مؤسس كاردانو يكشف عن مخطط خماسي لدفع النمو في 2026

حدد مؤسس كاردانو تشارلز هوسكينسون مخططًا طموحًا لتحويل "بينتاد" المشكلة حديثًا إلى محرك تنفيذي فعلي لنمو النظام البيئي في عام 2026، رابطًا صفقات البنية التحتية الحيوية، وتوسع التمويل اللامركزي، وRealFi، ومجموعة خصوصية Midnight واستراتيجية توعية أكثر عدوانية للمطورين والمؤسسات.

كاردانو تحدد طموحات 2026 مع حوكمة بينتاد

في بث مباشر جديد بعنوان "أفكار حول النمو لكاردانو في 2026 (سلسلة بينتاد)"، وصف هوسكينسون بينتاد بأنها الطبقة التنفيذية المفقودة في تصميم حوكمة كاردانو في عصر فولتير. وجادل بأن CIP-1694 ودستور كاردانو قد أسسا بالفعل "فرعًا تشريعيًا قويًا جدًا" و"وظيفة قضائية قوية جدًا"، مع توفير DReps للضوابط والتوازنات. ما كان غائبًا، كما قال، هو كيان يمكنه التنفيذ فعليًا.

"كانت لدينا دائمًا فكرة أن الحكومة تحتاج إلى وظيفة قضائية وتشريعية وتنفيذية،" كما قال. "لكن الوظيفة التنفيذية كانت دائمًا غير واضحة قليلاً."

تتكون بينتاد من مؤسسة كاردانو، وإيمورغو، وإنبوت أوتبوت، ومؤسسة ميدنايت وإنترسكت. تفويضها الأول هو برنامج "البنية التحتية الحيوية لكاردانو"، وهو جهد تفاوضي منسق لتأمين التكاملات التجارية الأساسية مثل الجسور، والعملات المستقرة، والأوراكل والتحليلات. وصف هوسكينسون هذا بأنه اختبار "جرب قبل أن تشتري" لمعرفة ما إذا كانت الكيانات الخمسة يمكن أن تعمل كصوت تنفيذي واحد.

"كل هؤلاء الأشخاص معًا مكلفون للغاية وأيضًا يديرهم رجال أعمال أكفاء للغاية،" قال عن شركاء التكامل المحتملين. "إذا كنا منقسمين فسوف يقسموننا ويغزوننا وسننتهي بفوضى تامة وستكون مكلفة للغاية. فلماذا لا نشكل بينتاد معًا [...] ولنتفاوض جماعيًا مثل المفاوضة الجماعية."

معايير النجاح ثنائية عمدًا: إما أن تكون التكاملات حية، أو لا تكون. أطلق هوسكينسون عليها "وظيفة اختبار جيدة حقًا لوظيفة تنفيذية ناشئة."

إذا أثبتت تلك المرحلة المفهوم، فإنه يريد من بينتاد أن تتحول إلى استهداف نمو صريح في عام 2026. في الوقت الحالي، يربط تلك المناقشة بثلاثة مؤشرات رئيسية - المستخدمين النشطين شهريًا، والمعاملات اليومية وإجمالي القيمة المغلقة (TVL) - بينما يتم صياغة مجموعة أوسع من مؤشرات الأداء الرئيسية مع أعضاء المجتمع. "بمجرد أن يكون لدينا مجموعة نهائية من مؤشرات الأداء الرئيسية المرشحة، سنقدم إجراء معلومات لجعلها مؤشرات الأداء الرئيسية الرسمية للنظام البيئي،" كما قال، مضيفًا أن "كل ميزانية تتقدم يجب أن تكون مرتبطة بطريقة ما بالنمو في تلك المقاييس."

الركيزة المركزية لخطة 2026 هي عرض منسق لحوالي 10-15 تطبيق لامركزي (DApp) لكاردانو تجسد قدرات الشبكة. قال هوسكينسون إن هذه المشاريع عادة ما تكون "ممولة بشكل غير كافٍ" و"تعاني من نقص الموظفين" وتفتقر إلى المستخدمين والحجم وإجمالي القيمة المغلقة، مما يؤثر مباشرة على ربحيتها وآفاق التبادل من المستوى الأول. وجادل بأن دفع إدراج Midnight قد "فتح الباب بالفعل لأصول كاردانو الأصلية وجميع اللاعبين الكبار،" مما يخلق نافذة يمكن أن تستغلها بروتوكولات العرض إذا وصلت إلى نطاق كافٍ.

تعتمد خطة النمو بشكل كبير على "مجمعي رأس المال والأشخاص." سلط هوسكينسون الضوء على التمويل اللامركزي للبيتكوين كقناة أساسية لتوجيه السيولة الخارجية والمستخدمين إلى كاردانو، وأشار إلى XRP وغيرها من الأصول القائمة على UTXO بدون عقود ذكية أصلية كمصادر إضافية لرأس المال الباحث عن العائد. التطبيقات اللامركزية الهجينة التي تجمع بين كاردانو وميزات خصوصية Midnight مخصصة لتوفير مزايا بيع فريدة مقارنة بالتمويل اللامركزي القائم على الإيثيريوم.

ما سيركز عليه كاردانو

من المقرر أن تصبح استراتيجية المطورين والمجتمع أكثر عدوانية. يريد هوسكينسون هاكاثونات نصف شهرية لكاردانو، مستشهدًا بنتائج نمو "رائعة" من وتيرة Midnight والأحداث الحالية مثل هاكاثون كبير في برلين. وجادل بأن هذا التكرار يظهر أن "كاردانو يمكن أن تتنافس مع أفضلهم" مع تشديد حلقة التغذية الراجعة على Plutus و Aiken DevX.

في الوقت نفسه، وصف X بأنه "أسوأ الوسائط لتجميع المجتمع،" مستشهدًا بالروبوتات والضوضاء ونقص التنسيق، ودفع نحو قنوات تجميع محكومة مثل Discord، لكل من كاردانو وMidnight. بالتوازي مع ذلك، وصف بناء قناة اتصالات مخصصة لشركات التحليلات والمؤسسات وشركات رأس المال الاستثماري لإقامة ندوات حول Midnight وكاردانو، استجابة للتصورات المستمرة لكاردانو كـ "سلسلة شبح" مدفوعة ببيانات غير مكتملة من طرف ثالث.

من جانب Input Output، قال هوسكينسون إن الشركة تعد وحدة أعمال كاردانو للتواصل مباشرة مع بينتاد، وتوحيد النظام البيئي والهندسة وأعمال الحوكمة تحت قيادة "مدربة خصيصًا ومضبوطة للتفكير بعقلية النمو هذه." كما أكد على دفعة نحو تحسينات تكنولوجية "أفقية"، بما في ذلك "هندسة Vibe" المدعومة بالذكاء الاصطناعي لضغط دورات البحث إلى الإنتاج من "خمس أو 10 سنوات" إلى "دورة من سنة إلى سنتين،" تم اختبارها أولاً في Lace والآن في Acropolis.

سلط الضوء على اتجاهين رئيسيين للتكنولوجيا والمنتجات لعام 2026: تطبيق RealFi اللامركزي الناشئ من أكثر من مليون قرض في كينيا وأوغندا - مصمم كـ "تطبيق لامركزي نهائي لسوق الهبوط" مع عوائد خارج السلسلة وغير مرتبطة - وHydra، الذي قال إنه "يمكن حقًا أن يصل إلى مليون معاملة في الثانية" على أساس كل تطبيق لامركزي. الهدف هو أن تصبح بروتوكولات العرض ممكّنة بواسطة Hydra، لتحقيق "سرعة مستوى سولانا" مع الحد الأدنى من البصمة على السلسلة.

في النهاية، قدم هوسكينسون بينتاد كطبقة تنفيذية قابلة للإلغاء ومفوضة بدلاً من هيكل قيادة مركزي، ووضع المسؤولية على DReps لاختيار العمل بدلاً من الشلل.

"هل تبحث عن الكمال أم تبحث عن إنجاز الأمور؟" سأل. "لقد طلبتم الوحدة. لقد طلبتم النمو. لقد طلبتم القيادة. هذا الاقتراح هو بداية الإجابة على تلك الأسئلة."

في وقت النشر، تم تداول ADA عند 0.38 دولار.