ثمانية تمارين للقادة لبناء ثقافة الفضول في العمل

getty

أحد أصعب أجزاء بناء ثقافة الفضول في مكان العمل هو جعل القادة يشاركون في التدريب. يحمل القادة بالفعل جداول أعمال مزدحمة، لذلك غالبًا ما يترددون في الالتزام بجلسة تدريبية أخرى ما لم يروا قيمة حقيقية فيها. الطريقة لإثارة الاهتمام هي تقديم ورش العمل كمختبرات عملية. يمكن أن تكون ورش العمل أكثر جاذبية لأنها جلسات قصيرة ومركزة حيث يختبر القادة كيف تؤثر أفعالهم على ثقافة مكان العمل. يغادر كل قائد مع إجراءات يمكنه تنفيذها بسهولة لتحسين ثقافة الفضول.

كيف يمكن للقادة معالجة الخوف في مكان العمل؟

getty

كيف يمكن للقادة معالجة الخوف في مكان العمل؟

الخوف هو أحد أكثر الحواجز شيوعًا أمام الفضول. يتردد العديد من القادة تمامًا مثل موظفيهم، قلقين من أن يبدو أنهم لا يعرفون كل شيء. يبدأ هذا التمرين بجعل القادة يكتبون وقتًا بقوا فيه صامتين بسبب الخوف. ثم يشاركون القصة في مجموعات صغيرة ويتحدثون عما فُقد. بعد ذلك، تقوم المجموعات بالعصف الذهني حول كيف كان يمكن أن يتغير الموقف إذا تم تشجيع الفضول. قد يسأل الميسر: ماذا كان سيكسب الفريق إذا تم طرح السؤال؟ ما هي الإشارات الصغيرة التي يمكن للقائد إعطاؤها لجعل التحدث أكثر أمانًا؟ الخوف يحد من النمو، لذلك يجب على القادة العمل على إدراك كيف أثر خوفهم الخاص على استعدادهم لتقديم الأفكار أو طرح الأسئلة.

كيف يمكن للقادة تحدي افتراضاتهم؟

getty

كيف يمكن للقادة تحدي افتراضاتهم؟

الافتراضات، أو الأشياء التي نخبر أنفسنا بها، يمكن أن تكون خطيرة لأنها تحد من الخيارات. يمكن تقسيم القادة إلى مجموعات وإعطاؤهم بيانًا في مكان العمل مثل "الموظفون يغادرون فقط من أجل أجر أعلى". المهمة هي إنشاء قائمة بأكبر عدد ممكن من الحجج المعارضة. قد يسأل الميسر: هل تغيرت وجهة نظرك بعد سماع الحجج المعارضة؟ كيف توجه افتراضاتك اختياراتك؟ ما هي الفرص التي تضيع عندما لا يتم التشكيك في افتراض ما؟ من خلال التعرف على الافتراضات واستبدالها بأسئلة، يرى القادة مدى سرعة ظهور الأفكار المبتكرة.

كيف يمكن للقادة موازنة التكنولوجيا لدعم الفضول؟

getty

كيف يمكن للقادة موازنة التكنولوجيا لدعم الفضول؟

يمكن للتكنولوجيا أن تساعد وتضر بالفضول. لإظهار ما إذا كان القادة يفرطون في استخدامها، اطلب منهم حل مشكلة بدون أجهزة الكمبيوتر المحمولة أو التطبيقات أو الهواتف. غالبًا ما تكون النتائج أكثر إبداعًا مما هو متوقع. لإظهار ما إذا كانوا يستخدمونها بشكل غير كافٍ، اجعل القادة يتذكرون الأوقات التي تجنبوا فيها استخدام برنامج أو نظام جديد. قد يسأل الميسر: ما نوع الأشياء التي تعتمد على التكنولوجيا للقيام بها دون معرفة كيف تقوم بذلك؟ هذه مناقشة ذات صلة خاصة الآن مع الذكاء الاصطناعي. ما الأشياء التي يمكنك القيام بها للتأكد من أنك تواكب تعلم التكنولوجيا الجديدة المعتمدة داخل المؤسسة؟ يغادر القادة مع إدراك الحدود، مثل الحد من الإفراط في استخدام الأدوات أو تخصيص أوقات قصيرة لتعلم أساسيات التقنيات الجديدة.

كيف يمكن للقادة تشكيل البيئة للفضول؟

getty

كيف يمكن للقادة تشكيل البيئة للفضول؟

يتم إنشاء البيئة من قبل الأشخاص الذين أثروا علينا، من المعلمين إلى الرؤساء السابقين إلى الزملاء اليوم. يمكن أن يُطلب من القادة سرد المواقف التي جعلهم فيها الناس يشعرون بالأمان لطرح الأسئلة والأوقات التي منعهم فيها الآخرون. ثم اطلب منهم كتابة تعليقات أو سلوكيات محددة لا تزال عالقة معهم. في المحادثات المنفصلة، يشاركون ما لاحظوه وكيف لا تزال تلك الأصوات تؤثر على خياراتهم. يوضح هذا التفكير للقادة تأثير التفاعلات البشرية التي إما تشجع أو تغلق الفضول. مع هذا الوعي، يكون القادة أكثر قدرة على خلق بيئة داعمة لفرقهم الخاصة.

كيف يمكن للقادة رؤية تأثير استجاباتهم؟

getty

كيف يمكن للقادة رؤية تأثير استجاباتهم؟

لعب الأدوار هو طريقة بسيطة ولكنها قوية للكشف عن تأثير استجابات القائد. يمكن لقائد واحد أن يتصرف كمدير، وآخر كموظف لديه فكرة جديدة. في السيناريو الأول، يرفض المدير الفكرة بسرعة. في الثاني، يشجعها المدير ببعض الأسئلة الفضولية. بعد تبادل الأدوار، يصف القادة كيف شعروا بكل استجابة. ثم يسأل الميسر: ما تأثير ذلك على الدافع؟ هل سيشارك الموظف الأفكار مرة أخرى في المستقبل؟ عادة ما يدرك القادة أن نبرتهم ورد فعلهم في لحظة واحدة يمكن أن تبني الثقة أو تحطمها.

كيف يمكن للقادة إعادة تصميم عمليات مكان العمل؟

getty

كيف يمكن للقادة إعادة تصميم عمليات مكان العمل؟

يمكن للعمليات إما أن تخلق مساحة للأسئلة أو تمنعها. يمكن للقادة رسم خريطة لروتين مثل اجتماع أسبوعي. يسلطون الضوء على الخطوات التي يكون فيها الفضول مرحبًا به والخطوات التي يتم تجاهله فيها. بمجرد تحديد الفجوات، يقومون بالعصف الذهني لإجراء تعديلات صغيرة. تشمل الأمثلة توفير خمس دقائق في نهاية كل اجتماع للأسئلة المفتوحة أو تناوب من يبدأ المناقشة بمطالبة تثير التفكير. يرى القادة أن الفضول يمكن دمجه في العمليات بكفاءة.

كيف يمكن للقادة تصور مستقبل يقوده الفضول؟

getty

كيف يمكن للقادة تصور مستقبل يقوده الفضول؟

اطلب من القادة كتابة عنوانين قصيرين عن شركتهم بعد خمس سنوات من الآن. يصف الأول ما قد يحدث إذا تم تجاهل الفضول. يصف الثاني ما يمكن أن يحدث إذا تم تشجيع الفضول. تتم مشاركة العناوين مع المجموعة، ثم يسأل الميسر: ما هي الخيارات اليوم التي ستؤدي إلى النسخة الإيجابية؟ غالبًا ما يحدد القادة ما يجب أن يكون صحيحًا لتحقيق أهدافهم. يتضمن ذلك إجراءات واضحة على المدى القريب مثل تغيير كيفية تقديرهم للأشخاص أو تخصيص مساحة أكبر لمدخلات الموظفين. هذا يجعل القيمة طويلة المدى للفضول أكثر واقعية.

فرصة السوق

Overtake السعر(TAKE)

$0.02106

$0.02106$0.02106

+1.59%

USD

مخطط أسعار Overtake (TAKE) المباشر

إخلاء مسؤولية: المقالات المُعاد نشرها على هذا الموقع مستقاة من منصات عامة، وهي مُقدمة لأغراض إعلامية فقط. لا تُظهِر بالضرورة آراء MEXC. جميع الحقوق محفوظة لمؤلفيها الأصليين. إذا كنت تعتقد أن أي محتوى ينتهك حقوق جهات خارجية، يُرجى التواصل عبر البريد الإلكتروني crypto.news@mexc.com لإزالته. لا تقدم MEXC أي ضمانات بشأن دقة المحتوى أو اكتماله أو حداثته، وليست مسؤولة عن أي إجراءات تُتخذ بناءً على المعلومات المُقدمة. لا يُمثل المحتوى نصيحة مالية أو قانونية أو مهنية أخرى، ولا يُعتبر توصية أو تأييدًا من MEXC.