Pleo sobre el Futuro de la Gestión de Efectivo

Clara Schindler, Gerente de Producto de Gestión de Efectivo en Pleo, sostiene que los equipos financieros deben pasar del control reactivo a la previsión proactiva para convertir el efectivo en una palanca de crecimiento. En un entorno volátil, las decisiones lentas son castigadas, sin embargo, dos de cada cinco líderes empresariales carecen de confianza en su agilidad financiera. Schindler explica que este problema es causado por la falta de datos confiables, no por la falta de ellos.

El desafío principal es la fragmentación y el trabajo manual. Los equipos utilizan múltiples plataformas para gestionar el efectivo, obligándolos a realizar "trabajo de fontanería de datos" en lugar de tomar decisiones y costando hasta cinco horas por semana para consolidar vistas. Estos datos no confiables y fragmentados conducen a decisiones costosas y parálisis en la toma de decisiones. Los líderes financieros quieren "velocidad de decisión con confianza", con el 70% de las empresas considerando las herramientas de decisión en tiempo real como vitales.

Pleo se expandió de la gestión de gastos a la gestión de efectivo, reconociendo que cada decisión de gasto es una decisión de efectivo. Schindler define la gestión de efectivo moderna mediante tres pilares: Visibilidad (consolidación de cuentas/monedas), Automatización (movimiento inteligente de dinero con barreras de protección), y Optimización (reducción de costos y utilización del efectivo excedente). Schindler anticipa un futuro de "piloto automático con supervisión humana", donde el trabajo manual se reduce. Los equipos utilizarán previsión impulsada por IA para responder "qué gastaremos", transformando las finanzas en un socio estratégico del negocio y centro de mitigación de riesgos

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