今年のレイバーデーで143回目となるアメリカの労働者の功績を祝いながらバーベキューを楽しむ中、強力なアイデアに注目しましょう：労働者が自ら創出する富に実質的な利害関係を持つこと。これが従業員持株制度、特に従業員持株所有計画（ESOP）の約束です。これにより労働者は、自分たちが構築を支援する企業の共同所有者になることができます。
30年以上にわたりESOPの創設を支援し、所有者としての労働者を観察してきた私は、従業員所有者たちに所有権が彼らの人生で果たした役割について語ってもらうこと以上に、レイバーデーを称える良い方法はないと思います。政策立案者がESOPs拡大連合によってまとめられた彼らのストーリーを読み、より多くの労働者が所有者になれるよう道を開いてくれることを願っています。
アメリカの労働者を称える新しい方法 – 従業員持株制度
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世界最大の独立した従業員所有の航空機部品・供給品ディストリビューターであるProponentのムスタファ・アブ＝タレブと、ナッシュビルのマーケティング会社5by5のオースティン・エバンスの話を通じて、従業員持株制度が単なる財務的利益ではなく、尊厳、安定性、目的意識の触媒でもあることを理解できます。
ムスタファ・アブ＝タレブはマーケティングの仕事に9年従事した後、落ち着かない気持ちになりました。クライアントであるProponentと仕事をする中で、従業員が本当に幸せで熱心に働いていることに気づきました。理由は？彼らは所有者だったのです。ProponentのESOPが、仕事以外に一銭も拠出することなく、従業員が相当な退職貯蓄を構築できることに彼は驚きました。彼の代理店では401(k)もなく、貯蓄した全てのお金は彼の給料から出ていました。
「誰か私を引き抜いてくれないかな」と、チームメンバーが別の会社にスカウトされたと聞いたとき、彼はクライアント担当者に冗談を言いました。その後すぐに、彼はProponentのマーケティングチームに加わりました。
「私を引き付けたのはESOPでした」と彼は言います。「何か特別なものを感じましたが、最初のESOPステートメントを見るまで本当の意味を理解できませんでした。わずか1年余りで、私のアカウント残高は15年間自分で規律ある貯蓄をしてきた額を超えました。ちょうどその頃、妻と私は最初の子供を迎え、経済的安全の感覚は何物にも代えがたいものでした。」
しかしムスタファにとって、それはお金だけの問題ではありませんでした。「企業環境ではめったに見られない、共有された責任感と目的意識がありました」と彼は言います。「ESOPは所有者意識を育み、従業員は会社の成功が私たち全員に直接影響するため、会社を成功させるよう動機づけられます。私の直属の部下の一人がプロジェクトのためにより手頃な価格のベンダーを選び、『これは私たちのお金だから』と説明したことを覚えています。」
ムスタファの同僚のほとんどは10年以上Proponentに在籍しており、離職率は低いです。「なぜなら私たちは家族のために人生を変えるような富を構築しており、私たち全員が結果に利害関係を持っているからです」と彼は主張します。
ムスタファと妻は最近二人目の息子を迎えました。「人生で初めて、不安なく子供たちの将来を見据えることができます」と彼は言います。
オースティン・エバンスはディズニーワールドでマーケティング会社の10周年を祝っていたとき、創業者たちが驚きの発表をしました。彼らはESOPを通じて会社の30%を従業員に売却したのです。チームのほとんどはESOPについて聞いたことがありませんでしたが、オーナーたちは仕事は安全で、役割は変わらず、リーダーシップチームも残ると説明しました。翌日、6つの部屋で従業員持株制度のさまざまな側面が説明されました。
「この特典について、そして仕事をするだけでそれを受け取れることを学べば学ぶほど、私の興味は高まりました」とオースティンは言います。
チームメンバーは部分的所有者としての新しい役割を受け入れ、仕事に対する意図的な取り組みのレベルが高まりました。そして別の衝撃的なニュースが飛び込んできました：代理店は100%従業員所有の持株会社である3LSに買収されたのです。一夜にして、オースティンと彼の同僚たちは完全な所有者になりました。
「その頃には、従業員持株制度について大量の調査をしており、完全に賛同していました」とオースティンは回想します。「6歳の息子がいますが、退職のことを考えるといつも不安でした。ナッシュビルに来たとき、自分のビジネスを始めるために借金をする前は、テーブルサービスをしたり音楽を書いたりしていました。退職のための貯蓄は不可能でした。最初のESOPステートメントは今年の後半まで来ませんが、ESOPはすでに私の将来についての考え方に違いをもたらしています。心の平和が不安に取って代わりました - そしてそれは何物にも代えがたいものです。」
その変革的な影響にもかかわらず、ESOPはまだ珍しいものです。ムスタファが働くカリフォルニアでは、民間企業の1%未満しかESOPを提供していません。そしてオースティンの故郷テネシーには、わずか95のESOPしかありません。しかし、その利点は明らかです：富を構築し、離職率を下げ、在職期間を延ばし、責任感、革新、誇りを育み、労働者が自分たちが創出を支援する成功を共有できるようにすることで公平性を提供します。調査によると、従業員所有者の93%がESOPプランに満足していると報告しているのも不思議ではありません。
ムスタファとオースティンの物語は、従業員持株制度が周辺的なアイデアではなく、より良い未来への実証済みの道であることを強調しています。レイバーデーを祝う中で、感謝の気持ちを超えて行動へと進みましょう。ESOPをより一般的で、アクセスしやすく、影響力のあるものにすることに取り組みましょう。
なぜなら、アメリカの労働者を称える最良の方法は、言葉だけでなく、富、尊厳、機会を与えることだからです。彼らを所有者にしましょう。
出典: https://www.forbes.com/sites/maryjosephs/2025/09/01/labor-day-and-employee-ownership-a-new-way-to-honor-americas-workers/
