Когда мы разжигаем наши грили и празднуем достижения американских рабочих в 143й раз в этот День труда, давайте обратим внимание на мощную идею: предоставление работникам реальной доли в богатстве, которое они помогают создавать. Это обещание владения сотрудниками и, в частности, планов владения акциями сотрудников, или ESOP. Они позволяют работникам стать совладельцами компаний, которые они помогают строить.
Имея более 30 лет опыта в создании ESOP и наблюдении за работниками как владельцами, я не могу представить лучшего способа почтить День труда, чем позволить сотрудникам-владельцам рассказать о роли, которую владение сыграло в их жизни. Надеюсь, политики прочитают их истории – собранные коалицией Expanding ESOPs – и облегчат для большего числа работников возможность стать владельцами.
Новый способ почтить американских рабочих – владение сотрудниками
getty
Через рассказы Мустафы Абу-Талеба из Proponent, крупнейшего в мире независимого дистрибьютора авиационных деталей и расходных материалов, принадлежащего сотрудникам, и Остина Эванса из маркетингового агентства 5by5 в Нэшвилле, мы понимаем, как владение сотрудниками – это не просто финансовая выгода, но и катализатор достоинства, стабильности и цели.
Мустафа Абу-Талеб проработал девять лет в маркетинге, когда начал чувствовать беспокойство. Работая с Proponent, клиентом, он заметил, что сотрудники были искренне счастливы и вовлечены. Причина? Они были владельцами. Он был поражен тем, что ESOP Proponent позволял сотрудникам накапливать значительные пенсионные сбережения, не вкладывая ни копейки помимо своей работы. В своем агентстве у него не было 401(k), и каждый сэкономленный доллар поступал из его зарплаты.
«Хотел бы я, чтобы кто-то переманил меня», – пошутил он своему контактному лицу клиента, когда она сообщила ему, что члена команды переманили в другую компанию. Вскоре после этого он присоединился к маркетинговой команде Proponent.
«Меня привлек ESOP», – говорит он. «Я чувствовал что-то особенное, но только когда я увидел свою первую выписку по ESOP, это действительно поразило меня. Чуть более чем за год баланс моего счета превысил то, что я накопил за 15 лет дисциплинированного самостоятельного сбережения. Примерно в то же время мы с женой приветствовали нашего первого ребенка, и чувство финансовой безопасности было бесценным».
Но для Мустафы дело было не только в деньгах. «Существовало общее чувство ответственности и цели, редкое в корпоративной среде», – говорит он. «ESOP формирует мышление собственника, где сотрудники мотивированы делать компанию успешной, потому что это напрямую влияет на всех нас. Я помню, как один из моих подчиненных выбрал более доступного поставщика для проекта, объясняя: 'Это наши деньги'».
Большинство коллег Мустафы работают в Proponent более десяти лет, и текучесть кадров низкая, «потому что мы создаем меняющее жизнь богатство для наших семей – и у всех нас есть доля в результате», – утверждает он.
Мустафа и его жена только что приветствовали своего второго сына. «Впервые в жизни я могу смотреть в будущее наших детей без тревоги», – говорит он.
Остин Эванс праздновал 10-летие своего маркетингового агентства в Disney World, когда основатели неожиданно раскрыли, что продали 30% компании сотрудникам через ESOP. Большинство команды никогда не слышали об ESOP, но владельцы объяснили, что их работа в безопасности, роли не изменятся, и руководящая команда остается. На следующий день в шести комнатах был объяснен различный аспект владения сотрудниками.
«Чем больше я узнавал об этой выгоде и о том, что я получу ее просто выполняя свою работу, тем больше я заинтересовывался», – говорит Остин.
Члены команды приняли свои новые роли как частичные владельцы с повышенным уровнем целенаправленности в своей работе. Затем последовала еще одна сенсация: агентство было приобретено 3LS, холдинговой компанией, на 100% принадлежащей сотрудникам. За одну ночь Остин и его коллеги стали полными владельцами.
«К тому времени я провел тонну исследований о владении сотрудниками и был полностью за», – вспоминает Остин. «У меня есть шестилетний сын, и пенсия всегда вызывала у меня тревогу. Когда я впервые приехал в Нэшвилл, я работал официантом и писал музыку, прежде чем взять долг, чтобы начать свой бизнес. Сбережения на пенсию были невозможны. Наша первая выписка по ESOP появится только позже в этом году, но ESOP уже изменил то, как я думаю о своем будущем. Спокойствие заменило тревогу – и это бесценно».
Несмотря на их трансформирующее влияние, ESOP остаются редкостью. В Калифорнии, где работает Мустафа, менее 1% частных предприятий предлагают их. А в родном для Остина Теннесси есть только 95 ESOP. Тем не менее, преимущества очевидны: они создают богатство; снижают текучесть кадров и продлевают срок пребывания; способствуют ответственности, инновациям и гордости; и обеспечивают справедливость, позволяя работникам разделить успех, который они помогают создавать. Неудивительно, что исследования показывают, что 93% сотрудников-владельцев сообщают об удовлетворенности своими планами ESOP.
Истории Мустафы и Остина подчеркивают, что владение сотрудниками – это не маргинальная идея, а проверенный путь к лучшему будущему. Празднуя День труда, давайте выйдем за рамки признательности и перейдем к действию. Давайте обязуемся сделать ESOP более распространенными, доступными и эффективными.
Потому что лучший способ почтить американских рабочих – это не просто слова, а богатство, достоинство и возможности. Давайте сделаем их владельцами.
Source: https://www.forbes.com/sites/maryjosephs/2025/09/01/labor-day-and-employee-ownership-a-new-way-to-honor-americas-workers/
