Cuando Gurhan Kiziloz dice que $1.2 mil millones "no es el hito," lo dice en serio. El empresario turco-británico, que posee el 100% de Nexus International, ha dejado claro que el explosivo crecimiento de ingresos de la compañía en 2025 es solo el comienzo. Después de triplicar los ingresos de $400 millones en 2024 a $1.2 mil millones en 2025, Kiziloz apunta más alto, mucho más alto.
"No llamamos a $1.2 mil millones un hito," dijo en una entrevista reciente. "Hay mucha más escala por construir. Yo llamaría a $100 mil millones un punto de inflexión. Ahí es donde vamos."
Este tipo de claridad ha definido el viaje de Kiziloz. El ascenso de Nexus International no siguió el guion tradicional. No hubo respaldos institucionales, ni aceleradores de capital de riesgo, ni juntas de capital privado guiando la hoja de ruta. En cambio, fue Kiziloz, recuperándose de cinco bancarrotas, quien eligió financiar todo a través de ganancias retenidas. Cada decisión de expansión, cada lanzamiento de plataforma, cada giro vino de un solo escritorio.
Es fácil admirar los números, pero la historia de fondo es lo que hizo todo posible. Kiziloz ha hablado públicamente sobre ser rechazado por inversores, y cómo esas puertas cerradas lo obligaron a pensar diferente. En lugar de vender acciones para escalar más rápido, se enfocó en el flujo de caja operativo. Cuando las plataformas bajo Nexus – Spartans.com, Megaposta y Lanistar, comenzaron a mostrar tracción, reinvirtió en lugar de diluir.
Esa única decisión cambió todo. A diferencia de muchos fundadores que intercambian control por capital tempranamente, Kiziloz se mantuvo firme. Cuando los números se dispararon, también lo hizo su patrimonio neto personal, ahora estimado en $1.7 mil millones. El éxito de Nexus International no es solo la historia de una compañía. Es un caso de estudio de lo que sucede cuando un fundador no se rinde.
El mayor contribuyente a los $1.2 mil millones en ingresos de Nexus International es Spartans.com, una plataforma de casino en línea centrada en cripto que ha ganado silenciosamente una cuota de mercado notable en una industria global de $19.1 mil millones. Hoy, esta plataforma compite contra titanes como Stake y bet365, pero opera sin ninguna de sus cargas generales u obligaciones con inversores. Solo en 2025, Spartans.com se convirtió en la piedra angular del motor de ingresos de Nexus, con más de $200 millones reinvertidos en mejoras de plataforma, todo sin financiación externa.
El enfoque de Kiziloz aquí refleja el resto de su filosofía: poseer el lado positivo, pero también cargar con el riesgo. Y ha dado sus frutos. Incluso mientras la industria se prepara para una mayor consolidación, Spartans.com está creciendo más ágil, más rápido y más independiente.
Sería fácil interpretar el objetivo de $100 mil millones como retórico, un titular de ambición de fundador. Pero quienes conocen la disciplina operativa de Kiziloz ven algo diferente. La expansión de Nexus no se basa en publicidad; está construida sobre fundamentos. La compañía opera en más de 40 mercados, integra la toma de decisiones basada en datos del mercado en cada capa, y ya ha comenzado a formalizar su presencia en LATAM con un nuevo centro en São Paulo.
La mentalidad de Kiziloz no se enfoca en la próxima ronda de financiación o la próxima salida. Se enfoca en la próxima década. Esa visión a largo plazo, rara en compañías de este tamaño lideradas por fundadores, explica por qué se siente cómodo proyectando objetivos de los que otros se alejarían. Para Kiziloz, $100 mil millones no es marketing. Es un plan.
Lo que hace diferente la historia de Nexus es cuán pocas personas estuvieron involucradas en hacerla realidad. Kiziloz dirige un modelo de liderazgo ágil, eliminando la burocracia y las capas intermedias que ralentizan la ejecución. Sus fracasos pasados, dice, le enseñaron a proteger el núcleo de toma de decisiones. Por eso Nexus no tiene una sala de juntas llena de inversores. Tiene el escritorio de un fundador, y eso es suficiente.
Mientras tanto, Kiziloz también está financiando empresas separadas como BlockDAG, un proyecto de infraestructura de blockchain con su propia hoja de ruta y comunidad, usando fondos personales. Su capacidad para moverse entre sectores sin buscar aprobación externa lo ha convertido en una figura rara en la tecnología: un fundador que escala a través de la propiedad, no de la dilución.
El viaje de Gurhan Kiziloz ha revelado que él no habla en titulares. Cuando dice "$1.2 mil millones no es el hito," lo dice en serio. El viaje de Nexus International de una idea autofinanciada a un jugador global ya no es solo impresionante, es un modelo. Un modelo para fundadores que no quieren ceder el control, que creen que el fracaso es parte del ciclo, y que siguen apuntando más alto mucho después de que llega el primer mil millones.
¿En cuanto a lo que sigue? Ya nos lo ha dicho:
"Yo llamaría a $100 mil millones un punto de inflexión. Ahí es donde vamos."


