Крупный план бейсбольной перчатки и мяча (Фото: Markus Boesch/Getty Images)
Getty Images
Во многих отношениях управление бейсбольной командой напоминает ведение бизнеса. Бейсбольные команды полагаются на стабильную продуктивность как на питчерской горке, так и в зоне отбивающего в течение сезона, подобно тому, как бизнес-подразделения зависят от выполнения квот продаж и корпоративных целей в течение финансового года. Статистика записывается и используется для измерения производительности в бейсболе, так же как различные финансовые отчеты предоставляют отчеты о прогрессе для компаний. В бизнесе маржа прибыли является показателем эффективности, который оценивает степень, в которой предприятия зарабатывают деньги, аналогично тому, как количество игр, на которое бейсбольная команда опережает свой дивизион, определяет ее положение.
На поле параллели между бейсболом и бизнесом продолжаются. Например, после подписания контракта со свободным агентом центрального филдера, ключевые показатели эффективности (KPI), такие как средний показатель отбивания, могут использоваться для оценки продуктивности игрока, указывая на раннюю рентабельность инвестиций от контрактного обязательства. Аналогичным образом, общий доход, генерируемый торговыми представителями, помогает определить их вклад в итоговый результат компании.
Как в бейсболе, так и в бизнесе, те, кто находится в управленческих ролях, принимают лидерские решения, которые влияют на будущее их команд. Из дагаута постоянно принимаются стратегические лидерские решения, такие как тактика в игре, чтобы занять базу или вывести из игры соперников, в то время как бизнес-лидеры часто сосредотачиваются на краткосрочной ликвидности и долгосрочном росте доли рынка. В каждой области способность управлять и вести за собой является предпосылкой. Каковы некоторые сходства и различия между управлением и лидерством?
Управленческие роли требуют лидерских действий
Термины лидерство и управление часто используются взаимозаменяемо; однако между ними есть важные различия. На макроуровне лидеры создают видение для организации, определяют ее цель, устанавливают миссию, разрабатывают стратегический план, оценивают потребности рынка, способствуют приверженности и вдохновляют других. Менеджеры, напротив, часто рассматриваются как эксперты по продуктивности, которые развивают организационную структуру, устанавливают системы и процессы, выполняют миссию, поддерживают стандарты качества, развивают таланты, организуют команды и планируют бюджеты. Эффективные лидеры обладают определенными управленческими навыками, в то время как продуктивные менеджеры демонстрируют ряд лидерских способностей.
ЧИКАГО, ИЛЛИНОЙС – 03 МАЯ 2024: Левый филдер Кристиан Йелич (Л) из Milwaukee Brewers и менеджер поля Пэт Мерфи (П) беседуют перед игрой против Chicago Cubs в прошлом сезоне. Brewers снова лидируют в Центральном дивизионе Национальной лиги в 2025 году и стремятся попасть в плей-офф в седьмой раз за последние восемь сезонов. (Фото: Nuccio DiNuzzo/Getty Images)
Getty Images
В бейсболе полевые менеджеры эквивалентны главным тренерам, отвечающим за надзор за всей командной стратегией на поле, выбором состава, инструктажем и тренировками. Как менеджер поля MLB, ведение бейсбольной команды через 162 игры регулярного сезона, вместе с потенциально глубоким плей-офф, это марафон, а не спринт. Сезон MLB длится почти семь месяцев, включая весенние тренировки. Построение командной сплоченности, поддержание морального духа и формирование сильной культуры на протяжении всего сезона необходимы для достижения успеха. Полевые менеджеры проводят свои команды через взлеты и падения сезона, принимая сложные решения, которые служат интересам команды.
Подобно полевым менеджерам, управляющие директора бизнес-подразделений в корпоративном мире сосредотачиваются на повседневных операциях, контролируют сотрудников, оптимизируют рабочие процессы и обеспечивают операционную эффективность. Они также должны мотивировать свои команды, привлекать сотрудников к ответственности, укреплять уверенность и действовать решительно. Другими словами, на различных этапах своей работы как бейсбольные менеджеры поля, так и корпоративные управляющие директора должны демонстрировать лидерские навыки в своих ежедневных взаимодействиях.
Хотя генеральный менеджер франшизы MLB формирует составы команд, выполняет сделки с игроками и принимает критические решения по персоналу, менеджер поля напрямую взаимодействует с игроками, развивает отношения и культивирует командную культуру в раздевалке. В корпоративной среде бизнес-руководители могут разрабатывать стратегические планы, контролировать операции и управлять ресурсами; однако они не всегда осведомлены о потребностях компании на базовом уровне, как это было бы у управляющего директора.
Как и в любом командном виде спорта, лидеры бизнес-команд должны уметь выявлять и развивать таланты, обеспечивая при этом качественное наставничество. Это также относится к менеджерам поля MLB, которые определяют сильные стороны игроков и размещают их на позициях, где они могут быть наиболее эффективно использованы. В своей недавней книге, опубликованной в феврале 2025 года под названием "Hurdle-isms: Wit and Wisdom from a Lifetime in Baseball", бывший менеджер Colorado Rockies и Pittsburgh Pirates Клинт Хердл подчеркивает важность принятия сильных сторон, извлечения уроков из неудач, установления высоких стандартов и продвижения признательности к другим. Он также призывает лидеров моделировать поведение, которое они надеются привить другим, указывая, что лидерство включает в себя больше, чем просто пустые слова.
Сегодня есть несколько эффективных полевых менеджеров, возглавляющих франшизы MLB. Один из самых титулованных - Брюс Боши, который привел три разные команды к Мировой серии, выиграв в общей сложности четыре титула с двумя организациями. В недавнем разговоре с Кевином Шеррингтоном из Dallas Morning News Боши продемонстрировал свою страсть к игре в бейсбол и к ведению игроков к победе. "Я делаю это, потому что люблю это. Я прихожу на стадион каждый день, пытаясь понять, как выиграть".
После того, как Пэт Мерфи был назван Менеджером года Национальной лиги 2024 года, он продолжил свой успех в этом сезоне с Milwaukee Brewers. В ноябре генеральный менеджер Brewers Мэтт Арнольд говорил о ценности Мерфи как лидера: "Он внимателен и добросовестен в отношении того, что нужно игрокам. Он знает, когда подтолкнуть их, и знает, когда дать им объятие", согласно MLB.com.
АНАХАЙМ, КАЛИФОРНИЯ – 12 АВГУСТА 2025: Менеджер Los Angeles Dodgers Дэйв Робертс (30) беседует с тренером третьей базы Los Angeles Dodgers Дино Эбелом (91) в дагауте перед игрой против Angels на Angel Stadium 12 августа 2025 года в Анахайме, Калифорния. (Gina Ferazzi / Los Angeles Times через Getty Images)
Los Angeles Times через Getty Images
Дэйв Робертс из чемпионов Мировой серии Los Angeles Dodgers имеет самый высокий процент побед среди действующих менеджеров MLB. Многие также считают его эффективным лидером в управленческой роли. В интервью 2024 года с Дэвидом Мельцером, соучредителем Sports One Marketing, Робертс подчеркнул важность характера в лидерстве. Он заявил: "Когда вы говорите о жизни, спорте, таланте — будут трудности, и ваш характер проявится".
Лидерство включает как простые, так и сложные решения
Менеджеры поля MLB регулярно принимают простые решения, которые могут существенно повлиять на краткосрочный и долгосрочный успех их команды. Эти решения варьируются от ситуационных выборов, таких как продвижение бегунов, до долгосрочных стратегий, таких как управление количеством подач. Как аналитика, так и опыт помогают полевым менеджерам в принятии решений. Например, данные показывают, что отбивающие обычно выступают лучше против питчеров, которые бросают противоположной рукой. Поэтому решение убрать стартового питчера после пяти или шести иннингов, чтобы ввести леворукого релифера против леворукого отбивающего в середине состава, может быть одним из этих сложных решений.
Менеджеры поля MLB сталкиваются с интенсивным контролем, когда результаты неблагоприятны, и должны принимать последствия своих решений — независимо от того, выводит ли вновь введенный питчер отбивающего, дает ему пройти на базу или допускает хоум-ран. Бизнес-менеджеры должны принимать решения, начиная от простых задач, таких как заказ офисных принадлежностей, до более сложных вопросов, таких как сокращение персонала компании. Они также сталкиваются с критикой, часто от потребителей, недовольных различными изменениями в компании, включая использование продукта и неэтичные практики.
В своей основе и бейсбол, и бизнес включают решение проблем, командную работу, управление людьми и долгосрочное планирование. Как и лидеры, лица, занимающие управленческие должности, должны иногда обладать видением и предвидением, наряду с эффективными коммуникативными навыками. Хотя существуют различия между лидерскими и управленческими компетенциями, каждая роль и связанные с ней действия дополняют друг друга.
Источник: https://www.forbes.com/sites/marklasota/2025/08/30/leading-like-a-manager-lessons-from-baseball-to-business/
