Кенийские финтех-компании агрессивно переманивали специалистов из банков. Теперь таланты возвращаются

Ведущие кенийские коммерческие банки, которые потеряли сотрудников в пользу финтех-стартапов во время расширения сектора с 2020 года, теперь возвращают таланты, поскольку задержки с лицензированием и сокращения снижают привлекательность карьеры в финтехе.

Несколько банкиров и рекрутеров сообщили TechCabal, что некоторые таланты, ушедшие в финтехи несколько лет назад, теперь возвращаются к традиционным кредиторам, привлеченные улучшением зарплат, более четким регулированием и стабильностью работы. Этот сдвиг усилился с 2024 года, когда банки расширили свои инженерные отделы и отделы комплаенса в ответ на растущие операционные риски, такие как кибермошенничество.

Волна талантов, возвращающихся в кенийские банки, может изменить финансовые инновации страны, позволив кредиторам разрабатывать цифровые продукты и платежные решения внутри компании и выйти за рамки традиционных банковских операций. 

Для финтехов этот сдвиг подчеркивает ограничения расширения без четкой регуляторной среды и прямого доступа к инфраструктуре, такой как M-Pesa.

«Все дело в стабильности работы. Примерно с 2019 года финтехи предлагали специалистам, работающим в банках, возможность роста и более высокие зарплаты», — сказал Саймон Ингари, специалист по развитию карьеры в Opportunities for Kenyans, рекрутинговом агентстве в Найроби. 

«Они возвращаются, потому что традиционные компании имеют лучшую стабильность работы: зарплаты и обещанный рост в стартапах не гарантированы».

Чарльз Ирери, бывший менеджер по комплаенсу в Equity Group, сказал, что кредиторы первого уровня были среди наиболее пострадавших во время первоначального сдвига. Банки, включая Equity Group, KCB, Diamond Trust Bank и NCBA, потеряли инженеров, специалистов по комплаенсу и продакт-менеджеров, поскольку финтехи, такие как Chipper Cash, агрессивно создавали местные команды.

Ирери сказал, что многие стартапы испытывали трудности с удержанием талантов после того, как лицензии застопорились, а финансовое давление возросло.

«Банки теперь обладают экспертизой и регуляторной поддержкой для внутренних инноваций», — сказал он. «Финтехи все еще могут экспериментировать, но масштабирование затруднено без лицензии или достаточного капитала».

Более высокая оплата

Банки также отреагировали повышением зарплат для удержания и привлечения персонала. В декабре 2025 года Equity Bank увеличил зарплаты примерно на 20%, подняв начальную оплату для постоянных должностей до 116 000 KES (900 $) в месяц с 65 000 KES (504 $). Другие крупные кредиторы скорректировали диапазоны оплаты, особенно для технологических, рисковых и комплаенс-ролей, по словам Ирери.

Кенийские банки входят в число лучших работодателей по уровню оплаты в Восточной Африке. Специалисты среднего уровня обычно зарабатывают более 150 000 KES (1 160 $) в месяц, в то время как менеджеры получают более 200 000 KES (1 550 $). В то же время руководители высшего звена зарабатывают более миллиона шиллингов (7 751 $), уровни значительно выше средней зарплаты в Кении в 20 000 KES (155 $) и все более трудные для финтехов.

Привлекательность найма в финтех-секторе ослабла, поскольку планы расширения столкнулись с регуляторными препятствиями. Поставщики платежных услуг и стартапы по денежным переводам, стремящиеся начать работу в Кении, испытывали трудности с получением лицензий, что вынудило их сократить масштабы. Flutterwave сократила свой кенийский персонал примерно на 50% в 2025 году, в то время как Chipper Cash сократилась до всего двух местных сотрудников.

Сокращения последовали за длительной регуляторной неопределенностью. В 2024 году Центральный банк Кении заявил, что внесет поправки в Закон о национальных платежных системах 2011 года, чтобы устранить правовую серую зону, которая блокировала лицензирование финтехов. Почти два года спустя процесс изменения закона не продвинулся, оставив стартапы по платежам и денежным переводам работающими через партнерства с банками или платформами мобильных денег, такими как M-Pesa.

Эта зависимость ограничила их способность к независимому масштабированию, особенно в кредитовании, сбережениях и трансграничных платежах. В то время как финтехи продолжают предлагать профессионалам знакомство с цифровыми продуктами, банки теперь предоставляют аналогичные роли в регулируемых учреждениях и с более сильными балансами.

«Те, кто возвращается, делают это с более консервативными ожиданиями. Большинство отдают приоритет гарантированной зарплате, опыту комплаенса и долгосрочной стабильности», — сказал Ингари.

Ирери сказал, что этот сдвиг не сигнализирует о смерти финтеха, но предполагает, что в строго регулируемом финансовом секторе, таком как в Кении, действующие игроки с лицензиями, капиталом и ценовой властью сохраняют преимущество даже в конкуренции за таланты.