Primer plano de guante y pelota de béisbol (Foto de Markus Boesch/Getty Images)
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En muchos aspectos, dirigir un equipo de béisbol se asemeja a gestionar un negocio. Los equipos de béisbol dependen de una productividad constante tanto en el montículo de lanzamiento como en el cajón de bateo durante el transcurso de una temporada, al igual que las unidades de negocio dependen de cumplir con las cuotas de ventas y los objetivos de la empresa durante todo el año fiscal. Las estadísticas se registran y se utilizan para medir el rendimiento en el béisbol, así como varios estados financieros proporcionan informes de progreso para las empresas. En los negocios, los márgenes de beneficio son una métrica de rendimiento que mide hasta qué punto las empresas están generando dinero, similar a cómo el número de juegos que un equipo de béisbol lidera en su división determina su posición.
En el campo, los paralelismos entre el béisbol y los negocios continúan. Por ejemplo, después de fichar a un jardinero central agente libre, los indicadores clave de rendimiento (KPIs), como el promedio de bateo, pueden utilizarse para evaluar la productividad del jugador, indicando un retorno temprano de la inversión del compromiso contractual. De manera similar, el ingreso total generado por los asociados de ventas ayuda a determinar sus contribuciones a los resultados finales de una empresa.
Tanto en el béisbol como en los negocios, aquellos en roles de gestión toman decisiones de liderazgo que impactan en el futuro de sus equipos. Desde el dugout, se toman continuamente decisiones estratégicas de liderazgo, como tácticas durante el juego para llegar a la base o para eliminar a los jugadores contrarios, mientras que los líderes empresariales a menudo se centran en la liquidez a corto plazo y el crecimiento de la cuota de mercado a largo plazo. En cada dominio, la capacidad de gestionar y liderar es un requisito previo. ¿Cuáles son algunas similitudes y diferencias entre gestión y liderazgo?
Los Roles de Gestión Requieren Acciones de Liderazgo
Los términos liderazgo y gestión a menudo se utilizan indistintamente; sin embargo, hay distinciones importantes entre los dos. A nivel macro, los líderes crean una visión para una organización, definen su propósito, establecen una declaración de misión, desarrollan un plan estratégico, evalúan las necesidades del mercado, fomentan el compromiso e inspiran a otros. Los gestores, en contraste, son frecuentemente considerados como expertos en productividad que nutren la estructura organizativa, establecen sistemas y procesos, cumplen con la declaración de misión, mantienen estándares de calidad, desarrollan talento, organizan equipos y planifican presupuestos. Los líderes efectivos poseen ciertas habilidades gerenciales, mientras que los gestores productivos demuestran una gama de habilidades de liderazgo.
CHICAGO, ILLINOIS – 03 DE MAYO DE 2024: El jardinero izquierdo Christian Yelich (I) de los Milwaukee Brewers y el manager de campo Pat Murphy (D) mantienen una conversación antes de un partido contra los Chicago Cubs la temporada pasada. Los Brewers lideran una vez más la División Central de la Liga Nacional en 2025 y se esfuerzan por llegar a los playoffs por séptima vez en las últimas ocho temporadas. (Foto de Nuccio DiNuzzo/Getty Images)
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En el béisbol, los managers de campo son el equivalente a los entrenadores principales, responsables de supervisar toda la estrategia del equipo en el campo, la selección de la alineación, la instrucción y el entrenamiento. Como manager de campo de la MLB, liderar un equipo de béisbol a través de una temporada regular de 162 juegos, junto con una potencialmente profunda carrera en los playoffs, es una maratón, no un sprint. Una temporada de la MLB dura casi siete meses, incluyendo el entrenamiento de primavera. Construir la cohesión del equipo, mantener la moral y fomentar una cultura fuerte a lo largo de la temporada son esenciales para lograr el éxito. Los managers de campo guían a sus equipos a través de los altibajos de la temporada, tomando decisiones difíciles que sirven a los mejores intereses del equipo.
Similar a los managers de campo, los directores de unidades de negocio en el mundo corporativo se centran en las operaciones diarias, supervisan a los empleados, optimizan los procesos de flujo de trabajo y aseguran la eficiencia operativa. También deben motivar a sus equipos, responsabilizar a los empleados, generar confianza y actuar con decisión. En otras palabras, en varios puntos de su permanencia en el trabajo, tanto los managers de campo de béisbol como los directores corporativos deben demostrar habilidades de liderazgo en sus interacciones diarias.
Aunque el gerente general de una franquicia de la MLB construye las plantillas del equipo, ejecuta transacciones de jugadores y toma decisiones críticas de personal, el manager de campo interactúa directamente con los jugadores, fomenta relaciones y cultiva la cultura del equipo en el vestuario. En un entorno corporativo, los ejecutivos de negocios pueden desarrollar planes estratégicos, supervisar operaciones y gestionar recursos; sin embargo, no siempre son conscientes de las necesidades de la empresa a nivel de base, como lo sería un director general.
Como en cualquier deporte de equipo, los líderes de equipos de negocio deben ser capaces de identificar y desarrollar talento, mientras proporcionan una sólida mentoría. Este es también el caso de los managers de campo de la MLB, que identifican las fortalezas de los jugadores y los colocan en posiciones donde pueden ser utilizados de manera más efectiva. En su reciente libro, publicado en febrero de 2025 y titulado "Hurdle-isms: Wit and Wisdom from a Lifetime in Baseball", el ex manager de los Colorado Rockies y Pittsburgh Pirates, Clint Hurdle, enfatiza la importancia de abrazar las fortalezas, aprender de los fracasos, establecer altos estándares y promover la apreciación por los demás. También anima a los líderes a modelar los comportamientos que esperan inculcar en otros, señalando que el liderazgo implica más que simples palabras.
Hay varios managers de campo efectivos liderando franquicias de la MLB hoy en día. Uno de los más condecorados es Bruce Bochy, quien ha llevado a tres equipos diferentes a la Serie Mundial, ganando un total de cuatro títulos con dos organizaciones. En una conversación reciente con Kevin Sherrington del Dallas Morning News, Bochy mostró su pasión por el juego del béisbol y por liderar a los jugadores hacia la victoria. "Hago esto porque lo amo. Vengo al estadio todos los días tratando de descubrir cómo ganar".
Después de ser nombrado Manager del Año de la Liga Nacional 2024, Pat Murphy ha continuado su éxito esta temporada con los Milwaukee Brewers. En noviembre, el gerente general de los Brewers, Matt Arnold, habló sobre el valor de Murphy como líder: "Es reflexivo y consciente de lo que necesitan los jugadores. Sabe cuándo presionarlos y sabe cuándo darles un abrazo", según MLB.com.
ANAHEIM, CA – 12 DE AGOSTO DE 2025: El manager de Los Angeles Dodgers Dave Roberts (30) conversa con el entrenador de tercera base de Los Angeles Dodgers Dino Ebel (91) en el dugout antes del juego contra los Angels en el Angel Stadium el 12 de agosto de 2025 en Anaheim, California.(Gina Ferazzi / Los Angeles Times vía Getty Images)
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Dave Roberts de los campeones de la Serie Mundial Los Angeles Dodgers tiene el porcentaje de victorias más alto entre los actuales managers de la MLB. También es considerado por muchos como un líder efectivo en un rol gerencial. En una entrevista de 2024 con David Meltzer, cofundador de Sports One Marketing, Roberts enfatizó la importancia del carácter en el liderazgo. Afirmó: "Cuando hablas de vida, deportes, talento, habrá adversidad, y tu carácter se mostrará".
El Liderazgo Implica Decisiones Tanto Simples Como Complejas
Los managers de campo de la MLB regularmente toman decisiones simples que pueden influir significativamente en el éxito a corto y largo plazo de su equipo. Estas decisiones van desde elecciones situacionales, como avanzar corredores, hasta estrategias a largo plazo, como gestionar el conteo de lanzamientos. Tanto los análisis como la experiencia ayudan a los managers de campo en su toma de decisiones. Por ejemplo, los datos indican que los bateadores generalmente rinden mejor contra lanzadores que lanzan con la mano opuesta. Por lo tanto, decidir retirar a un lanzador titular después de cinco o seis entradas para traer a un relevista zurdo para enfrentar a un bateador zurdo en medio de la alineación puede ser una de estas decisiones desafiantes.
Los managers de campo de la MLB enfrentan un intenso escrutinio cuando los resultados son desfavorables y deben aceptar las consecuencias de sus decisiones, ya sea que el lanzador recién insertado elimine al bateador, le dé base por bolas o permita un jonrón. Los gerentes de negocios deben tomar decisiones que van desde tareas simples, como pedir suministros de oficina, hasta asuntos más complejos como despidos en la empresa. También enfrentan críticas, a menudo de consumidores insatisfechos con varios cambios de la empresa, incluido el uso del producto y prácticas poco éticas.
En su esencia, tanto el béisbol como los negocios implican resolución de problemas, trabajo en equipo, gestión de personas y planificación a largo plazo. Como los líderes, las personas que sirven en posiciones gerenciales deben poseer visión y previsión en ocasiones, junto con habilidades efectivas de comunicación. Si bien hay distinciones entre las competencias de liderazgo y gestión, cada rol y sus acciones asociadas complementan al otro.
Fuente: https://www.forbes.com/sites/marklasota/2025/08/30/leading-like-a-manager-lessons-from-baseball-to-business/
