Масштабирование ИИ в финансах требует экосистемного подхода, говорит Роджер Ван из Huawei

ИИ уже несколько лет меняет финансовые услуги. Но по мере ускорения его цифрового внедрения один фактор определяет, извлекает ли ИИ ценность или добавляет сложность: выбор правильных партнеров для специализированных приложений.

Согласно McKinsey, хотя инструменты ИИ сейчас широко распространены, большинство организаций не встроили их глубоко в свои рабочие процессы, что ограничивает их способность генерировать влияние на корпоративном уровне.

Правильное соответствие ИИ способно разблокировать нечто мощное, например, превратить финансовые системы в гибкие высокопроизводительные механизмы, которые реагируют так же мгновенно, как цифровая платформа.

С другой стороны, ИИ, обученный на ошибочных данных и предположениях, усугубляет старые проблемы, превращая неэффективность в системный риск вместо их устранения.

Таким образом, реальная проблема заключается в стимулах, стоящих за ИИ, и партнерствах, которые определяют, как ИИ разрабатывается, обучается и развертывается в финансовых системах.

Именно на этом пересечении Huawei создала Huawei RONGHAI Financial Partner Program. Разработанная для объединения базовой инфраструктуры со специализированными финансовыми приложениями, программа выросла до более 150 партнеров по всему миру.

Роджер Ван, директор отдела развития партнерства в Huawei Digital Finance BU, и Визард Хе, сооснователь и главный продуктовый директор Netis Technologies, встретились с главным редактором Fintech News Network Винсентом Фонгом, чтобы рассказать, как Huawei RONGHAI Financial Partner Program обеспечивает финансовые приложения с интеграцией ИИ, которые являются инновационными, стабильными и масштабируемыми в производстве.

Развитие силы химии через партнерство

Традиционные отношения поставщик-клиент эволюционируют. Huawei развивает то, что Роджер Ван, директор по развитию партнерства в Digital Finance BU компании Huawei, называет экосистемой, где ценность создается благодаря «химии» между партнерами.

Идея программы RONGHAI возникла из жесткой проверки реальностью. Несмотря на то, что это крупная компания с существенным опытом, накопленным за последнее десятилетие, Роджер делится, что этого было недостаточно для полной цифровой трансформации. Он объяснил,

Эта срочность обусловлена тем, насколько быстро меняются финансовые услуги. Традиционно банки могли позволить себе тратить годы на модернизацию основных систем.

Этот график больше не соответствует тому, насколько быстро развиваются поведение клиентов, конкуренция и бизнес-модели. С точки зрения генерального директора, ожидание в течение многих лет больше не является приемлемым или возможным сегодня.

Источник: Huawei

Благодаря тесному сотрудничеству между Huawei и ее технологическими партнерами эти сроки были значительно сокращены. Роджер делится,

Почему специализированные партнерства определят будущее банковского дела

Для Визарда Хе, эксперта по ИИ с более чем двадцатилетним опытом работы, ценность программы RONGHAI заключается в ее способности предоставлять комплексные решения банковским клиентам. Netis, как партнер, обеспечивает всестороннюю видимость ИИ для банков.

Проработав с Huawei на нескольких рынках, Визард описывает RONGHAI как операционную модель, которая позволяет банкам двигаться быстрее без ущерба для стабильности.

Одно из первых взаимодействий Netis в рамках этой модели началось в Сингапуре. Ведущий банк приступил к инициативе цифровой трансформации под кодовым названием «Гэндальф». Целью было учиться у цифровых технологических лидеров (таких как Google, Amazon, Netflix и подобных) и перенести эту гибкость в регулируемую банковскую среду.

В этом путешествии, объяснил Визард, Netis и Huawei тесно сотрудничали, чтобы не было сюрпризов. Huawei закрепила трансформацию стабильной технологической основой, в то время как Netis сосредоточилась на обеспечении гибкости на уровне приложений.

Что особенно важно, Визард подчеркнул, что сила программы RONGHAI заключается в том, как специализированные партнеры объединяются в систему, а не работают изолированно.

В проектах основного банковского дела, например, Huawei работает вместе с поставщиками основных банковских систем и программными партнерами для обеспечения трансформации, гибкости и устойчивости одновременно.

Выделенная модель управления партнерами Huawei дополнительно ускоряет этот процесс, позволяя партнерам понимать сильные стороны всех технологий, развертывать быстрее и масштабироваться с уверенностью. Визард делится своими преимуществами как партнера программы:

Как Huawei создала более 150 высокопроизводительных партнерств

С более чем 150 компаниями уже на борту экосистема RONGHAI намеренно избирательна. Роджер объясняет, что наиболее важно то, насколько хорошо партнеры могут внести вклад в согласованную и высокопроизводительную экосистему.

По мере того как все больше партнеров объединяются, новые синергии начинают возникать органично. Однако поддержание качества и последовательности в масштабе требует дисциплины. Поэтому вход в программу руководствуется тремя основными критериями.

Третий критерий — готовность платформы. Huawei остается глубоко приверженной своему инфраструктурному уровню, и партнеры, в свою очередь, должны иметь возможность эффективно развертывать свои приложения на этой основе.

Обеспечивая возможность партнерам быстро внедрять решения и масштабировать их на рынках, RONGHAI превращает сотрудничество из свободной сети в управляемую экосистему, способную обеспечить корпоративное внедрение ИИ в масштабе.

Смотрите, как Роджер Ван и Визард Хе говорят о том, почему масштабирование ИИ в финансах требует кураторских партнерств, исполнения и дизайна экосистемы. Посмотрите полный разговор о том, как программа Huawei RONGHAI формирует будущее финансов с интеграцией ИИ ниже.

Избранное изображение от Fintech News Hong Kong

Пост Масштабирование ИИ в финансах требует подхода экосистемы, говорит Роджер Ван из Huawei впервые появился на Fintech Hong Kong.