การแข่งขันนวัตกรรมและผู้ประกอบการจีน-สหรัฐฯ ครั้งที่สอง ซึ่งจัดโดยมหาวิทยาลัยนิวยอร์ก ได้สิ้นสุดลงอย่างประสบความสำเร็จเมื่อวันที่ 22 พฤศจิกายน ณ แวนเดอร์บิลท์ฮอลล์ของคณะนิติศาสตร์ NYU งานนี้ได้รวบรวมผู้ก่อตั้งและสถาบันการลงทุนจากทั้งจีนและสหรัฐอเมริกา โดยมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 300 คน การแข่งขันนี้มีเป้าหมายเพื่อเสริมสร้างการแลกเปลี่ยนทวิภาคีในด้านนวัตกรรมเทคโนโลยีและการประกอบการในระยะเริ่มต้น เพื่อบูรณาการระบบนิเวศทั้งสองด้านบุคลากร เทคโนโลยี และเงินทุน
การแข่งขันในปีนี้ยึดถือแนวคิด "การเปิดกว้าง นวัตกรรม และการเชื่อมโยง" โดยมุ่งเน้นที่ปัญญาประดิษฐ์ การประยุกต์ใช้โมเดลขนาดใหญ่ บริการเทคโนโลยีข้ามพรมแดน และโซลูชันสำหรับองค์กร ตามที่ผู้จัดงานกล่าว จีนและสหรัฐอเมริกาต่างมีข้อได้เปรียบที่เป็นเอกลักษณ์ในด้าน AI และระบบนิเวศของสตาร์ทอัพในวงกว้าง การแข่งขันนี้เป็นเวทีสำหรับผู้ประกอบการรุ่นใหม่ในการก้าวข้ามพรมแดนทางภูมิศาสตร์ แสดงนวัตกรรม และสร้างความร่วมมือด้านการประกอบการข้ามวัฒนธรรม
แนวโน้มที่ชัดเจนปรากฏขึ้นในผลงานที่ส่งเข้าประกวดปีนี้: เทคโนโลยี AI กำลังเร่งการบูรณาการเข้ากับสถานการณ์อุตสาหกรรมแนวตั้ง ในบรรดาผู้เข้ารอบสุดท้ายทั้งแปดทีม หลายทีมได้นำเสนอโซลูชันที่ประยุกต์ใช้ AI กับการตลาดมัลติมีเดีย เทคโนโลยีพลังงานใหม่ เกม และการดูแลสุขภาพ
เพื่อให้เข้าใจลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับความท้าทายและโอกาสหลักที่ผู้ก่อตั้ง AI กำลังเผชิญ เราได้สัมภาษณ์หนึ่งในคณะกรรมการตัดสินของปีนี้ เฉินซี หวง (เชลซี) นักลงทุนเชิงปริมาณที่โดดเด่นและที่ปรึกษาด้านการประกอบการ ด้วยประสบการณ์การก่อตั้งสตาร์ทอัพหลายแห่งด้วยตัวเอง เชลซีมองบริษัทในระยะเริ่มต้นด้วยมุมมองที่มากกว่านักลงทุน เธอได้สร้างผลิตภัณฑ์และทีมงานจากศูนย์ นำทางการตรวจสอบความถูกต้องของตลาด การเลือกโมเดลธุรกิจ และข้อจำกัดของทรัพยากรเริ่มต้นที่มีจำกัด ประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการอย่างต่อเนื่องเหล่านี้ช่วยให้เธอสามารถประเมินโครงการ AI ด้วยความชัดเจนเชิงโครงสร้าง—แยกแยะระหว่างเรื่องเล่าเชิงแนวคิดกับโอกาสที่มีเส้นทางเชิงพาณิชย์จริง และประเมินการตัดสินใจของผู้ก่อตั้งผ่านเลนส์ของจังหวะการดำเนินการและจังหวะเวลาของอุตสาหกรรม
"คูเวทที่แท้จริงคือการมองการณ์ไกล ไม่ใช่ IQ"
ผู้ดำเนินรายการ: ในมุมมองของคุณ คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของผู้ก่อตั้ง AI ที่โดดเด่นคืออะไร?
เฉินซี หวง: ฉันเชื่อว่าความสามารถที่สำคัญที่สุดของผู้ก่อตั้งไม่ใช่ IQ แต่เป็นการมองการณ์ไกล คุณต้องก้าวล้ำตลาดไปหนึ่งหรือสองก้าว
หากคุณเพียงแค่ตามเทรนด์ คุณจะไล่ตามท้ายคลื่นเสมอ และเมื่อคลื่นมาถึง คุณก็พลาดมันไปแล้ว ผู้ก่อตั้งที่แท้จริงต้องมองเห็นการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมก่อนที่มันจะเกิดขึ้นจริง—และมีความกล้าที่จะตรวจสอบความถูกต้องในช่วงแรก
ทุกคนในปัจจุบันกำลังพูดว่า AI สร้างได้ง่าย ว่าคุณสามารถปรับแต่งโมเดลและทำให้มันทำงานได้ ฉันคิดตรงกันข้าม: เมื่ออุปสรรคทางเทคนิคลดลง การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์กลับยิ่งมีความสำคัญมากขึ้น โมเดลสามารถทำซ้ำได้ พารามิเตอร์สามารถคัดลอกได้ แต่การมองการณ์ไกลไม่สามารถทำได้
"การทำงานประสานกันของทีมสำคัญกว่าขนาดของทีม"
ผู้ดำเนินรายการ: นอกเหนือจากการมองการณ์ไกลและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์แล้ว การสร้างทีมมีความสำคัญแค่ไหนสำหรับผู้ก่อตั้งในระยะเริ่มต้น?
เฉินซี หวง: ฉันรู้สึกถึงความสำคัญของทีมอย่างลึกซึ้งเช่นกัน การเป็นผู้ประกอบการไม่ใช่เรื่องของคนคนเดียวที่ทำงานหนักอย่างโดดเดี่ยว—แต่เป็นเรื่องของการที่คุณสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นติดตามความเชื่อมั่นของคุณหรือไม่ ในระยะเริ่มต้น สิ่งที่สำคัญที่สุดไม่ใช่ขนาดของทีม แต่เป็นการทำงานประสานกันและจังหวะ ทีมที่วิ่งไปในทิศทางเดียวกัน ตัดสินใจร่วมกัน มักจะทำงานได้ดีกว่าการค้นพบทางเทคนิคเพียงอย่างเดียว
ผู้ก่อตั้งหญิงในซิลิคอนวัลเลย์: การแข่งขันในสนามเดียวกัน
ผู้ดำเนินรายการ: คุณมองสถานการณ์ของผู้ก่อตั้งหญิงในระบบนิเวศนวัตกรรมของซิลิคอนวัลเลย์อย่างไร?
เฉินซี หวง: พูดตามตรง แม้ว่าอุตสาหกรรมเทคโนโลยีของสหรัฐฯ จะเปิดกว้างในด้านเทคนิค แต่ในระบบนิเวศของผู้ก่อตั้ง ผู้หญิงต้องใช้เวลามากขึ้นในการสร้างความมั่นใจและการปรากฏตัว การเป็นผู้ประกอบการเป็นเกมที่มีการแข่งขันสูงมาก มันไม่ได้ช้าลงหรืออ่อนโยนลงเพียงเพราะคุณเป็นผู้หญิง
นั่นคือเหตุผลที่ฉันเชื่อว่าผู้ก่อตั้งหญิงต้องมีความทะเยอทะยานในระดับเดียวกับผู้ชาย—หรืออาจมากกว่า คุณไม่สามารถวางตำแหน่งตัวเองเป็น "ผู้ก่อตั้งหญิง" ได้ คุณต้องวางตำแหน่งตัวเองเป็นผู้ก่อตั้ง ที่แข่งขันกับผู้เล่นที่แข็งแกร่งที่สุดในตลาด ความรู้สึกเรื่องทิศทาง ความเร็ว และจังหวะการดำเนินการของคุณล้วนต้องเทียบเคียงกับสิ่งที่ดีที่สุด
ฉันมักเรียกสิ่งนี้ว่า "ตรรกะการแข่งขันของสนาม" เงินทุน ตลาด และช่วงเวลาจะไม่รอคุณ การค้นพบไม่ได้มาจากเพศ—แต่มาจากการที่คุณสามารถตัดสินใจได้เร็วกว่า เร็วขึ้น และคมชัดกว่าในช่วงเวลาสำคัญหรือไม่
แนวโน้มทางเทคนิค: การเร่งโอเพนซอร์สและปี 2026 เป็นจุดเปลี่ยนสำหรับการเชี่ยวชาญเฉพาะของโมเดลในอุตสาหกรรม
ผู้ดำเนินรายการ: จากโครงการ AI ที่คุณได้สังเกตเห็น แนวโน้มทางเทคนิคใดที่โดดเด่นในปีนี้?
เฉินซี หวง: มองที่แนวโน้มในภาพกว้าง ฉันสังเกตเห็นว่าทีมหลายทีมในปีนี้กำลังใช้โมเดลขนาดใหญ่แบบโอเพนซอร์สเป็นแกนหลักของสแต็กเทคโนโลยีพื้นฐานของพวกเขา—และนี่สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ โมเดลของจีนได้พัฒนาอย่างรวดเร็วในช่วงสองปีที่ผ่านมา ระบบอย่าง Qwen และ DeepSeek กำลังเปิดโอกาสให้ผู้ก่อตั้งทั่วโลก สำหรับทีมในระยะเริ่มต้น ต้นทุนที่ต่ำลงและวงจรการทดลองที่สั้นลงหมายความว่าคุณสามารถบรรลุความเหมาะสมระหว่างผลิตภัณฑ์กับตลาดได้เร็วขึ้น
ฉันอธิบายเฟสปัจจุบันว่า: "ทรัพยากรสามารถเข้าถึงได้ การดำเนินการคือตัวแบ่งแยก"
กล่าวอีกนัยหนึ่ง เทคโนโลยีไม่ใช่ทรัพยากรที่หายากที่สุดอีกต่อไป การตัดสินใจและการดำเนินการต่างหากที่เป็น ผู้ที่ระบุสถานการณ์จริง จุดเจ็บปวดจริง และขั้นตอนการทำงานที่สร้างรายได้จริงจะเป็นผู้ที่โดดเด่นในวงจรนี้
ฉันเชื่อว่าปี 2026 จะเป็นปีสำคัญเมื่อแอปพลิเคชัน AI เข้าสู่การใช้งานในอุตสาหกรรมเต็มรูปแบบ ผู้ก่อตั้งทั้งในจีนและสหรัฐอเมริกาจะขี่คลื่นลูกเดียวกัน—แข่งขันและร่วมมือกัน—และบริษัทเทคโนโลยีรุ่นต่อไปจะถูกหล่อหลอมในช่วงเวลานี้
เมื่อการสัมภาษณ์สิ้นสุดลง ทิศทางทางเทคนิคและจิตวิญญาณของผู้ประกอบการที่แสดงให้เห็นตลอดการแข่งขันก็ยิ่งชัดเจนขึ้น ด้วยการปิดฉากอย่างประสบความสำเร็จของการแข่งขันนวัตกรรมและผู้ประกอบการจีน-สหรัฐฯ ครั้งที่สอง ผู้จัดงานได้ยืนยันความมุ่งมั่นในการส่งเสริมการแลกเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องระหว่างผู้ก่อตั้งจากทั้งสองประเทศในด้าน AI เทคโนโลยี และนวัตกรรม งานในปีนี้ไม่เพียงแสดงให้เห็นถึงความคิดสร้างสรรค์และการดำเนินการของผู้ประกอบการรุ่นใหม่จากจีนและสหรัฐฯ เท่านั้น แต่ยังเน้นย้ำความจริงที่สำคัญ: อนาคตของ AI ไม่ได้เป็นของเทคโนโลยีเท่านั้น แต่เป็นของผู้ก่อตั้งที่มีวิสัยทัศน์ การทำงานประสานกัน และความกล้าที่จะสร้างข้ามวัฒนธรรม
