ตลอดสามปีที่ผ่านมา วงจรที่คาดเดาได้ครอบงำตลาด: บริษัทต่างๆ ประกาศความตั้งใจที่จะซื้อ Bitcoin ปริมาณมหาศาล เห็นราคาหน้าหุ้นของพวกเขาพุ่งสูงเหนือมูลค่า และออกหุ้นใหม่เพื่อซื้อ Bitcoin เพิ่มเติม ห่วงป้อนกลับนี้ทำให้การสะสม Bitcoin ดูเหมือน "ช่องโหว่เงินไม่จำกัด": วิธีที่รับประกันสำหรับบริษัทมหาชนในการสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นจากความว่างเปล่า
เมื่อเราเข้าสู่ไตรมาสแรกของปี 2026 วงจรนั้นได้แตกสลาย ข้อมูลล่าสุดแสดงให้เห็นว่าประมาณ 40% ของคลัง Bitcoin ที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ขายต่ำกว่ามูลค่าสินทรัพย์สุทธิ (NAV) ในแง่ชัดเจน ตลาดให้มูลค่าบริษัทเหล่านี้เป็นหนี้สิน มีมูลค่าน้อยกว่าราคาตลาดของ Bitcoin ที่พวกเขาถือครอง
การล่มสลายของมูลค่านี้ได้รับคำวิจารณ์อย่างรุนแรงจากผู้เชี่ยวชาญสถาบัน Jan van Eck ซีอีโอของ VanEck เพิ่งปฏิเสธภาคส่วนนี้ว่าเป็นแนวโน้มที่ขับเคลื่อนโดยการประชาสัมพันธ์ ในขณะที่นักวิเคราะห์ผู้เชี่ยวชาญ Herb Greenberg ได้อธิบายผู้เล่นที่โดดเด่นที่สุด Strategy ว่าเป็น "โครงการพอนซีเสมือนจริง"
คำวิจารณ์เหล่านี้ชี้ไปที่ความล้มเหลวในการบริหารจัดการบริษัทหลายแห่ง เพื่อความอยู่รอดที่ทำได้ บริษัทบริหารคลัง Bitcoin ต้องยอมรับว่าการเจือจางเชิงสะสมไม่ใช่กลยุทธ์ที่ยั่งยืนอีกต่อไป พวกเขาต้องก้าวข้ามการถือครองแบบพาสซีฟและดำเนินการในฐานะผู้บริหารสินทรัพย์ที่มีวินัย
วันนี้ บริษัทบริหารคลัง Bitcoin ส่วนใหญ่แบ่งออกเป็นสองค่าย แทนปรัชญาที่แตกต่างกันโดยพื้นฐานของการจัดการองค์กร: "ผู้ส่งเสริม" และ "ผู้บริหารสินทรัพย์"
ผู้ส่งเสริมถือว่า Bitcoin เป็นสินทรัพย์พาสซีฟที่จะสะสมไว้ ในรูปแบบนี้ งานหลักของบริษัทมีสองเท่า ประการแรก บริษัทต้องทำหน้าที่เป็นผู้สนับสนุนอย่างแข็งขันสำหรับสกุลเงินพื้นฐานและระบบนิเวศของมัน โดยการลงทุนในโครงการชุมชนและรักษาการมีอยู่อย่างต่อเนื่องในวาทกรรมสาธารณะ ผู้ส่งเสริมทำงานเพื่อผลักดันราคาโทเค็นให้สูงขึ้นและทำกำไรจากการถือครองที่มีอยู่ ประการที่สอง ผู้ส่งเสริมต้องทำการตลาดหุ้นของตนเองเพื่อรักษาพรีเมียมที่สูง เมื่อตลาดให้มูลค่าบริษัทสูงกว่า Bitcoin ที่ถือครองจริง บริษัทสามารถขายหุ้นใหม่ในราคาที่สูงนั้นเพื่อซื้อ Bitcoin เพิ่มเติมในอัตราตลาดปกติ การดำเนินการทางการเงินที่คำนวณแล้วนี้เรียกว่าการเจือจางเชิงสะสม
กลยุทธ์เหล่านี้ร่วมกันสร้างห่วงป้อนกลับของความฮือฮา ผู้ส่งเสริมต้องการราคา Bitcoin ที่เพิ่มขึ้นเพื่อเพิ่มมูลค่าสินทรัพย์สุทธิ และต้องการรักษาพรีเมียมหุ้นเพื่อดำเนินกลยุทธ์การสะสมต่อไป อย่างไรก็ตาม รูปแบบนี้เปราะบางเพราะพึ่งพาความรู้สึกภายนอกทั้งหมด หากราคา BTC หยุดนิ่งหรือพรีเมียมหุ้นหายไป — อย่างที่เราเห็นทั่วทั้งบอร์ดในปี 2026 — ผู้ส่งเสริมจะถูกทิ้งไว้กับงบดุลที่ไม่ก่อผลและไม่มีกลไกภายในสำหรับการเติบโต
ในทางตรงกันข้าม ผู้บริหารสินทรัพย์มอง Bitcoin เป็นสินค้าโภคภัณฑ์ที่ก่อผลเหมือน "น้ำมันดิจิทัล" ในโลกกายภาพ บริษัทน้ำมันรายใหญ่อย่าง Exxon หรือ Shell ไม่ได้แค่นั่งบนเงินสำรองและหวังว่าราคาจะพุ่ง พวกเขาเป็นผู้ดำเนินการทางการเงินที่ซับซ้อนที่ถือว่าสินค้าคงคลังของพวกเขาเป็นสินทรัพย์ที่ก่อผล พวกเขาซื้อขายเส้นโค้งฟิวเจอร์สเพื่อจับพรีเมียมและสร้างรายได้จากความผันผวนของตลาด
คลังสไตล์ผู้บริหารสินทรัพย์นำความเข้มงวดทางอุตสาหกรรมเดียวกันนี้มาใช้กับอาณาจักรดิจิทัล โดยใช้งบดุลเพื่อสร้างผลตอบแทนที่แท้จริงที่เป็น Bitcoin พวกเขาทำให้มั่นใจว่าการเติบโตถูกขับเคลื่อนโดยทักษะการดำเนินงาน ไม่ใช่ผลพลอยได้จากความเชื่อมั่นในตลาดคริปโต โดยถือว่า Bitcoin เป็นสินค้าโภคภัณฑ์ที่ต้องบริหาร ผู้บริหารสินทรัพย์สร้างผลตอบแทนที่แท้จริงจากการบริหารสินทรัพย์อย่างชำนาญ ไม่ใช่จากการออกหุ้นใหม่อย่างต่อเนื่องให้แก่สาธารณะ
ความแตกต่างระหว่างสองรูปแบบนี้ไม่ใช่เชิงวิชาการอีกต่อไป หนึ่งในนั้นหยุดทำงานแล้ว
แนวทางของผู้ส่งเสริม — การพึ่งพาการออกหุ้นเพื่อจัดหาเงินทุนสำหรับการสะสม Bitcoin — ไม่ใช่กลยุทธ์การเติบโตที่ทำได้อีกต่อไป สิ่งที่ครั้งหนึ่งผ่านเป็นความซับซ้อนทางการเงิน ในทางปฏิบัติเป็นกลยุทธ์ที่ขึ้นอยู่กับสภาวะตลาดที่เอื้ออำนวยผิดปกติ
การออกหุ้นที่พรีเมียมสามารถเพิ่ม Bitcoin ต่อหุ้นชั่วคราว แต่ไม่สร้างผลตอบแทนทางเศรษฐกิจ มันไม่สร้างกระแสเงินสด ไม่มีข้อได้เปรียบในการดำเนินงาน และไม่มีกลไกทบต้นที่ทนทาน มันมีอยู่ทั้งหมดตามดุลยพินิจของนักลงทุนใหม่ เมื่อความต้องการนั้นอ่อนแอลง กลยุทธ์ก็ล่มสลาย
ตลอดส่วนใหญ่ของปี 2025 ความจริงนี้ง่ายที่จะเพิกเฉย ราคา Bitcoin ที่เพิ่มขึ้นและสภาพคล่องที่อุดมสมบูรณ์ทำให้กลยุทธ์การสะสมดูเหมือนสามารถสับเปลี่ยนได้ เงินทุนไหลอย่างอิสระ พรีเมียมหุ้นขยายตัว และบริษัทบริหารคลังหลายสิบแห่งใช้แผนเดียวกัน: ซื้อ Bitcoin ส่งเสริมเรื่องเล่า ระดมทุนหุ้นเพิ่มเติม ทำซ้ำ ในสภาพแวดล้อมนั้น ความแตกต่างไม่สำคัญ
ตอนนี้มันสำคัญแล้ว
เมื่อตลาดเติบโต คลัง Bitcoin ที่พึ่งพาการสะสมแบบพาสซีฟเพียงอย่างเดียวเผชิญข้อจำกัดที่หนัก: พวกเขาขาดกลไกภายในสำหรับการเติบโต เมื่อทุกบริษัทเป็นเจ้าของสินทรัพย์เดียวกัน ถือครองแบบเดียวกัน และขึ้นอยู่กับพลวัตตลาดหุ้นเดียวกัน ไม่มีพื้นฐานสำหรับผลงานที่เหนือกว่าอย่างต่อเนื่อง รูปแบบกลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ — และนักลงทุนเริ่มเบื่อหน่ายแล้ว
เฉพาะผู้เล่นที่โดดเด่นที่สุด — ผู้ที่มีขนาดพิเศษ การรับรู้แบรนด์ และชื่อเสียงระดับ Michael Saylor — จะสามารถรักษาแนวทางนี้ได้ สำหรับบริษัทบริหารคลังส่วนใหญ่ การสะสมแบบพาสซีฟโดยไม่มีการจัดการที่กระตือรือร้นไม่มีเส้นทางสู่ความแตกต่าง ความยืดหยุ่น หรือความเกี่ยวข้องในระยะยาว
ตลาดสะท้อนความจริงนี้อยู่แล้ว เกือบครึ่งหนึ่งของบริษัทบริหารคลัง Bitcoin ตกต่ำกว่า mNAV และส่วนใหญ่จะไม่ฟื้นตัวหากไม่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก
เพื่อเปลี่ยนจากผู้ส่งเสริมเป็นผู้บริหารสินทรัพย์ บริษัทต้องก้าวข้ามกลยุทธ์ HODL ที่เรียบง่ายและนำงบดุลมาทำงาน นี่หมายถึงการนำเครื่องมือของการซื้อขายสินค้าโภคภัณฑ์แบบมืออาชีพมาใช้
เครื่องมือหลักอย่างหนึ่งคือการซื้อขายพื้นฐาน ซึ่งบริษัทใช้ประโยชน์จากความแตกต่างของราคาระหว่างราคาสปอตของ Bitcoin และราคาสัญญาฟิวเจอร์ส โดยจับส่วนต่างนี้ บริษัทสามารถเติบโตการถือครอง Bitcoin แม้ว่าราคาสินทรัพย์จะคงที่หรือลดลง นอกจากนี้ ผู้บริหารสินทรัพย์ Bitcoin ใช้กลยุทธ์ออปชันแบบไดนามิกเพื่อเปลี่ยนความวุ่นวายของตลาดเป็นรายได้
แนวทางนี้ให้ "ผลตอบแทนที่แท้จริง" ที่ไม่พึ่งพาการขายหุ้นเพิ่มเติมหรือการหานักลงทุนใหม่ มันเปลี่ยนคลังจากศูนย์ต้นทุนเป็นศูนย์กำไร ที่สำคัญที่สุด มันให้เส้นทางที่ชัดเจนในการเพิ่ม Bitcoin ต่อหุ้นผ่านความเป็นเลิศในการดำเนินงานแทนที่จะเป็นการจัดการตลาดทุน
บริษัทบริหารคลังยังต้องปรับวิธีการสื่อสารกับนักลงทุน ซีอีโอบริหารคลังมากเกินไปทำท่าเป็นนักลอกเลียนแบบ Michael Saylor งบประมาณต่ำ — มุ่งเน้นการขยายเรื่องเล่า การสนับสนุนสาธารณะ และการสะสมเชิงสัญลักษณ์ มันเป็นแนวทางที่ออกแบบมาเพื่อสร้างความฮือฮา ไม่ใช่ฉายภาพการดูแลทางการเงินอย่างระมัดระวัง
เมื่อการตรวจสอบของนักลงทุนเข้มข้นขึ้น ซีอีโอจะต้องฉายภาพความน่าเชื่อถือโดยอธิบายวิธีจัดการความเสี่ยง วิธีจัดโครงสร้างความเสี่ยง และวิธีสร้างผลตอบแทนในสภาวะตลาดที่หลากหลาย ตลาดจะไม่ให้รางวัลแก่ผู้เชียร์ Bitcoin ที่ดังที่สุด มันจะให้รางวัลแก่บริษัทที่ใช้การถือครองอย่างมีผลผลิตที่สุด
หมายเหตุ: มุมมองที่แสดงในคอลัมน์นี้เป็นของผู้เขียนและไม่จำเป็นต้องสะท้อนถึงมุมมองของ CoinDesk, Inc. หรือเจ้าของและพันธมิตร
เพิ่มเติมสำหรับคุณ
ยุคของความฮือฮาของคริปโตสิ้นสุดแล้ว สร้างทางให้โครงสร้างพื้นฐานที่แท้จริงถูกสร้างขึ้น
Nikolic ท้าทายบทความ CoinDesk ล่าสุด ประกาศว่า "ยุคร็อคแอนด์โรลของคริปโตสิ้นสุดแล้ว" และโต้แย้งว่ามันเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ดีที่สุดสำหรับผู้สร้างของอุตสาหกรรม


