การพัฒนาและเชี่ยวชาญศิลปะแห่งการเป็นกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพ: หัวข้อการฝึกอบรมเข้มข้นหนึ่งวัน (9 มี.ค. 2569) – ResearchAndMarkets.com

ดับลิน–(BUSINESS WIRE)–หลักสูตรฝึกอบรม "Developing and Mastering the Art of Being an Effective Non-Executive Director Training Course (9 มีนาคม 2026)" ได้ถูกเพิ่มเข้าในข้อเสนอของ ResearchAndMarkets.com แล้ว

มาสเตอร์คลาสแบบเข้มข้นหนึ่งวันนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ความเข้าใจอย่างครอบคลุมเกี่ยวกับบทบาทสำคัญที่กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร (NEDs) มีในการกำกับดูแลกิจการสมัยใหม่

ผู้เข้าร่วมอบรมจะได้รับความเข้าใจเกี่ยวกับด้านกฎหมาย จริยธรรม และการปฏิบัติจริงของตำแหน่ง NED โดยสำรวจว่ากรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมีส่วนร่วมในกลยุทธ์องค์กร การจัดการความเสี่ยง และประสิทธิผลของคณะกรรมการโดยรวมอย่างไร

ตลอดทั้งวันคุณจะได้รับความเข้าใจผ่านการโต้ตอบกับผู้ฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญและเพื่อนร่วมงาน การตรวจสอบกรณีศึกษาในโลกแห่งความเป็นจริง และการมีส่วนร่วมในการอภิปรายแบบโต้ตอบ มาสเตอร์คลาสจะครอบคลุมพื้นที่สำคัญ เช่น พลวัตของคณะกรรมการ การกำกับดูแลทางการเงิน การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และภูมิทัศน์ที่พัฒนาของการกำกับดูแลกิจการ เหล่านี้เป็นหัวข้อสำคัญที่ NED ทั้งใหม่และที่มีอยู่ทั้งหมดจำเป็นต้องมีความเข้าใจที่ดีมาก

เมื่อสิ้นสุดมาสเตอร์คลาส ผู้เข้าร่วมจะมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความรับผิดชอบ ความท้าทาย และโอกาสที่เกี่ยวข้องกับบทบาทกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร คุณจะได้รับเครื่องมือเชิงปฏิบัติ เทคนิค และกลยุทธ์เพื่อเพิ่มประสิทธิผลของคุณในฐานะ NED หรือเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับตำแหน่ง NED ในอนาคต

ผู้ฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญจะใช้ทฤษฎี กรณีศึกษา และตัวอย่างเชิงปฏิบัติผสมผสานกันเพื่อทำให้หัวข้อมีชีวิตชีวาและช่วยฝังการเรียนรู้

ประโยชน์ของการเข้าร่วม

• ได้รับความเข้าใจอย่างครอบคลุมเกี่ยวกับบทบาทของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารและความสำคัญในการกำกับดูแลกิจการ
• เรียนรู้เกี่ยวกับกรอบกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบของ NED
• พัฒนาทักษะในการสื่อสารและการตัดสินใจในห้องประชุมคณะกรรมการที่มีประสิทธิผล
• เข้าใจวิธีการสมดุลบทบาทการให้คำปรึกษาและการกำกับดูแลในฐานะ NED
• สำรวจแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการความเสี่ยงและการกำกับดูแลทางการเงินจากมุมมองของ NED
• เข้าใจกลยุทธ์สำหรับการจัดการความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นและการรักษาความเป็นอิสระ
• ได้รับความเข้าใจเกี่ยวกับแนวโน้มและความท้าทายล่าสุดในการกำกับดูแลกิจการ

ผู้ที่ควรเข้าร่วม:

หลักสูตรนี้ได้รับการพัฒนาขึ้นเป็นพิเศษสำหรับ:

• ผู้ที่ปรารถนาจะเป็นกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร: ได้รับความเข้าใจอย่างครอบคลุมเกี่ยวกับบทบาทและเตรียมความพร้อมสำหรับตำแหน่ง NED ในอนาคต
• กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่: เร่งประสิทธิผลของคุณในบทบาทใหม่และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไป
• กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารที่มีประสบการณ์: ฟื้นฟูความรู้ของคุณ อัปเดตแนวโน้มล่าสุด และเพิ่มการมีส่วนร่วมของคุณต่อคณะกรรมการ
• ผู้บริหารระดับสูง: เข้าใจพลวัตของคณะกรรมการจากมุมมองของ NED และเตรียมความพร้อมสำหรับบทบาท NED ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต
• เลขานุการบริษัทและผู้เชี่ยวชาญด้านการกำกับดูแล: ได้รับความเข้าใจเกี่ยวกับความรับผิดชอบของ NED เพื่อสนับสนุนกิจกรรมของคณะกรรมการและกระบวนการกำกับดูแลได้ดีขึ้น
• ประธานคณะกรรมการและคณะกรรมการย่อย: เพิ่มความสามารถของคุณในการนำและบริหารคณะกรรมการที่มีประสิทธิผล รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพการมีส่วนร่วมของ NED
• นักลงทุนสถาบันและตัวแทนผู้ถือหุ้น: เข้าใจบทบาท NED เพื่อประเมินประสิทธิภาพของคณะกรรมการและมีส่วนร่วมกับบริษัทได้ดีขึ้น

หัวข้อหลักที่ครอบคลุม:

บทนำเกี่ยวกับบทบาทของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร

• บริบททางประวัติศาสตร์และวิวัฒนาการของบทบาทของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร
• ความรับผิดชอบและหน้าที่หลักของ NED
• ความคาดหวังเทียบกับความเป็นจริงของตำแหน่ง NED

กรอบกฎหมายและกฎระเบียบ

• ภาพรวมของกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง
• ความรับผิดชอบและความรับผิดทางกฎหมาย
• กรณีศึกษา: ผลกระทบทางกฎหมายของการตัดสินใจของ NED

พลวัตของคณะกรรมการและการสื่อสารที่มีประสิทธิผล

• ทำความเข้าใจองค์ประกอบและพลวัตของคณะกรรมการ
• เทคนิคสำหรับการสื่อสารในห้องประชุมคณะกรรมการที่มีประสิทธิผล
• แบบฝึกหัดภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก: การนำทางการอภิปรายของคณะกรรมการที่ท้าทาย

การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการกำกับดูแล

• บทบาทของ NED ในการพัฒนาและทบทวนกลยุทธ์
• การสมดุลเป้าหมายขององค์กรระยะสั้นและระยะยาว
• การวิเคราะห์กรณีศึกษา: การแทรกแซงเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จโดย NED

การกำกับดูแลทางการเงินและการจัดการความเสี่ยง

• ตัวชี้วัดและรายงานทางการเงินหลักสำหรับ NED
• การประเมินและการจัดการความเสี่ยงจากมุมมองของ NED
• การวิเคราะห์งบการเงินและรายงานความเสี่ยง

การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR)

• การระบุและจัดลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• บทบาทของ NED ในการส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร
• การสมดุลผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

จริยธรรมและความขัดแย้งทางผลประโยชน์

• ข้อพิจารณาด้านจริยธรรมสำหรับ NED
• การระบุและจัดการความขัดแย้งทางผลประโยชน์
• การแก้ไขภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกด้านจริยธรรมในห้องประชุมคณะกรรมการ

การประเมินผลการปฏิบัติงานและการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง

• บทบาทของ NED ในการประเมิน CEO และทีมผู้บริหาร
• การประเมินและการปรับปรุงประสิทธิภาพของคณะกรรมการ
• การพัฒนากรอบการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง

การจัดการวิกฤติและการปกป้องชื่อเสียง

• บทบาทของ NED ในสถานการณ์วิกฤติ
• กลยุทธ์สำหรับการปกป้องและเพิ่มชื่อเสียงขององค์กร
• การจัดการวิกฤติขององค์กร

การกำกับดูแลด้านเทคโนโลยีและความปลอดภัยทางไซเบอร์

• ทำความเข้าใจความเสี่ยงและโอกาสด้านเทคโนโลยี
• บทบาทของ NED ในการกำกับดูแลความปลอดภัยทางไซเบอร์
• แนวโน้มเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่และผลกระทบต่อการกำกับดูแล

ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วมในห้องประชุมคณะกรรมการ

• ความสำคัญของความหลากหลายในองค์ประกอบของคณะกรรมการ
• กลยุทธ์สำหรับการส่งเสริมความเท่าเทียมและการมีส่วนร่วม
• การเอาชนะอุปสรรคต่อความหลากหลายในความเป็นผู้นำขององค์กร

แนวโน้มและการพัฒนาในอนาคตสำหรับกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร

• แนวโน้มและความท้าทายที่เกิดขึ้นใหม่ในการกำกับดูแลกิจการ
• การพัฒนาอาชีพอย่างต่อเนื่องสำหรับ NED
• การวางแผนปฏิบัติการ: การนำการเรียนรู้จากหลักสูตรไปใช้กับบทบาทของผู้เข้าร่วม

วิทยากร:

Russell Shackleton

Russell Shackleton, CIA, CFE, MBA, FRSA เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการความเสี่ยงและการกำกับดูแลกิจการ ที่ปรึกษา และผู้ฝึกอบรม เขาเป็นที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ให้กับคณะกรรมการและคณะกรรมการย่อย และเป็นอาจารย์ในโปรแกรมกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารของ Financial Times

เขาเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จและนักคิดเชิงกลยุทธ์ รวมถึงเป็นผู้ไกล่เกลี่ยแพ่งและเชิงพาณิชย์ เขาได้รับ Executive MBA จาก Henley Business School และเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการกำกับดูแลที่มี FT Non-Executive Director Diploma

Russell นำประสบการณ์การดำเนินงานของเขามาใช้ร่วมกับการคิดเชิงกลยุทธ์ ภาวะผู้นำที่เป็นแบบอย่าง และทักษะการทำงานเป็นทีมเพื่อช่วยให้ธุรกิจนำการเปลี่ยนแปลงที่มีโครงสร้างซึ่งเป็นจริง ยั่งยืน และตอบสนองความต้องการและความเหมาะสมทางวัฒนธรรมขององค์กร เขามีความหลงใหลในการเสริมพลังให้กลุ่มบรรลุผลมากกว่าส่วนประกอบของพวกเขาผ่านการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มีประสิทธิผลและการทำงานร่วมกัน

เขาได้ทำงานกับอุตสาหกรรมหลายแห่งทั่วโลก รวมถึงการผลิต FMCG ค้าปลีก ยานยนต์ โลจิสติกส์ห่วงโซ่อุปทาน การผลิต/บริการอาหาร ก่อสร้าง สิ่งทอ วิศวกรรม โครงสร้างพื้นฐาน พลังงาน คลังสินค้า การขนส่ง และการกุศล

ขณะนี้ตั้งอยู่ในสหราชอาณาจักร เขายังคงให้บริการองค์กรที่มีการปฏิบัติงาน วัฒนธรรม หรือห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศ ทั้งในฐานะที่ปรึกษา/ผู้ฝึกอบรมหรือกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร และรักษาการเชื่อมต่อและความรู้เหล่านั้น เขาพูดภาษาอังกฤษและฝรั่งเศส

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการฝึกอบรมนี้ เยี่ยมชม https://www.researchandmarkets.com/r/46wmtr

เกี่ยวกับ ResearchAndMarkets.com

ResearchAndMarkets.com เป็นแหล่งข้อมูลชั้นนำของโลกสำหรับรายงานการวิจัยตลาดระหว่างประเทศและข้อมูลตลาด เราให้ข้อมูลล่าสุดแก่คุณเกี่ยวกับตลาดระหว่างประเทศและระดับภูมิภาค อุตสาหกรรมหลัก บริษัทชั้นนำ ผลิตภัณฑ์ใหม่ และแนวโน้มล่าสุด

ติดต่อ

ResearchAndMarkets.com

Laura Wood, Senior Press Manager

[e-mail]

สำหรับชั่วโมงทำการ E.S.T โทร 1-917-300-0470

สำหรับสหรัฐฯ/แคนาดา โทรฟรี 1-800-526-8630

สำหรับชั่วโมงทำการ GMT โทร [phone]