El estado de ánimo entre los principales capitalistas de riesgo en Consensus Hong Kong no fue de retirada, sino de recalibración, mientras el mercado cripto experimentaba una caída prolongada.
Hasseeb Qureshi, socio gerente de Dragonfly, describió el mercado de capital de riesgo actual como una "barra:" Por un lado, verticales probados que se multiplican a escala; por el otro, un conjunto reducido de apuestas de alto riesgo de próxima generación.
"Hay cosas que funcionan, y es como, amplíalas, ve aún más grande", dijo Qureshi, señalando "stablecoins, pagos y tokenización en particular". En un mercado que se ha enfriado del exceso especulativo, estos son los sectores que aún demuestran ajuste producto-mercado e ingresos.
Por el otro lado está la intersección de cripto con inteligencia artificial (IA). Qureshi dijo que está dedicando tiempo a agentes de IA capaces de realizar transacciones onchain, aunque "si le das a un agente de IA algo de cripto, probablemente lo perderá en un par de días". La oportunidad es real, pero también lo son los vectores de ataque y las fallas de diseño.
El tono cauteloso refleja lecciones aprendidas. Qureshi dijo que inicialmente descartó los non-fungible tokens (NFTs) como "definitivamente una burbuja", solo para cambiar de rumbo meses después y respaldar jugadas de infraestructura como Blur. Esa experiencia, dijo, fue un recordatorio para equilibrar convicción con adaptabilidad en ciclos que se mueven rápidamente.
Dragonfly también perdió famosamente una oportunidad temprana en el mercado de predicción Polymarket.
"En realidad fuimos su primera hoja de términos", dijo Qureshi sobre el fundador Shayne Coplan, pero pasaron cuando un fondo rival ofreció una valoración más alta. "Error generacional", lo llamó, aunque Dragonfly más tarde se unió a una ronda de 2024 antes de las elecciones de EE.UU. y ahora es un accionista importante. La lección: La convicción temática, en este caso sobre mercados de predicción, puede tardar años en dar frutos.
Mo Shaikh de Maximum Frequency Ventures argumentó que el éxito de capital de riesgo en cripto todavía depende de horizontes temporales largos. Su mejor tesis, dijo, no fue una operación sino una apuesta de 15 años de que blockchain podría rediseñar los sistemas de riesgo financiero.
"Ten un horizonte de 15 años", aconsejó, instando a los fundadores e inversores a resistir el pensamiento de ciclos de 18 meses.
Si el entorno de capital de riesgo se siente más restrictivo, los datos de Pantera Capital lo respaldan. El socio gerente Paul Veradittakit dijo que el capital de VC de cripto aumentó un 14% interanual, aunque el número de operaciones cayó un 42%, evidencia, dijo, de una "huida hacia la calidad". Los inversores se están concentrando en "emprendedores experimentados" y "casos de uso tangibles".
Después de más de una década recaudando fondos en cripto — desde fondos iniciales de $25 millones dominados por family offices hasta la plataforma de $6 mil millones de hoy — Veradittakit ve que las instituciones impulsan cada vez más la próxima etapa. Pero su consejo para los fundadores en un mercado más suave fue contundente. "Concéntrense en el producto, en el ajuste del mercado... Si hay un token, vendrá naturalmente".
En un ciclo desacelerado, el mensaje de capital de riesgo es claro: escala lo que funciona, experimenta selectivamente y no confundas narrativa con fundamentos.
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