Brad Garlinghouse ซีอีโอของ Ripple ได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกจากการเดินทางทัวร์สำนักงานของบริษัททั่วโลกเมื่อเร็วๆ นี้ โดยเน้นย้ำถึงลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาในหลายภูมิภาค
ในการกล่าวของเขา Garlinghouse เน้นย้ำว่าบริษัทเห็นศักยภาพการเติบโตที่สำคัญในปีที่จะถึงนี้ และกล่าวว่า "มีโอกาสมหาศาลรออยู่ข้างหน้า และเรากำลังทำให้แน่ใจว่า XRP อยู่ในใจกลางของมัน"
ความคิดเห็นของเขาได้สรุปว่าผู้นำของ Ripple กำลังวางตำแหน่งบริษัทเพื่อใช้ประโยชน์จากการพัฒนาในด้านการชำระเงิน สภาพคล่อง การดูแลรักษา และการจัดการคลัง
Garlinghouse อธิบายว่าเขาและ Monica Long ประธาน Ripple เพิ่งเดินทางไปยังหลายภูมิภาคเพื่อพบกับทีมงานที่ทำงานในการดำเนินงานระหว่างประเทศของ Ripple
การเดินทางครอบคลุมสี่เมืองหลัก—ดับลิน ลอนดอน สิงคโปร์ และซิดนีย์—ภายใน 5 วัน รวมถึงการประชุมกับพนักงานที่เข้าร่วม Ripple ผ่านการเข้าซื้อกิจการ เช่น GTreasury, Hidden Road, Rail, Palisade และ Solvexia
ตาม Garlinghouse การเยือนครั้งนี้มีโอกาสโดยตรงในการมีส่วนร่วมกับพนักงานทั้งสามทวีปและได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีที่ทีมต่างๆ มีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์ของ Ripple เขาสังเกตว่าศูนย์กลางของกิจกรรมทางธุรกิจและความสามารถยังคงเปลี่ยนแปลงทั่วโลก โดยเน้นย้ำว่าบริษัทต้องหลีกเลี่ยงการมุ่งเน้นเพียงศูนย์กลางชายฝั่งแบบดั้งเดิมของสหรัฐฯ เท่านั้น
การสนทนากับทั้งพนักงานที่ทำงานมานานและทีมที่เพิ่งรวมเข้ามาใหม่ได้เสนอมุมมองเกี่ยวกับวิธีที่ตลาดต่างๆ มีอิทธิพลต่อนวัตกรรมและลำดับความสำคัญในการดำเนินงาน
ระหว่างการเดินทาง Garlinghouse ยังกล่าวถึงความสำคัญของการรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง เขากล่าวว่าวัฒนธรรมไม่ควรถูกมองข้าม และเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการรักษาการมุ่งเน้นในทีมต่างๆ ขณะที่บริษัทเติบโต
เขาเน้นย้ำถึงความพยายามของ Ripple ในการลดระบบราชการและให้แน่ใจว่าพนักงานดำเนินงานด้วยความรู้สึกเป็นเจ้าของ ตาม Garlinghouse ผู้นำกำลังให้ความสำคัญกับวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและการดำเนินการอย่างมีระเบียบวินัย เขาเน้นย้ำว่าองค์กรไม่ควรเท่ากันระหว่างกิจกรรมที่ต่อเนื่องกับความคืบหน้าที่แท้จริง และควรมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ที่วัดได้แทน
Garlinghouse อธิบายเพิ่มเติมว่าการนำเทคโนโลยีทางการเงินใหม่ไปใช้ต้องใช้เวลาและต้องการการปรับให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าอย่างระมัดระวัง เขากล่าวว่าโซลูชันที่ประสบความสำเร็จต้องทำงานเป็นแพลตฟอร์มที่สมบูรณ์แบบมากกว่าเครื่องมือที่แยกออกมา กลยุทธ์ของ Ripple มุ่งเน้นไปที่การตอบสนองลูกค้าในจุดที่พวกเขาดำเนินการอยู่ในปัจจุบันมากกว่าที่จะคาดหวังให้พวกเขาเปลี่ยนไปสู่โมเดลในอนาคตทันที
แนวทางนี้สะท้อนถึงวัตถุประสงค์ที่กว้างขึ้นของบริษัทในการรวมเทคโนโลยีเข้ากับโครงสร้างพื้นฐานทางการเงินที่มีอยู่ ด้วยการสร้างแพลตฟอร์มมากกว่าผลิตภัณฑ์แบบแคบ Ripple มีเป้าหมายที่จะสนับสนุนสถาบันที่แสวงหาการปรับปรุงในทางปฏิบัติในการชำระเงิน การจัดการสภาพคล่อง และการดำเนินงานด้านคลัง
หัวข้ออีกประการหนึ่งที่เน้นย้ำในระหว่างการเดินทางคือบทบาทที่เพิ่มขึ้นของปัญญาประดิษฐ์ภายในผลิตภัณฑ์ของ Ripple Garlinghouse กล่าวว่า AI ถูกรวมเข้ากับทีมการเงินองค์กรมากขึ้นเรื่อยๆ โดยเฉพาะในการพยากรณ์เงินสดและการจัดการสภาพคล่องแบบเรียลไทม์
เขายอมรับว่าการปรับปรุงผลผลิตสำหรับพนักงานแสดงถึงขั้นตอนแรกของการนำ AI ไปใช้ แต่ระบุว่าเป้าหมายระยะยาวขยายไปไกลกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพ Ripple ตั้งใจที่จะฝังความสามารถของ AI ในโซลูชันโครงสร้างพื้นฐานทางการเงินทั้งหมด
เมื่อมองไปข้างหน้า Garlinghouse อธิบายปี 2026 ว่าเป็นปีที่อาจกำหนดทิศทางของบริษัท เขากล่าวว่า Ripple ขณะนี้ดำเนินงานในตลาดโลกที่สำคัญด้วยความสามารถที่ขยายในด้านการชำระเงิน การดูแลรักษา สภาพคล่อง และการจัดการคลัง ภายในกลยุทธ์ที่กว้างขึ้นนั้น บริษัทวางแผนที่จะวาง XRP เป็นองค์ประกอบหลักของโอกาสในอนาคตที่เกิดขึ้นในภูมิทัศน์เทคโนโลยีทางการเงินที่กำลังพัฒนา
ข้อจำกัดความรับผิดชอบ: เนื้อหานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลและไม่ควรถือเป็นคำแนะนำทางการเงิน มุมมองที่แสดงในบทความนี้อาจรวมถึงความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนและไม่ได้แสดงความคิดเห็นของ Times Tabloid ขอแนะนำให้ผู้อ่านทำการวิจัยอย่างละเอียดก่อนตัดสินใจลงทุนใดๆ การกระทำใดๆ ที่ผู้อ่านทำเป็นความเสี่ยงของตัวผู้อ่านเองโดยเคร่งครัด Times Tabloid ไม่รับผิดชอบต่อการสูญเสียทางการเงินใดๆ
ติดตามเราได้ที่ X, Facebook, Telegram, และ Google News
โพสต์ คำแถลงของ CEO Ripple เกี่ยวกับวิสัยทัศน์ระดับโลกสำหรับ XRP ทำให้กองทัพ XRP ตกตะลึง ปรากฏครั้งแรกบน Times Tabloid


