Hernán Da Cunha, de Laboratorios Bagó: “Creemos que el trabajo en alianza permite crear junto a otros actores sociales”

“La mirada estratégica de triple impacto, la decisión de visibilizar los procesos e iniciativas de la compañía a través del Reporte, una cultura corporativa sostenible que aporte, desde todos los niveles, a las metas que nos plantemos, así como la determinación de hacer esto en un marco de ética y transparencia, son algunas de las características que define nuestro modelo sustentable de negocio”, agrega el director de Relaciones Institucionales de Laboratorios Bagó.

¿Cómo se reconcilian los tiempos de la sustentabilidad (largo plazo) con las expectativas de resultados (corto plazo)?

Lo que fortalece nuestra gestión es el ensamble entre nuestros objetivos de corto plazo y la estrategia de largo plazo que les da sentido y marco. Esto nos permite dar pasos que muestren resultados e indicadores del trabajo que venimos haciendo -y que inspiran a seguir avanzando en ese sentido-, siempre transitando este camino con el foco puesto en nuestros objetivos de largo plazo.

Ejemplo de esta alquimia es el trabajo que venimos haciendo con el cuidado de la energía. Nuestro plan energético se basa en el consumo eficiente tanto de la electricidad como del gas utilizados en nuestras plantas productivas. Con la incorporación de maquinaria farmacéutica de última generación, el consumo de energía llegó a los límites mínimos para cumplir con el abastecimiento de los mercados donde estamos presentes por lo que durante 2025 empezamos la aceleración de la transición energética hacia el consumo de energías renovables.

Este paso nos permitió comenzar a reemplazar gran parte del consumo de energía de nuestras plantas farmacéuticas por energías limpias. Para 2026 planeamos fortalecer este trabajo para lograr la transición completa, y así seguir concretando nuestros objetivos estratégicos de negocio de forma ética y sustentable.

¿Qué oportunidades de colaboración y alianzas estratégicas están emergiendo debido a los desafíos compartidos de sustentabilidad?

En Bagó creemos que el trabajo en alianza permite crear junto a otros actores sociales, donde cada uno de los participantes, en cada iniciativa, pone su expertise generando un mayor impacto, mayor alcance y mejores resultados.

Durante el último año mantuvimos más de 60 alianzas con pequeñas y grandes instituciones, lo que nos permitió potenciar la inversión y generar más compromiso. Así como nuestro equipo de voluntariado trabaja en proyectos puntuales con la Fundación Sí (regalos para los chicos en Navidad), Junior Achievement (acompañamiento a alumnos de secundario para la elección de sus estudios futuros), Hospital Sor María Ludovica de La Plata (obsequios para el Día del Niño) y el, Banco de Sangre del Hospital Garrahan (jornada de donación de sangre en la compañía), como compañía también acompañamos el trabajo de los hospitales, como el Británico, en la renovación de sus sala de Pediatría, o el Hospital Fernández, para la renovación de sus quirófanos de alta complejidad, la compra de equipamiento y la renovación de la Sala de Diálisis, entre otras, para recibir a más de 9.000 pacientes por año.

Compromiso real

El cuestionamiento actual de las estrategias ESG, ¿representa un riesgo reputacional o una oportunidad para separar compromisos reales del greenwashing? ¿Está la compañía revisando sus estrategias o su comunicación dado el contexto?

En Laboratorios Bagó, nuestro compromiso con una gestión sustentable va más allá de los enfoques o legislaciones vigentes; lo consideramos un compromiso real. Trabajamos de acuerdo a nuestras convicciones, los valores y la misión de la compañía. Por ello, desde hace años nos enfocamos en ser socialmente responsables y cuidadosos en el uso de los recursos.

Muestra de ello es nuestro programa relacionado a la educación, con iniciativas como la que mantenemos con la escuela técnica platense Albert Thomas con la que trabajamos hace más de 20 años y lleva más de 800 alumnos beneficiados. O aquellas enfocadas al cuidado de los recursos -como la recuperación del agua de uso farmacéutico- que impulsamos desde hace más de 3 décadas.

Las estrategias las revisamos para potenciar el propósito de cuidar la salud de las personas y nuestro trabajo en ESG, lograr mejores resultados y acercar siempre productos de máxima calidad a quienes lo necesitan, pero los objetivos que nos planteamos se sostienen a pesar de los cambios de escenarios.

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