ДЕ-МОЙН, Айова, декабрь 2025 – В семейных и сельскохозяйственных предприятиях планирование преемственности часто начинается со срочности и благих намерений. Семьи планируютДЕ-МОЙН, Айова, декабрь 2025 – В семейных и сельскохозяйственных предприятиях планирование преемственности часто начинается со срочности и благих намерений. Семьи планируют

Рена Стригель из Transition Point Business Advisors рассматривает, почему планы преемственности застопориваются в семейных компаниях

2026/01/23 17:36

ДЕ-МОЙН, АЙОВА, декабрь 2025 – В семейном и сельскохозяйственном бизнесе планирование преемственности часто начинается с срочности и благих намерений. Семьи планируют встречи между посевными сезонами или после уборки урожая. Привлекаются советники. Составляются документы. Однако во многих случаях эти ранние усилия так и не доводятся до завершения. Решения откладываются. Импульс угасает. Планы остаются незавершенными, в то время как повседневные операции продолжаются.

Рена Стригель, президент Transition Point Business Advisors, провела годы, работая с семьями именно в этот момент застоя. Выросшая в сельской Айове и знакомая с реалиями многопоколенческих операций, она видела, как планирование преемственности может незаметно терять импульс, даже когда все участники согласны с его важностью.

Опыт Стригель показывает, что застопорившиеся планы редко являются результатом апатии или сопротивления. Чаще они отражают более глубокую неопределенность в отношении ожиданий, сроков и ответственности. Семьи могут понимать, что переход необходим, но чувствуют неуверенность в том, как двигаться вперед, не рискуя конфликтом или нарушением бизнеса, от которого они зависят.

По словам Стригель, одним из наиболее распространенных препятствий является фрагментарный подход к планированию. Юридические, финансовые и операционные вопросы часто рассматриваются отдельно, иногда разными специалистами, которые редко собираются за одним столом.

"Индустрия планирования преемственности беспорядочна," - сказала Стригель. "Большинство профессионалов смотрят на то, что они предоставляют, и упаковывают это как планирование преемственности. Один профессионал обслуживает только один кусок пирога и пренебрегает или недооценивает другие критические части. Это одна из причин, по которым семьи не могут завершить процесс планирования."

Без четкого способа связать эти части семьи могут чувствовать себя подавленными. Вопросы о праве собственности, готовности к руководству и полномочиях по принятию решений остаются открытыми. Вместо того чтобы рисковать сделать неправильный выбор, многие семьи предпочитают ждать. Это ожидание, отмечает Стригель, может длиться годами.

В сельскохозяйственном бизнесе, в частности, цена задержки не всегда очевидна сразу. Операции продолжаются. Высаживаются культуры. Управляется скот. Но под поверхностью растет неопределенность. Старшие поколения могут колебаться с отходом от дел. Преемники могут задаваться вопросом, где они действительно вписываются. Разговоры, которые должны произойти, откладываются, часто во имя сохранения мира.

Стригель рассматривает эти моменты не как неудачи, а как сигналы о том, что отсутствует ясность. Семьи могут не быть согласованы в том, когда должен произойти переход, что на самом деле будет означать право собственности или как будут распределяться решения. Пока эти вопросы не будут решены вместе, даже хорошо разработанные планы с трудом продвигаются вперед.

"Цель состоит в том, чтобы создать как можно больше ясности и определенности," - сказала Стригель. "Когда мы это делаем, стресс и напряжение уменьшаются."

Ее работа сосредоточена на том, чтобы помочь семьям рассматривать преемственность в целом, а не как серию разрозненных задач. Объединяя модели коммуникации, привычки принятия решений и готовность следующего поколения в одном разговоре, семьи получают более четкое представление о направлении. Прогресс становится менее пугающим, когда все понимают, что от них требуется и почему.

Когда присутствует эта ясность, планирование преемственности перестает быть тем, чего семьи избегают, и становится тем, что они могут завершить с намерением.

О Рене Стригель

Рена Стригель - президент Transition Point Business Advisors и признанный на национальном уровне авторитет в области семейного бизнеса и сельскохозяйственной преемственности. Выросшая в Уот-Чир, Айова, она привносит как профессиональный опыт, так и практическое понимание проблем, с которыми сталкиваются многопоколенные предприятия. Стригель имеет степень бакалавра искусств Центрального колледжа в Пелла, Айова, и степень MBA Университета Айовы. Ее работа сосредоточена на ясности, коммуникации и завершении планирования преемственности. Она является создателем проекта The DIRTT Project и ведущей подкаста Ag Inspo.

О Transition Point Business Advisors

Transition Point Business Advisors работает с семейным и сельскохозяйственным бизнесом для поддержки успешных переходов права собственности. Фирма специализируется на планировании преемственности, согласовании коммуникаций и готовности следующего поколения, помогая семьям проходить через изменения с ясностью и уверенностью.

Веб-сайт: Transitionpointba.com
LinkedIn: Renastriegel
Instagram: Renastriegel

Комментарии
Отказ от ответственности: Статьи, размещенные на этом веб-сайте, взяты из общедоступных источников и предоставляются исключительно в информационных целях. Они не обязательно отражают точку зрения MEXC. Все права принадлежат первоисточникам. Если вы считаете, что какой-либо контент нарушает права третьих лиц, пожалуйста, обратитесь по адресу service@support.mexc.com для его удаления. MEXC не дает никаких гарантий в отношении точности, полноты или своевременности контента и не несет ответственности за любые действия, предпринятые на основе предоставленной информации. Контент не является финансовой, юридической или иной профессиональной консультацией и не должен рассматриваться как рекомендация или одобрение со стороны MEXC.