهم کنند.

اگر ما در مورد تحول جدی هستیم، باید تمرکز خود را تغییر دهیم. منابع مالی شرکتی ESD، که برای حمایت از توسعه شرکت نوآفرین مأموریت دارند، می‌توانند نقش حیاتی در پر کردن شکاف هوش مصنوعی ایفا کنند. با هدایت استراتژیک این منابع مالی به سمت ابتکاراتی که آگاهی هوش مصنوعی را ترویج می‌دهند، دسترسی به ابزارهای هوش مصنوعی را فراهم می‌کنند، و راه‌حل‌های سفارشی را تسهیل می‌کنند، می‌توانیم پتانسیل تحول‌آفرین را باز کنیم.

برای باز کردن واقعی قدرت هزینه ESD به‌عنوان اهرمی برای رشد، آفریقای جنوبی شرکتی باید سرمایه‌گذاری را به‌طور استراتژیک به چهار حوزه بحرانی هدایت کند.

اولاً، باید تمرکز قابل‌توجهی بر آموزش هوش مصنوعی عملی و قابل دسترس گذاشته شود. این شامل سرمایه‌گذاری در برنامه‌های آموزشی هوش مصنوعی تخصصی کم‌هزینه به‌طور خاص برای صاحبان شرکت نوآفرین و کارکنان آنها است. این برنامه‌ها باید فراتر از تئوری انتزاعی حرکت کنند تا بر کاربردهای عملی تمرکز کنند که هوش مصنوعی را روشن کرده و شرکت نوآفرین را با دانش قابل اجرا مورد نیاز برای پیاده‌سازی مؤثر مجهز کنند. همان‌طور که تحقیقات نشان می‌دهد آمادگی سازمانی مهم‌ترین پیش‌بینی‌کننده پذیرش موفق هوش مصنوعی است، شرکت‌ها باید با مؤسسات آموزش حرفه‌ای و پلتفرم‌های آنلاین همکاری کنند تا اطمینان حاصل شود این مهارت‌های حیاتی به کارآفرینانی که بیشترین نیاز را دارند می‌رسد.

ثانیاً، شرکت‌ها باید مراکز هر نوآوری مشارکتی را تقویت کنند. منابع مالی باید به سمت ایجاد مشارکت بین مؤسسات دانشگاهی، مراکز فناوری، و شرکت نوآفرین هدایت شود تا به‌طور مشترک ابزارهای هوش مصنوعی مقرون‌به‌صرفه و مرتبط را توسعه دهند. در حالی که دولت برنامه‌های هوش مصنوعی را آغاز کرده است، یک تلاش مشارکتی بسیار قوی‌تر در هر دو بخش عمومی و خصوصی برای اطمینان از دسترسی گسترده این ابزارها به شرکت نوآفرین ضروری است.

ثالثاً، مربیگری و پروژه‌های آزمایشی حیاتی هستند. مربیگری اغلب به‌عنوان یک حلقه مفقوده در اکوسیستم کارآفرینی شناسایی می‌شود. شرکت‌ها با تخصص داخلی هوش مصنوعی باید به‌طور فعال شرکت نوآفرین را در طول سفر پذیرش هوش مصنوعی خود راهنمایی کنند و کمک عملی برای شناسایی موارد استفاده مرتبط و استراتژی‌های پیاده‌سازی مؤثر ارائه دهند. علاوه بر این، منابع مالی ESD باید برای حمایت از پروژه‌های آزمایشی و ابتکارات اثبات مفهوم استفاده شود. با منابع مالی این پروژه‌های آزمایشی، شرکت‌ها می‌توانند مزایای ملموس را نشان دهند، اعتماد را در میان شرکت نوآفرین ایجاد کنند، و پذیرش گسترده‌تر هوش مصنوعی را تشویق کنند.

در نهایت، پرداختن به توسعه زیرساخت دیجیتال غیرقابل مذاکره است. بحث در مورد پذیرش هوش مصنوعی بدون پرداختن همزمان به چالش‌های اتصال غیرممکن است. باید قصد عمدی برای توسعه زیرساخت دیجیتال قوی وجود داشته باشد، به‌ویژه در مناطق کم‌برخوردار. سرمایه‌گذاری در اتصال اینترنتی گسترده و قابل اعتماد و منابع رایانش ابری قابل دسترس برای اطمینان از دسترسی عادلانه و استفاده از فناوری‌های هوش مصنوعی در کل چشم‌انداز شرکت نوآفرین ضروری است.

مزیت شرکتی: یک زنجیره تأمین انعطاف‌پذیر 

شرکت نوآفرین. عکس توسط Anna Shvets از Pexels

این خیریه نیست؛ این یک ضرورت استراتژیک است. با حمایت از پذیرش هوش مصنوعی، بخش شرکتی از پایگاه تأمین‌کننده قوی‌تر، کارآمدتر و نوآورانه‌تر بهره‌مند می‌شود. هوش مصنوعی به شرکت نوآفرین اجازه می‌دهد عملیات را ساده‌سازی کنند، تخصیص منابع مالی را بهینه کنند، و تصمیم‌گیری را بهبود بخشند. یک بخش شرکت نوآفرین رونق، فعال شده توسط هوش مصنوعی به رشد اقتصادی کلی و افزایش رقابت‌پذیری کمک می‌کند و در نهایت به کل اقتصاد سود می‌رساند.

ادغام هوش مصنوعی در بخش شرکت نوآفرین باید با مسئولیت و با توجه بسیار به ملاحظات اخلاقی و حریم خصوصی داده‌ها انجام شود. با این حال، هزینه عدم اقدام بسیار بیشتر است. با استفاده استراتژیک از منابع مالی ESD برای توانمندسازی شرکت نوآفرین آفریقای جنوبی با هوش مصنوعی، می‌توانیم عصر جدیدی از هر نوآوری را باز کنیم و یک اقتصاد رقابتی‌تر و انعطاف‌پذیرتر بسازیم.

این فقط در مورد فناوری نیست بلکه بیشتر در مورد سرمایه‌گذاری در آینده آفریقای جنوبی و مردم آن است. زمان آن فرا رسیده است که کسب و کار بزرگ فراتر از انطباق حرکت کند و شروع به سوخت‌رسانی به هر نوآوری مولد رشدی کند که کشور ما به‌شدت به آن نیاز دارد.

• Rowen Pillai، بنیان‌گذار مشترک و مدیر اجرایی LeanTechnovations