Pleo о будущем управления денежными средствами

Клара Шиндлер, менеджер по продукту управления денежными средствами в Pleo, утверждает, что финансовые команды должны перейти от реактивного контроля к проактивному предвидению, чтобы превратить денежные средства в рычаг роста. В волатильной среде медленные решения наказываются, однако двое из пяти бизнес-лидеров не уверены в своей финансовой гибкости. Шиндлер объясняет, что эта проблема вызвана отсутствием надежных данных, а не их нехваткой.

Основная проблема — фрагментация и ручная работа. Команды используют несколько платформ для управления денежными средствами, вынуждая их заниматься «сантехникой данных», а не принятием решений, и тратят до пяти часов в неделю на консолидацию представлений. Эти ненадежные, фрагментированные данные приводят к дорогостоящим решениям и параличу принятия решений. Финансовые руководители хотят «скорость принятия решений с уверенностью», при этом 70% компаний считают инструменты принятия решений в реальном времени жизненно важными.

Pleo расширилась от управления расходами до управления денежными средствами, признав, что каждое решение о расходах является решением о денежных средствах. Шиндлер определяет современное управление денежными средствами тремя столпами: Прозрачность (консолидация счетов/валют), Автоматизация (умное движение денег с ограничениями) и Оптимизация (снижение затрат и использование избыточных денежных средств). Шиндлер предвидит будущее «автопилота с человеческим надзором», где ручная работа сокращается. Команды будут использовать предвидение, управляемое ИИ, чтобы ответить на вопрос «что мы потратим», превращая финансы в стратегического бизнес-партнера и центр снижения рисков

Статья Pleo о будущем управления денежными средствами впервые появилась на FF News | Fintech Finance.