مدیرعامل Aurum پس از Satoshi Roundtable می‌گوید زیرساخت‌های RWA سریع‌تر از دسترسی کاربران واقعی پیشرفت می‌کنند

ساتوشی (Satoshi) راندتیبل یک گردهمایی کوچک و فقط با دعوت‌نامه است که در آن بنیان‌گذاران و سرمایه‌گذاران بزرگ در جلسات خصوصی نظرات صریح خود را مبادله می‌کنند. دوازدهمین دوره آن از 29 ژانویه تا 3 فوریه 2026 در یک استراحتگاه خصوصی در دبی برگزار شد. 

در میان شرکت‌کنندگان، برایان بنسون، مدیرعامل بنیاد آروم و یک فرد باتجربه در این حوزه با نزدیک به سه دهه تجربه در فین‌تک و دارایی های مجازی حضور داشت. بنسون که قبلاً توسعه بایننس در آمریکای لاتین را رهبری می‌کرد، پس از این رویداد درباره تغییر اولویت‌های صنعت بحث کرد.

«اجلاس اپراتورها» و شکاف دسترسی

بنسون با تأمل در فضای دبی، اتاقی را توصیف کرد که توسط سازندگان زیرساخت و کارشناسان حقوقی تسلط یافته بود — تفاوتی نسبت به جمعیت‌های سنگین بازاریابی که معمولاً در گردهمایی‌های بزرگ‌تر صنعت دیده می‌شود. 

بنسون گفت: «با ورود به ساتوشی (Satoshi) راندتیبل، واضح بود که این یک اجلاس اپراتورها بود، اتاقی ساخته شده برای سازندگان. افرادی از بلک‌راک و پرسنل سابق سیتادل با متخصصان نظارتی از دبی و سنگاپور صحبت می‌کردند. وقتی این مرکز ثقل اتاق است، گفت‌وگو به طور طبیعی به سمت تقویت چارچوب، بهبود تسویه، مکانیک و انطباق می‌رود.»

به گفته بنسون، اکوسیستم غیر متمرکز در حال ساخت زیرساخت در سطح جهانی برای کاربر نهادی پیچیده است و نتایج مصرف‌کننده هنوز پیشرفت ناهمواری را نشان می‌دهد. او استدلال کرد که فناوری زیربنایی برای نهادها قوی‌تر می‌شود، اما دسترسی روزمره همچنان عقب است، به‌ویژه در نحوه توضیح و پشتیبانی محصولات خارج از محافل تخصصی کریپتو.

دارایی های واقعی: سیستم بر رابط کاربری

یکی از مضامین اصلی ساتوشی (Satoshi) راندتیبل امسال بلوغ دارایی های واقعی (RWAs) بود. بنسون استدلال کرد که در حالی که زیرساخت فنی برای دارایی های توکنیزه شده قوی‌تر می‌شود، دسترسی معنادار آنها همچنان محدود است. بنسون گفت: «حال و هوای غالب این بود که ما ریل‌های باورنکردنی برای RWAها ساخته‌ایم، اما دسترسی هنوز محدود است. یک چیز این است که یک دارایی را به طور تمیز روی کاغذ توکنیزه کنید؛ چیز دیگر این است که آن را به کاربران واقعی و فعالیت اقتصادی متصل کنید.»

بنسون گفت که بیشتر تمرکز صنعت بر رابط کاربری، تجربه کاربری و توزیع بوده است. او محدودیت‌های بزرگ‌تر را به قابلیت اجرا و قوانین انتقال دادن مرتبط دانست. او گفت: «بسیاری از بحث‌هایی که شنیدم حول رابط کاربری، تجربه کاربری و توزیع به عنوان راه‌حل متمرکز بود. بحث سطح زیرساخت که گم شده بود این است که چگونه قوانین انتقال دادن، قابلیت اجرای قانونی در حوزه‌های قضایی و هویت را مدیریت کنیم. وقتی این مکانیزم‌ها برای دروازه‌بانی نهادی ساخته می‌شوند، یک برنامه بهتر یا رابط چشمگیرتر برای افزایش مشارکت با مشکل مواجه می‌شود.»

سردرگمی هوش مصنوعی، کاربرد در مقابل مالکیت

تلاقی هوش مصنوعی و بلاک چین اتریوم نیز بر دستور کار تسلط داشت، اگرچه بنسون به تار شدن مداوم خطوط بین «توکن‌های هوش مصنوعی» و توکنیزه‌سازی محاسبات فیزیکی اشاره کرد. او گفت: «اکثر بر 'توکن‌های هوش مصنوعی' تمرکز داشتند، چیزهایی که برای دسترسی به نرم‌افزار، اندازه‌گیری محاسبات یا هماهنگی شبکه استفاده می‌شوند. این گفت‌وگوی متفاوتی نسبت به توکنیزه‌سازی لایه مالکیت زیرساخت هوش مصنوعی است.»

بنسون گفت که بازار اغلب با خدمات نرم‌افزاری مانند دارایی های مصنوعی تولیدی رفتار می‌کند. او خواستار تمایزات واضح‌تری شد. او گفت: «خدمات نرم‌افزاری و ماشین‌های فیزیکی و مراکز داده‌ای که آنها را قدرت می‌دهند در دسته‌های مختلف قرار دارند. یکی یک توکن عملیاتی برای مصرف اندازه‌گیری شده است، دیگری یک کلاس دارایی استراتژیک با ادعاهای مالکیت و حقوق جریان نقدی است.»

قطعات گمشده، توکنیزه‌سازی لایه محاسباتی

علی‌رغم تمرکز بر هوش مصنوعی، بنسون گفت که رویداد شامل بحث کمی درباره سخت‌افزار فیزیکی که هوش مصنوعی را ممکن می‌سازد بود. او استدلال کرد که مراکز داده یک دسته بزرگ RWA کم‌بحث شده را نشان می‌دهند. بنسون گفت: «مراکز داده در میان ارزشمندترین زیرساخت‌های تولیدی عصر هوش مصنوعی هستند، با این حال تقریباً کاملاً از گفت‌وگو غایب بودند.»

او افزود که گفت‌وگو اغلب در لایه عملیاتی، مانند حکمرانی نماینده و امنیت متوقف می‌شود و به سوالات مالکیت نمی‌رسد. او گفت: «بحث بیشتری درباره نحوه ساختار حکمرانی و پاسخگویی برای خود سخت‌افزار مورد نیاز است، به‌ویژه زمانی که مشارکت خرده‌فروشی بخشی از چشم‌انداز است. بحث بسیار کمی درباره قرار دادن مالکیت واقعی این دارایی های محاسباتی فیزیکی در زنجیره وجود دارد.»

ساخت نتایج فراتر از ریل‌ها

به گفته بنسون، زمان زیادی صرف گفت‌وگو با سازندگان و تخصیص‌دهندگانی شد که می‌خواهند محدودیت‌های بازار واقعی را حل کنند. «اینها افرادی هستند که ارزش ساخت با آنها را دارند، کسانی که در سیستم‌ها و اجرا فکر می‌کنند.»

بنسون معتقد است موج بعدی تیم‌هایی را پاداش می‌دهد که بتوانند الزامات نهادی را بدون گیج کردن کاربران عادی برآورده کنند. او به نقشه راه خود آروم به عنوان یک طرح اشاره کرد، از جمله یک محصول متمرکز بر مالکیت ماشین مرکز داده. 

بنسون تأکید کرد: «حل دسترسی در این فضا درباره قابل فهم کردن مالکیت است. مردم باید بدانند چه چیزی را دارند و حقوق آنها در طول استرس بازار چیست. در آروم، کار در سطح زیرساخت است، از جمله مالکیت ماشین مرکز داده، جایی که مشارکت درآمد به ماشین‌های واقعی گره خورده است.»

بنسون نتیجه گرفت: «رویداد جهت را تأیید کرد و همچنین یک شکاف اجرایی بزرگ بین ساخت ریل‌ها و ارائه نتایج را نشان داد.»