Satya Nadella z Microsoft podejmuje odważne decyzje przywódcze w wyścigu o dogonieniu liderów AI

Lider Microsoftu, Satya Nadella, był w tym roku zajęty przesuwaniem ról i obowiązków w firmie technologicznej, sprowadzając nowe talenty i przenosząc ludzi, podczas gdy firma stara się utrzymać pozycję lidera w wyścigu sztucznej inteligencji.

Szef 50-letniej firmy sprowadził wielkie nazwiska, takie jak Jay Parikh, który kierował inżynierią w Meta, i powierzył większe stanowiska osobom już tam pracującym, w tym Judsonowi Althoffowi, który zajmuje się sprzedażą biznesową, oraz Ryanowi Roslanskyemu, który jest dyrektorem generalnym LinkedIn, profesjonalnej sieci społecznościowej, którą Microsoft kupił lata temu.

Zmiany następują w momencie, gdy inne firmy technologiczne doganiają w dziedzinie AI, a Nadella chce, aby Microsoft poruszał się szybciej w tworzeniu własnych systemów AI, ulepszaniu narzędzi dla programistów i budowaniu lepszych programów, według niektórych obecnych i byłych pracowników Microsoftu.

"Satya jest w 'trybie założyciela'", powiedział Dee Templeton, który zajmuje wysokie stanowisko technologiczne w Microsofcie. Określenie pochodzi od Paula Grahama, znanego inwestora z Doliny Krzemowej i oznacza prowadzenie firmy w praktyczny sposób, jak ktoś, kto stworzył ją od podstaw.

Rosnąca konkurencja i zmieniające się partnerstwa

Źródła bliskie Nadelli twierdzą, że teraz baczniej obserwuje Amazon i Google. Obie firmy kiedyś pozostawały w tyle w dziedzinie AI, ale dokonały wielkich postępów w budowaniu systemów komputerowych i rozwijaniu modeli, które zasilają narzędzia AI.

Microsoft wysunął się na prowadzenie w AI dzięki inwestycji w wysokości 14 miliardów dolarów w OpenAI, uzyskując wczesny dostęp do jego technologii i priorytet w kontraktach na centra danych. W październiku partnerstwo uległo zmianie: Microsoft utraci wyłączne prawa do centrów danych OpenAI, a do początku lat 30. XXI wieku nie będzie już miał wyłącznego dostępu do jego badań i modeli.

Asystent AI Microsoftu o nazwie Copilot, który współpracuje z Microsoft 365, przekroczył 150 milionów użytkowników miesięcznie, poinformowała firma inwestorów w październiku. Jednak liczba ta jest niska w porównaniu z chatbotem Gemini Google, który ma około 650 milionów użytkowników, oraz ChatGPT OpenAI, który ma 800 milionów użytkowników.

Nowsze firmy, takie jak Anthropic, Anysphere i Replit, odciągają klientów od narzędzi AI do kodowania Microsoftu.

Cotygodniowe spotkania mające usuwać bariery

W odpowiedzi Nadella zreorganizował kierownictwo i rozpoczął cotygodniowe spotkania, podczas których pracownicy omawiają wyzwania konkurencyjne, co pozwala mu nawiązać kontakt z pracownikami poza swoim najwyższym zespołem i zbierać świeże pomysły.

"Satya stara się wykazać poczucie pilności", powiedział jeden z pracowników Microsoftu. "Celem jest wyjście z niektórych istniejących struktur i ułatwienie drogi do niego".

Templeton, który prowadzi te cotygodniowe spotkania, powiedział, że chodzi o to, aby różne zespoły lepiej ze sobą współpracowały, dzięki czemu firma o wartości 3,5 biliona dolarów może poruszać się szybciej niż zwykle, przechodząc przez wszystkie warstwy zarządzania.

Nadella spędza również więcej czasu na rozmowach z firmami start-upowymi. Spotkał się z Applied Compute, firmą tworzącą wyspecjalizowanych "agentów" AI, którzy mogą samodzielnie wykonywać różne zadania, założoną przez osoby, które wcześniej pracowały w OpenAI. Rozmawiał także z Mercor, platformą rekrutacyjną, aby lepiej zrozumieć, czego firmy faktycznie oczekują od narzędzi AI.

Zewnętrzne talenty wywołują wewnętrzną zazdrość

Wstrząs w kierownictwie sprowadził osoby z zewnątrz, wywołując pewne niezadowolenie wewnętrznie. Parikh, wcześniej szef inżynierii w Meta, teraz kieruje jednostką CoreAI Microsoftu, nadzorując narzędzia dla deweloperów. Następuje to po zatrudnieniu w zeszłym roku Mustafy Suleymana, współzałożyciela Google DeepMind, do kierowania Microsoft AI z własnym budżetem i uprawnieniami płacowymi w celu przyciągnięcia najlepszych talentów.

"Satya jest zdeterminowany, aby wspierać nowych rekrutów wbrew własnej kulturze Microsoftu", powiedział jeden z pracowników Microsoftu. "Jest pewna zazdrość wewnętrznie. Ludzie zarabiają więcej w jego jednostce, ale to ryzyko warte podjęcia".

Microsoft oświadczył w komunikacie, że wszyscy wyżsi liderzy mają taką samą możliwość zatrudniania ludzi i prowadzenia swoich zespołów w sposób, który najlepiej sprawdza się w ich biznesie i dla pracowników.

Soma Somasegar, który pracuje w Madrona, firmie venture capital, powiedział, że zmiany Nadelli w najwyższym kierownictwie pomogą zredukować "biurokrację", gdy Microsoft rozwija własne plany AI niezależnie od inwestycji w OpenAI. "Chce dalej eksperymentować i zobaczyć, co przyniesie rezultaty", powiedział Somasegar.

Dołącz do premium społeczności handlu kryptowalutami za darmo na 30 dni - zwykle 100 USD/miesiąc.