HighRadius lansează cu tarif de implementare de 0 USD, tarif de abonament de 0 USD prin prețuri bazate pe rezultate pentru software-ul oCFO

<div>
 <p>HOUSTON–(BUSINESS WIRE)–#HighRadius–HighRadius lansează prima soluție de tarifare bazată pe rezultate pentru Biroul CFO, cu taxă de implementare de 0 USD și abonament de 0 USD până la Go-Live. Clienții plătesc doar o fracțiune din câștigurile realizate pe baza impactului asupra P&amp;L.</p>
 <p><b>Capitolul 1: Tarifare bazată pe rezultate (OBP)</b></p>
 <ul class="bwlistdisc">
  <li><b>Introducerea OBP: </b>HighRadius, furnizor al peste 190 de agenți AI pentru Order-to-Cash, Conturi de plătit, Record-to-Report și Trezorerie, introduce Tarificarea bazată pe rezultate (OBP).</li>
  <li><b>Trei componente ale OBP: </b>Clienții plătesc a) 0 USD pentru taxele de implementare, b) 0 USD pentru taxele de abonament până la Go Live, c) HighRadius câștigă o fracțiune din economiile efective realizate de client.</li>
 </ul>
 <p><b>Capitolul 2: Constrângerile US GAAP &amp; ASC 606</b></p>
 <ul class="bwlistdisc">
  <li><b>Neproiectat pentru inovație: </b>Modelul tradițional ASC 606 impune companiilor să standardizeze și să recunoască veniturile pe baza obligațiilor contractuale. Pentru un abonament SaaS tradițional, obligația este accesul la software în timp. Agenții AI sunt proiectați să livreze rezultate de afaceri cuantificabile, în timp real, care nu se potrivesc în cadrul contabil tradițional.</li>
 </ul>
 <p><b>Capitolul 3: Experiment cu grup controlat</b></p>
 <ul class="bwlistdisc">
  <li><b>Testarea în condiții extreme a modelului de partajare a câștigurilor de către HighRadius: </b>HighRadius nu a ajuns la Tarificarea bazată pe rezultate doar prin teorie. Modelul a fost testat în condiții extreme printr-un experiment controlat de 24 de luni pentru a vedea dacă alinierea la rezultatele de afaceri a crescut probabilitatea de succes. Testarea în condiții extreme a constat din două grupuri principale: 
   <ul class="bwlistcircle">
    <li><b>Grupul 1 (MASC stabilit): </b>Clienții au trecut printr-o aliniere la rezultatele de afaceri printr-un document formal de criterii de succes convenite reciproc (MASC) cu metrici de bază și țintă măsurabile, iar un director executiv al clientului trebuie să aprobe finalizarea cu succes a proiectului.</li>
    <li><b>Grupul 2 (Fără MASC stabilit): </b>Clienții integrați fără MASC au trecut printr-un ciclu de implementare și îmbunătățire care a dus la frustrare pe ambele părți.</li>
   </ul></li>
  <li><b>Verdictul final: </b>Răspunsul a fost clar, cumpărătorii au avut grijă doar de atingerea rezultatelor de afaceri. Nu le-a păsat de metodologia de implementare a furnizorului.</li>
 </ul>
 <p><b>Capitolul 4: Blocarea de către furnizor a companiilor tech</b></p>
 <ul class="bwlistdisc">
  <li><b>Blocarea de către furnizor</b>: CFO-ii și CIO-ii și-au pierdut încrederea în modelul actual de abonament cu riscul de a fi blocați de ciclurile lungi de implementare ale furnizorului, lipsa de aliniere la criteriile de succes, cerințe în continuă schimbare etc. Cu investiții în costuri irecuperabile și costuri ridicate de schimbare, clientul este efectiv ținut ostatic, acum numit oficial blocarea de către furnizor.</li>
  <li><b>Escrocheria cu ordine de modificare în serviciile IT</b>: Industria serviciilor IT, precum și departamentul de servicii profesionale al companiilor de software au veniturile din servicii profesionale ca obiective de bonus. Aceasta este un conflict complet de interese față de client. Există multă fricțiune cu depășiri de buget și ordine de modificare. Odată cu eliminarea taxelor de implementare la 0 USD în OBP, acest conflict este eliminat complet și ambele părți au obiective comune.</li>
  <li><b>Nealiniere structurală:</b> Furnizorii sunt plătiți pentru acces, nu pentru rezultate. Mai puțin de 40% dintre cumpărătorii de software raportează că sunt mulțumiți de valoarea furnizată în raport cu costul pe care îl plătesc.</li>
  <li><b>Antidot la blocarea de către furnizor</b>: Tarificarea bazată pe rezultate este antidotul. Când câștigurile sunt legate direct de impactul asupra P&amp;L-ului clientului, dinamica conflictului este eliminată și ambele sunt incentivate pentru un obiectiv comun.</li>
 </ul>
 <p><b>Capitolul 5: Despre HighRadius</b></p>
 <p>HighRadius oferă o singură platformă AI agentică pentru Biroul CFO. Integrează peste 190 de agenți care orchestrează procese end-to-end în Order-to-Cash, Închidere &amp; Reconciliere, Consolidare &amp; Raportare, Conturi de plătit, Plăți B2B și Trezorerie. HighRadius garantează îmbunătățiri ale KPI-urilor operaționale prin maparea acestora la agenți specifici pe platformă. Cu metodologia de implementare Speed-To-Value, HighRadius generează crearea de valoare pentru peste 1500 de întreprinderi precum 3M, Unilever, Red Bull, GE Healthcare, Konica Minolta și multe altele. HighRadius a fost recunoscut în mod consecvent ca lider de piață de către Gartner, IDC și Forrester.</p>
 <p>Pentru mai multe informații, vizitați site-ul HighRadius</p>
 <p><b>Contacte</b></p>
 <p>Echipa de comunicare HighRadius<br>
   [e-mail]</p>
</div>