Gurhan Kiziloz: El fundador que sobrevivió a la quiebra financiera cinco veces y construyó solo una empresa que genera $1.2b en ingresos

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Después de cinco bancarrotas y sin respaldo externo, Gurhan Kiziloz reconstruyó desde cero para crear Nexus International, una empresa privada que generó $1.2 mil millones en ingresos.

Resumen

• Kiziloz retuvo el 100% de propiedad mientras escalaba Nexus International a $1.2 mil millones en ingresos anuales utilizando solo ganancias internas, sin capital de riesgo ni deuda.
• El crecimiento de la empresa fue impulsado por una ejecución enfocada en plataformas como Spartans.com, Megaposta y Lanistar, priorizando la retención, velocidad y control operacional.
• Al eliminar inversores externos, juntas directivas y burocracia, Kiziloz construyó una estructura ágil que permitió la toma rápida de decisiones y reinversión, convirtiendo fracasos repetidos en una rara recuperación controlada por el fundador.

En el mundo tecnológico, la mayoría de los fundadores aprenden a hablar en términos que los inversores entienden: tracción, curvas de crecimiento, múltiplos de salida. Gurhan Kiziloz no tenía nada de eso cuando empezó de nuevo. Después de enfrentar cinco bancarrotas, no cambió de marca ni desapareció silenciosamente. Continuó adelante, sin capital, sin respaldo institucional y sin aplausos. Lo que siguió fue una de las reconstrucciones más poco ortodoxas en la historia empresarial reciente: la creación de Nexus International, una empresa privada que generó $1.2 mil millones en ingresos en 2025.

Y todavía posee el 100% de ella.

Kiziloz nunca se propuso ser un símbolo de resiliencia. De hecho, durante años, su carrera parecía una historia de advertencia. Las primeras empresas colapsaron. La financiación se agotó. Múltiples bancos rechazaron sus intentos de reestructuración. Pero incluso cuando las puertas se cerraron, se negó a salir de la arena. En su lugar, comenzó a eliminar capas innecesarias, asesores, juntas externas, gerentes intermedios, y tomó el control total tanto de la visión como de la ejecución.

Esa decisión definiría el resto de su trayectoria.

Sin capital externo, construyó Nexus International desde cero, utilizando ganancias retenidas para escalar operaciones en tres plataformas principales: Spartans.com, Megaposta y Lanistar. El negocio ahora compite con gigantes multimillonarios en iGaming y pagos digitales, sin haber levantado nunca una sola ronda de capital de riesgo.

En 2024, Nexus International registró $400 millones en ingresos. Un año después, la empresa triplicó esa cifra, alcanzando $1.2 mil millones. El motor principal de este crecimiento fue Spartans.com, una plataforma enfocada en casinos que compite directamente con líderes del mercado como bet365 y Stake. Mientras otros se diversificaron en híbridos de casas de apuestas deportivas, Spartans se mantuvo enfocada en usuarios de casino de alta retención, construyendo un modelo basado en economía de lealtad y estructuras de recompensas propietarias.

Crucialmente, la cifra de $1.2 mil millones en ingresos llegó sin diluir la propiedad. Kiziloz financió los $200 millones necesarios para la expansión con ganancias internas, no con capital de inversores. Esa decisión preservó el control, la velocidad y los márgenes, tres palancas que típicamente se comprometen en fases de hipercrecimiento.

Su patrimonio neto personal ahora se estima en $1.7 mil millones. Pero según él, el número real que vale la pena observar todavía está muy adelante. Kiziloz nunca ha estado interesado en tratar el éxito como un hito. Su visión es estructural: los ingresos son solo un indicador de qué tan eficientemente se está construyendo un negocio. En una entrevista reciente, dijo:

"No estamos llamando a $1.2 mil millones un hito. Hay mucha más escala por construir. Yo llamaría a $100 mil millones un punto de inflexión. Hacia allá vamos."

La declaración no es aspiracional, es operacional. Nexus International está expandiendo el alcance de la plataforma en Brasil, Europa y nuevos corredores LATAM, con marcos de licencias ya establecidos. Las marcas principales de la empresa operan bajo estricta autorregulación, lo que Kiziloz cree que les permitirá moverse más rápido que los competidores que cotizan en bolsa, limitados por ciclos de cumplimiento lentos.

Lo que hace diferente la historia de Gurhan Kiziloz no es solo la escala de la recuperación. Es cuán deliberadamente simple es la estructura.

Sin inversores externos.
Sin deuda de capital de riesgo.
Sin bloqueos en la sala de juntas.

Kiziloz construyó su imperio con unas pocas personas clave, control total y toma de decisiones implacable. Cuando algo no funciona, lo cierra. Cuando algo escala, reinvierte. No hay orientación trimestral, no hay anuncios de financiación, no hay eventos de liquidez, solo crecimiento, financiado por el anterior.

Eso hace que Nexus International sea menos visible en círculos de capital de riesgo pero más formidable en términos operacionales. Mientras la mayoría de las empresas en crecimiento intercambian velocidad por dilución, Kiziloz ha encontrado una manera de acelerar sin compromisos. Su participación accionaria, todavía al 100%, lo convierte en uno de los raros fundadores que controlan un flujo de ingresos de mil millones de dólares sin vender una parte de la empresa. La historia de Gurhan Kiziloz no se trata de tener suerte, o de ser oportuno, o incluso de tener razón. Se trata de negarse a detenerse.

Cinco bancarrotas podrían haber cerrado la puerta permanentemente. Pero en su lugar, eliminaron el ruido, los asesores, las distracciones, y dejaron una cosa intacta: el control.

De ese control vino claridad. De esa claridad vino Nexus International.

Y de Nexus International vinieron $1.2 mil millones en ingresos anuales de 2025, sin nadie más en la mesa.

Este artículo fue preparado en colaboración con BlockDAG. No constituye asesoramiento de inversión.