Mientras encendemos nuestras parrillas y celebramos los logros de los trabajadores estadounidenses por 143er año este Día del Trabajo, destaquemos una idea poderosa: Dar a los trabajadores una participación real en la riqueza que ayudan a crear. Esa es la promesa de la propiedad de los empleados y, específicamente, los planes de propiedad de acciones para empleados, o ESOPs. Estos permiten a los trabajadores convertirse en copropietarios de las empresas que ayudan a construir.
Con más de 30 años ayudando a crear ESOPs y observando a los trabajadores como propietarios, no puedo pensar en una mejor manera de honrar el Día del Trabajo que permitir a los empleados-propietarios hablar sobre el rol que la propiedad ha desempeñado en sus vidas. Esperemos que los legisladores lean sus historias – compiladas por la coalición Expanding ESOPs – y faciliten que más trabajadores se conviertan en propietarios.
Una nueva forma de honrar a los trabajadores de América – Propiedad de los empleados
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A través de los relatos de Mustafa Abou-Taleb de Proponent, el distribuidor independiente de piezas y suministros de aeronaves más grande del mundo propiedad de los empleados, y Austin Evans de la agencia de marketing 5by5 de Nashville, comprendemos cómo la propiedad de los empleados no es solo un beneficio financiero sino también un catalizador para la dignidad, estabilidad y propósito.
Mustafa Abou-Taleb llevaba nueve años en un trabajo de marketing cuando comenzó a sentirse inquieto. Mientras trabajaba con Proponent, un cliente, había notado que los empleados estaban genuinamente felices y comprometidos. ¿La razón? Eran propietarios. Quedó asombrado de que el ESOP de Proponent permitiera a los empleados construir ahorros sustanciales para la jubilación sin contribuir ni un centavo más allá de su trabajo. En su agencia, no tenía un 401(k) y cada dólar ahorrado salía de su nómina.
"Ojalá alguien me fichara", bromeó con su contacto cliente cuando ella le dijo que un miembro del equipo había sido reclutado por otra empresa. Poco después, se unió al equipo de marketing de Proponent.
"Lo que me atrajo fue el ESOP", dice. "Sentí algo especial, pero no fue hasta que vi mi primer estado de cuenta del ESOP que realmente me impactó. En poco más de un año, el saldo de mi cuenta superó lo que había ahorrado en 15 años de ahorro disciplinado por mi cuenta. Por esa época, mi esposa y yo recibimos a nuestro primer hijo, y la sensación de seguridad financiera no tenía precio".
Pero para Mustafa, no era solo el dinero. "Había un sentido compartido de responsabilidad y propósito raro en entornos corporativos", dice. "Un ESOP fomenta una mentalidad de propiedad donde los empleados están motivados para hacer que la empresa tenga éxito porque nos impacta directamente a todos. Recuerdo que uno de mis subordinados directos eligió un proveedor más asequible para un proyecto, explicando: 'Es nuestro dinero'".
La mayoría de los colegas de Mustafa han estado en Proponent durante más de una década y la rotación es baja "porque estamos construyendo riqueza que cambia la vida para nuestras familias – y todos tenemos participación en el resultado", sostiene.
Mustafa y su esposa acaban de recibir a su segundo hijo. "Por primera vez en mi vida, puedo mirar hacia el futuro de nuestros hijos sin ansiedad", dice.
Austin Evans estaba celebrando el décimo aniversario de su agencia de marketing en Disney World cuando, para sorpresa, los fundadores revelaron que habían vendido el 30% de la empresa a los empleados a través de un ESOP. La mayoría del equipo nunca había oído hablar de un ESOP, pero los propietarios explicaron que sus trabajos estaban seguros, los roles no cambiarían y el equipo de liderazgo se quedaría. Al día siguiente, en seis salas, se explicó un aspecto diferente de la propiedad de los empleados.
"Cuanto más aprendía sobre este beneficio y que lo recibiría simplemente haciendo mi trabajo, más interesado me volvía", dice Austin.
Los miembros del equipo asumieron sus nuevos roles como propietarios parciales con un mayor nivel de intencionalidad en su trabajo. Luego vino otra bomba: la agencia fue adquirida por 3LS, una empresa holding 100% propiedad de los empleados. De la noche a la mañana, Austin y sus colegas se convirtieron en propietarios totales.
"Para ese momento, había investigado mucho sobre la propiedad de los empleados y estaba completamente comprometido", recuerda Austin. "Tengo un hijo de seis años, y la jubilación siempre me ha causado ansiedad. Cuando llegué por primera vez a Nashville, atendía mesas y escribía música antes de endeudarme para iniciar mi propio negocio. Ahorrar para la jubilación era imposible. Nuestro primer estado de cuenta del ESOP no llegará hasta más tarde este año, pero el ESOP ya ha marcado una diferencia en cómo pienso sobre mi futuro. La tranquilidad ha reemplazado a la ansiedad, y eso no tiene precio".
A pesar de su impacto transformador, los ESOPs siguen siendo raros. En California, donde trabaja Mustafa, menos del 1% de las empresas privadas los ofrecen. Y en el hogar de Austin, Tennessee, solo hay 95 ESOPs. Sin embargo, los beneficios son claros: construyen riqueza; reducen la rotación y prolongan la permanencia; fomentan la responsabilidad, la innovación y el orgullo; y proporcionan equidad al permitir que los trabajadores compartan el éxito que ayudan a crear. No es de extrañar que las investigaciones muestren que el 93% de los empleados-propietarios reportan satisfacción con sus planes ESOP.
Las historias de Mustafa y Austin subrayan que la propiedad de los empleados no es una idea marginal sino un camino probado hacia un futuro mejor. Mientras celebramos el Día del Trabajo, vayamos más allá del agradecimiento y hacia la acción. Comprometámonos a hacer que los ESOPs sean más comunes, accesibles e impactantes.
Porque la mejor manera de honrar a los trabajadores de América no es solo con palabras, sino con riqueza, dignidad y oportunidad. Hagámoslos propietarios.
Fuente: https://www.forbes.com/sites/maryjosephs/2025/09/01/labor-day-and-employee-ownership-a-new-way-to-honor-americas-workers/
