Доктор Маркус Рехлин известен своим опытом в поддержке компаний и руководителей для раскрытия полного потенциала их команд.
Основываясь на своем обширном опыте руководства и поддержки компаний и руководителей по всему миру на протяжении последних нескольких десятилетий, он считает, что сильная команда является ключом к успеху в бизнесе. "Команды, которые объединяются для достижения общих целей с высокой энергией и эффективно используют свои навыки, способствуют операционному совершенству, рыночной позиции и, в конечном итоге, превосходным финансовым показателям", - говорит Рехлин.
Его долгосрочное видение, как он объясняет, заключается в достижении максимального воздействия путем поддержки компаний и руководителей в систематическом раскрытии полного потенциала их команд, включая самих руководителей, чтобы компании процветали, а команды получали пользу от работы с большей радостью, легкостью и удовлетворением.
Для эффективной поддержки компаний и руководителей Рехлин использует собственную структуру, которая в целом означает "Сознательное руководство компаниями и их целостное развитие". Он объясняет, что эта структура помогает определить наиболее привлекательные приоритеты для компаний, чтобы использовать внешние возможности и опираться на внутренние сильные стороны.
"Я использую эту структуру, связанные с ней инструменты и процесс применения, чтобы, во-первых, выявлять и инвестировать в компании, которые выделяются своими сильными командами и отличными перспективами, а во-вторых, чтобы дальше поддерживать руководящие команды в раскрытии полного потенциала их команд и бизнеса", - говорит Рехлин.
Страсть к техническому опыту и лидерству
Годы опыта дали доктору Маркусу Рехлину основу, которая привела его к роли лидера. Родившись в Берлине, Германия, он начал свою карьеру в качестве научного сотрудника в Рейнско-Вестфальском техническом университете Ахена, сосредоточившись на инженерии и управлении проектами, получив степень в области машиностроения. После завершения докторской диссертации он присоединился к MAN Roland в инженерном секторе. Именно там он обнаружил свою страсть к сочетанию технического опыта с лидерскими обязанностями. Управление как людьми, так и процессами стало естественным продолжением его интересов, что привело его к стремлению занять руководящие должности, которые позволили бы ему объединить оба аспекта.
Маркус Рехлин видит свою роль в поддержке компаний и руководителей не только в успешном изменении их среды, но и в превращении вызовов в возможности путем систематического раскрытия полного потенциала людей, работающих в компаниях. На основе этого он развивает компании целостно, учитывая сильные стороны команды вместе с операционными, рыночными и финансовыми сильными сторонами.
Как Маркус Рехлин измеряет влияние своей работы? "Мы отслеживаем количество людей, которые получают пользу от наших услуг, работая с большей радостью, легкостью и удовлетворением. Кроме того, мы собираем отзывы от руководящих команд, которые используют наши услуги. На основе этих отзывов мы будем отслеживать наше влияние на бизнес-результаты и, в конечном итоге, на финансовые показатели компании", - объясняет он.
Оценка сильных сторон команды с помощью нового продукта
Глядя в будущее, доктор Маркус Рехлин с энтузиазмом относится к внедрению нового предложения под названием "Team Pulse Check", простого анонимного онлайн-опроса для команд в малых и средних предприятиях, который позволяет оценить сильные стороны команды, связанные с сотрудничеством, командным духом, вовлеченностью и навыками, по его словам, очень эффективным способом.
"Что делает Team Pulse Check особенным, это, во-первых, то, что он измеряет сильные стороны команды во всей полноте, а не только удовлетворенность сотрудников, и, во-вторых, то, что он с меньшей вероятностью окажется в ящике стола, потому что приводит к конкретным отправным точкам и инициативам, которые руководящие команды запускают для укрепления команды", - объясняет Рехлин.
Влияние инициатив затем измеряется с помощью повторных проверок Team Pulse Check. Опрос высоко автоматизирован и использует ИИ для обобщения комментариев, собранных в опросе, говорит Рехлин, отмечая, что он очень экономичен и доступен даже для самых маленьких компаний. "Ужин с командой обычно стоит дороже, чем Team Pulse Check", - говорит он.
Team Pulse Check был разработан на основе успешных консалтинговых проектов с более крупными компаниями и позволяет меньшим растущим компаниям получать аналогичную пользу путем систематической активации потенциала команды. В результате это способствует привлечению и удержанию как талантов, так и клиентов. Команды работают быстрее и более продуктивно, гибко и творчески, что способствует продолжению прибыльного роста.
Автоматизация Team Pulse Check и использование ИИ для создания отчетов делают услугу доступной даже для самых маленьких компаний, по словам Рехлина, который добавляет, что это позволяет войти в обширный сегмент малых и средних предприятий с миллионами сотрудников, которые могут получить пользу от улучшенного опыта работы через эту услугу. "Мы в первую очередь ориентируемся на руководителей, чей образ мышления достаточно открыт, чтобы видеть и использовать возможности, которые предлагает систематическая активация сильных сторон команды".
Преодоление вызовов и выявление тенденций
Когда Маркус Рехлин пилотирует Team Check Pulse, он видит две основные проблемы: ограниченная видимость из-за малого размера его бизнеса и традиционный образ мышления, которого придерживаются многие руководители, что делает их менее осведомленными о возможности систематически активировать потенциал людей. Он также указывает на отсутствие осведомленности о том, что он называет мегатрендом к единству.
Для определения идеального профиля клиента Рехлин учитывает все еще ограниченную открытость и осведомленность образа мышления некоторых руководителей относительно потенциала людей, а также тенденцию к сотрудничеству, уважению, разнообразию и включению. "Наш идеальный клиент, - говорит он, - моложе, стремится по-другому подходить к вызовам, с некоторым осознанием важности сильной команды и открыт для объединенного, а не разделенного мира".
Чтобы преодолеть текущую ограниченную видимость своего бизнеса, Рехлин планирует усилить маркетинговую деятельность, включая запуск книги, которая подробно описывает концепцию "Сознательного руководства компаниями и их целостного развития".
Что касается влияния новых тенденций на его бизнес, Рехлин видит ИИ как основную тенденцию. Он считает, что более легкий доступ к глубоким знаниям и опыту, связанным с основными факторами успеха бизнеса, изменит консалтинг и тщательность инвестиционных целей.
Дополнительной тенденцией, по его словам, является растущее осознание, особенно среди молодых руководителей, что бизнес больше похож на живые организмы, чем на машины. "Понимание и решение потребностей, желаний, целей, стремлений, надежд и вызовов людей поэтому становится все более актуальным", - говорит Рехлин.
Видение бизнеса как неотъемлемой части жизни
Доктор Маркус Рехлин благодарен за значительное совпадение между его личным Икигаи, японским секретом долгой и счастливой жизни, и его бизнес-усилиями: "Жить в сильной связи со своим истинным я, с другими, с природой и с миром". Сильная связь идет рука об руку с беспрепятственным потоком энергии, что одинаково важно для отдельных лиц, отношений, групп и организаций, говорит он.
"Работа с руководителями и компаниями позволяет мне получать новый опыт день за днем, который чаще всего имеет отношение к моему личному пути. Это очень мотивирует меня. Я не рассматриваю свою деловую активность как работу, а как неотъемлемую часть моей жизни".
Читайте больше от Techbullion
