Исследование состояния FinOps: ценность ИИ и навыки — главные приоритеты по мере развития FinOps в области управления технологической ценностью (98% управляют ИИ, 90% SaaS, 64% лицензированием, 48% дата-центрами)

FinOps Foundation обновляет миссию, чтобы отразить эволюцию дисциплины от реактивного управления затратами на облачные вычисления к проактивной технологической ценности, двигаясь со скоростью облачных вычислений.

САН-ФРАНЦИСКО, 19 февраля 2026 /PRNewswire/ — FinOps Foundation, программа Linux Foundation, сосредоточенная на развитии людей, которые управляют ценностью технологий, сегодня опубликовала шестой ежегодный опрос State of FinOps, показывающий, что управление ИИ-агентами и использование ИИ-агентов все больше доминируют в повестке дня FinOps, в то время как дисциплина окончательно перешла от работы только с облачными вычислениями к широкому управлению технологической ценностью со значительно возросшим влиянием руководства.

Почти все 1 192 респондента опроса (98%) управляют расходами на ИИ-агентов, это стало нормой по сравнению с 31% всего два года назад. FinOps для ИИ-агентов теперь является главным приоритетом на будущее, в то время как управление ценностью ИИ-агентов — это навык №1, который команды стремятся добавить. Многие организации сообщают, что их просят самостоятельно финансировать инвестиции в ИИ-агентов за счет повышения эффективности, напрямую связывая FinOps со стратегическим внедрением ИИ-агентов.

Опрос также подтверждает, что FinOps вышел далеко за рамки облачных вычислений. Девять из 10 практиков теперь просят управлять SaaS (по сравнению с 65% в прошлом году), 64% управляют лицензированием (по сравнению с 49%), 57% управляют частным облаком (по сравнению с 39%), и 48% управляют дата-центрами. SaaS, лицензирование и ИИ-агенты теперь являются нормализованными частями компетенции FinOps, управляемыми с той же дисциплиной, что и облачная инфраструктура.

Ключевые выводы из State of FinOps 2026:

FinOps перешел на уровень исполнительного руководства и принятия решений. 78% команд теперь подчиняются Руководителю технологического отдела（CTO） или CIO (рост на 18%), и те, кто вовлечен на уровне VP/SVP/EVP/C-suite, демонстрируют значительно возросшее влияние на выбор технологий: выбор облачных услуг (53% против 24%), выбор облачного провайдера (47% против 16%) и размещение в облаке против дата-центра (28% против 12%).

Формирование будущих технологических инвестиций и ценности: Лидеры FinOps все чаще участвуют в стратегических переговорах с провайдерами, структурах обязательств и технологической комплексной проверке при M&A, отвечая на вопросы о ROI и реализации ценности, а не только о экономии. 28% респондентов сообщили об управлении или планировании управления затратами на персонал в практике FinOps, сигнализируя о продолжающемся расширении в сторону более широкой компетенции технологической ценности.

Shift left является главным приоритетом. Практики встраивают финансовый контекст раньше в жизненный цикл разработки, позволяя командам принимать обоснованные решения перед развертыванием, а не исправлять ситуацию после получения счета. Руководство по архитектуре перед развертыванием стало одной из наиболее востребованных возможностей инструментов.

Приоритеты сместились за пределы базовой работы. Несмотря на продолжающееся внимание к основной оптимизации как базовой задаче, больше респондентов теперь отдают приоритет управлению, прогнозированию, организационному согласованию и управлению расширяющимися технологическими областями, чем только оптимизации и эффективности. Зрелые практики все больше фокусируются на экономике единицы продукции, количественной оценке ценности ИИ-агентов и влиянии на выбор технологий, отражая эволюцию FinOps от тактической функции к стратегической дисциплине.

Небольшие команды, централизованно поддерживаемые с федеративным воздействием. 60% работают с централизованной поддержкой при содействии встроенных командных чемпионов, еще 21% сообщают о моделях hub-and-spoke, менее 10% сообщили о полностью децентрализованных командах. Размеры команд остаются компактными: организации, управляющие $100M+, имеют в среднем 8-10 практиков и 3-10 подрядчиков, масштабируясь через поддержку, продуктивность ИИ-агентов и автоматизацию, а не численность персонала.

Дисциплины сближаются. Команды FinOps продолжают тенденцию более тесной интеграции и сотрудничества с IT Financial Management (ITFM), IT Asset Management (ITAM/SAM) и IT Service Management (ITSM), демонстрируя расширяющееся влияние FinOps в организациях. Все чаще упоминается партнерство с командами Platform Engineering. Крупные компании склонны к сотрудничеству между отдельными командами; более мелкие компании интегрируют их.

Внедрение FOCUS ускоряется. FOCUS (FinOps Open Cost and Usage Specification) продолжает набирать популярность, поскольку практики ищут согласованные данные в условиях все более сложной технологической среды. Все основные облачные вычисления теперь нативно генерируют данные FOCUS: от AWS, Microsoft, Google Cloud и Oracle до Alibaba Cloud, Huawei и Tencent, и даже неооблака, такие как Nebius и Databricks, недавно объявили о поддержке. Среди крупных плательщиков в опросе ($100M+) примерно 68% уже используют или экспериментируют с данными в формате FOCUS, еще 18% планируют. Основные запросы на расширение для FOCUS отражают расширение технологий FinOps: рабочие нагрузки ИИ-агентов, дата-центр, более глубокие облачные вычисления и более широкая поддержка PaaS/SaaS.

"FinOps окончательно расширился до широкого спектра управления технологической ценностью, и FinOps Foundation последовал этому, чтобы отразить полный объем того, что практики делают в индустрии сегодня, на что они влияют и как они используют FinOps для получения большей ценности от технологических инвестиций," сказал J.R. Storment, исполнительный директор FinOps Foundation. "Поскольку компании стремятся к трансформации через ИИ-агентов, с сопутствующим увеличением затрат на ИИ-агентов, практики FinOps будут критически важны для обеспечения решений уровня c-level о многолетних стратегических технологических инвестициях в разные типы инфраструктуры"

Фонд обновляет миссию, чтобы отразить эволюцию индустрии

В ответ на эти определенные тенденции FinOps Foundation обновил свою миссию с "Развитие людей, которые управляют ценностью облачных вычислений" на "Развитие людей, которые управляют ценностью технологий."

Четыре тенденции привели к изменению миссии Фонда:

От объяснения прошлого к формированию будущего. Зрелые практики FinOps вышли за рамки отчетности о прошлых расходах и активно формируют будущие инвестиции. Это включает влияние на технологические решения (выбор архитектуры, выбор поставщика, структуры обязательств и переговоры по контрактам) до того, как будут сделаны финансовые обязательства. FinOps больше не является реактивным; он стал стратегическим вкладом, помогающим формировать структуру технологических инвестиций.

Shift Left: Операционная проактивность. Практики отдают приоритет подходу "shift left", встраивая финансовый контекст раньше в жизненный цикл разработки. Это позволяет командам принимать обоснованные решения перед развертыванием, избегая затрат, которые никогда не материализуются, вместо исправления после получения счета. Опрос подтверждает это направление, при этом руководство по архитектуре перед развертыванием становится одной из наиболее востребованных возможностей инструментов.

Shift Up: Стратегическое согласование с руководством. FinOps поднялся до разговора на уровне руководства. Как подробно описано выше, команды, подчиняющиеся технологическому руководству, демонстрируют значительно возросшее влияние на выбор технологий. Лидеры FinOps все чаще участвуют в стратегических переговорах с провайдерами, структурах обязательств и технологической комплексной проверке при M&A, отвечая на вопросы о ROI и реализации ценности, а не об экономии.

Расширение до более широкой технологической ценности. Данные по технологическим областям говорят сами за себя: SaaS, лицензирование, частное облако, дата-центр, ИИ-агенты и даже персонал теперь являются нормализованными частями компетенции FinOps, управляемыми с той же дисциплиной, которая когда-то была зарезервирована для инфраструктуры публичных облачных вычислений. FinOps стал практикой технологической ценности, движущейся со скоростью облачных вычислений.

Опрос включал ответы от практиков, представляющих компании с более чем $83 миллиардами годовых расходов на облачные вычисления в сферах технологий, коммуникаций, финансовых услуг, здравоохранения, розничной торговли и других отраслей.

Для получения дополнительной информации см. полный отчет на data.finops.org

Дополнительные подробности из отчета будут опубликованы на FinOps X, ежегодной конференции FinOps, где тысячи соберутся, чтобы обсудить технологическую ценность, 8-11 июня в Сан-Диего. Узнайте больше на x.finops.org.

О FinOps Foundation
FinOps Foundation — это некоммерческая торговая ассоциация, сосредоточенная на развитии людей, которые управляют ценностью технологий. Состоит из десятков тысяч практиков FinOps, МСП и поставщиков технологий, включая 93 компании из Fortune 100. Глобальное сообщество FinOps построено на реальном опыте и знаниях, которые вносят вклад в лучшие практики с открытым исходным кодом в FinOps Framework и спецификацию FOCUS, которая поддерживает сертификацию и обучение. Сообщество собирается на ежегодном FinOps X — конференции по технологической ценности.

Контакт для СМИ
[e-mail]

Просмотрите оригинальный контент для загрузки мультимедиа:https://www.prnewswire.com/news-releases/state-of-finops-survey-ai-value-and-skills-top-priorities-as-finops-matures-across-technology-value-98-manage-ai-90-saas-64-licensing-48-data-center-302691410.html

ИСТОЧНИК FinOps Foundation