لقطة مقربة لقفاز البيسبول والكرة (تصوير ماركوس بوش/صور غيتي)
صور غيتي
من نواحٍ عديدة، تشبه إدارة فريق البيسبول إدارة الأعمال. تعتمد فرق البيسبول على الإنتاجية المستمرة سواء على منصة الرمي أو في مربع الضارب خلال الموسم، تمامًا مثلما تعتمد وحدات الأعمال على تحقيق حصص المبيعات وأهداف الشركة طوال السنة المالية. يتم تسجيل الإحصاءات واستخدامها لقياس الأداء في البيسبول، تمامًا كما توفر البيانات المالية المختلفة تقارير التقدم للشركات. في عالم الأعمال، تعتبر هوامش الربح مقياسًا للأداء يقيس مدى تحقيق الشركات للأموال، بشكل مشابه لكيفية تحديد عدد المباريات التي يتقدم بها فريق البيسبول في قسمه لمركزه.
على أرض الملعب، تستمر أوجه التشابه بين البيسبول والأعمال. على سبيل المثال، بعد التعاقد مع لاعب وسط حر، يمكن استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، مثل متوسط الضرب، لتقييم إنتاجية اللاعب، مما يشير إلى عائد مبكر على الاستثمار من الالتزام التعاقدي. وبالمثل، يساعد إجمالي الدخل الذي يحققه مندوبو المبيعات في تحديد مساهماتهم في النتيجة النهائية للشركة.
سواء في البيسبول أو الأعمال، يتخذ الأشخاص في أدوار الإدارة قرارات قيادية تؤثر على مستقبل فرقهم. من المدرجات، يتم اتخاذ قرارات قيادية استراتيجية باستمرار، مثل التكتيكات داخل اللعبة للوصول إلى القاعدة أو إخراج اللاعبين المنافسين، بينما يركز قادة الأعمال غالبًا على السيولة قصيرة المدى ونمو حصة السوق طويل المدى. في كل مجال، تعتبر القدرة على الإدارة والقيادة شرطًا أساسيًا. ما هي بعض أوجه التشابه والاختلاف بين الإدارة والقيادة؟
أدوار الإدارة تتطلب إجراءات قيادية
غالبًا ما يتم استخدام مصطلحي القيادة والإدارة بالتبادل؛ ومع ذلك، هناك اختلافات مهمة بين الاثنين. على المستوى الكلي، يخلق القادة رؤية للمؤسسة، ويحددون غرضها، ويضعون بيان مهمة، ويطورون خطة استراتيجية، ويقيمون احتياجات السوق، ويعززون الالتزام، ويلهمون الآخرين. المديرون، على النقيض من ذلك، يُنظر إليهم غالبًا على أنهم خبراء في الإنتاجية يرعون الهيكل التنظيمي، وينشئون الأنظمة والعمليات، ويحققون بيان المهمة، ويحافظون على معايير الجودة، ويطورون المواهب، وينظمون الفرق، ويخططون الميزانيات. يمتلك القادة الفعالون مهارات إدارية معينة، بينما يظهر المديرون المنتجون مجموعة من القدرات القيادية.
شيكاغو، إلينوي - 3 مايو 2024: لاعب الميدان الأيسر كريستيان يليتش (يسار) من ميلووكي بريورز ومدير الميدان بات مورفي (يمين) يتحدثان قبل مباراة ضد شيكاغو كابس الموسم الماضي. يتصدر بريورز مرة أخرى الدوري الوطني المركزي في عام 2025 ويسعون للتأهل للأدوار الإقصائية للمرة السابعة في آخر ثمانية مواسم. (تصوير نوتشيو دينوزو/صور غيتي)
صور غيتي
في البيسبول، يعتبر مديرو الميدان بمثابة المدربين الرئيسيين، المسؤولين عن الإشراف على جميع استراتيجيات الفريق في الملعب، واختيار التشكيلة، والتعليمات، والتدريب. كمدير ميدان في الدوري الأمريكي للبيسبول، قيادة فريق بيسبول خلال موسم منتظم من 162 مباراة، إلى جانب احتمالية خوض مشوار طويل في الأدوار الإقصائية، هو ماراثون وليس سباقًا قصيرًا. يستمر موسم الدوري الأمريكي للبيسبول لما يقرب من سبعة أشهر، بما في ذلك التدريب الربيعي. بناء تماسك الفريق، والحفاظ على الروح المعنوية، وتعزيز ثقافة قوية طوال الموسم أمور ضرورية لتحقيق النجاح. يوجه مديرو الميدان فرقهم خلال ارتفاعات وانخفاضات الموسم، متخذين قرارات صعبة تخدم المصالح الفضلى للفريق.
على غرار مديري الميدان، يركز المديرون التنفيذيون لوحدات الأعمال في عالم الشركات على العمليات اليومية، والإشراف على الموظفين، وتبسيط عمليات سير العمل، وضمان الكفاءة التشغيلية. يجب عليهم أيضًا تحفيز فرقهم، ومحاسبة الموظفين، وبناء الثقة، والتصرف بحسم. بعبارة أخرى، في نقاط مختلفة من فترات عملهم، يجب على كل من مديري ميدان البيسبول والمديرين التنفيذيين للشركات إظهار مهارات قيادية في تفاعلاتهم اليومية.
على الرغم من أن المدير العام لامتياز الدوري الأمريكي للبيسبول يبني قوائم الفريق، وينفذ صفقات اللاعبين، ويتخذ قرارات حاسمة بشأن الموظفين، إلا أن مدير الميدان يتعامل مباشرة مع اللاعبين، ويعزز العلاقات، ويزرع ثقافة الفريق في غرفة الملابس. في بيئة الشركات، قد يطور المديرون التنفيذيون خططًا استراتيجية، ويشرفون على العمليات، ويديرون الموارد؛ ومع ذلك، فهم ليسوا دائمًا على دراية باحتياجات الشركة على المستوى الأساسي، كما هو الحال مع المدير التنفيذي.
كما هو الحال في أي رياضة جماعية، يجب أن يكون قادة فرق الأعمال قادرين على تحديد وتطوير المواهب، مع توفير التوجيه السليم. هذا هو الحال أيضًا مع مديري ميدان الدوري الأمريكي للبيسبول، الذين يحددون نقاط قوة اللاعبين ويضعونهم في مواقع يمكن استخدامهم فيها بأكثر الطرق فعالية. في كتابه الأخير، الذي نُشر في فبراير 2025 بعنوان "حكم هيردل: الذكاء والحكمة من حياة في البيسبول"، يؤكد مدير كولورادو روكيز وبيتسبرغ بايرتس السابق كلينت هيردل على أهمية تبني نقاط القوة، والتعلم من الفشل، ووضع معايير عالية، وتعزيز التقدير للآخرين. كما يشجع القادة على نمذجة السلوكيات التي يأملون في غرسها في الآخرين، مشيرًا إلى أن القيادة تنطوي على أكثر من مجرد كلام معسول.
هناك العديد من مديري الميدان الفعالين الذين يقودون امتيازات الدوري الأمريكي للبيسبول اليوم. أحد أكثرهم تميزًا هو بروس بوتشي، الذي قاد ثلاثة فرق مختلفة إلى السلسلة العالمية، وفاز بما مجموعه أربعة ألقاب مع منظمتين. في محادثة حديثة مع كيفن شيرينغتون من صحيفة دالاس مورنينغ نيوز، أظهر بوتشي شغفه بلعبة البيسبول وبقيادة اللاعبين إلى النصر. "أفعل هذا لأنني أحبه. آتي إلى الملعب كل يوم محاولاً معرفة كيفية الفوز."
بعد تسميته مدير العام للدوري الوطني لعام 2024، واصل بات مورفي نجاحه هذا الموسم مع ميلووكي بريورز. في نوفمبر، تحدث المدير العام لبريورز مات أرنولد عن قيمة مورفي كقائد: "إنه مفكر وواعٍ بما يحتاجه اللاعبون. يعرف متى يدفعهم ويعرف متى يعطيهم عناقًا"، وفقًا لموقع MLB.com.
أناهايم، كاليفورنيا - 12 أغسطس 2025: مدير لوس أنجلوس دودجرز ديف روبرتس (30) يتحدث مع مدرب القاعدة الثالثة لوس أنجلوس دودجرز دينو إيبل (91) في المدرجات قبل المباراة ضد الملائكة في ملعب الملائكة في 12 أغسطس 2025 في أناهايم، كاليفورنيا. (جينا فيرازي / لوس أنجلوس تايمز عبر صور غيتي)
لوس أنجلوس تايمز عبر صور غيتي
يمتلك ديف روبرتس من بطل السلسلة العالمية لوس أنجلوس دودجرز أعلى نسبة فوز بين مديري الدوري الأمريكي للبيسبول الحاليين. كما يعتبره الكثيرون قائدًا فعالًا في دور إداري. في مقابلة عام 2024 مع ديفيد ميلتزر، المؤسس المشارك لشركة سبورتس وان
