Desarrollando y Dominando el Arte de Ser un Director No Ejecutivo Efectivo: Curso de Formación Intensivo de Un Día (9 de marzo de 2026) – ResearchAndMarkets.com

DUBLÍN–(BUSINESS WIRE)–El curso de formación "Desarrollar y Dominar el Arte de Ser un Director No Ejecutivo Eficaz (9 de marzo de 2026)" ha sido añadido a la oferta de ResearchAndMarkets.com.

Esta clase magistral intensiva de un día está diseñada para proporcionar una comprensión integral del rol crítico que desempeñan los Directores No Ejecutivos (DNE) en el gobierno corporativo moderno.

Los delegados obtendrán información sobre los aspectos legales, éticos y prácticos del puesto de DNE, explorando cómo los directores no ejecutivos contribuyen a la estrategia organizacional, la gestión de riesgos y la efectividad general de la junta.

Durante el día obtendrá información a través de la interacción con el formador experto y compañeros, examinando casos de estudio del mundo real y participando en discusiones interactivas. La clase magistral cubrirá áreas clave como la dinámica de la junta, la supervisión financiera, la gestión de partes interesadas y el panorama en evolución del gobierno corporativo. Estos son temas cruciales que todos los DNE nuevos y existentes necesitan comprender muy bien.

Al final de la clase magistral, los participantes tendrán una comprensión clara de las responsabilidades, desafíos y oportunidades asociadas con el rol de Director No Ejecutivo. Estará equipado con herramientas prácticas, técnicas y estrategias para mejorar su efectividad como DNE o para prepararse para futuras posiciones de DNE.

El formador experto utilizará una combinación de teoría, casos de estudio y ejemplos prácticos para dar vida al tema y ayudar a consolidar el aprendizaje.

Beneficios de asistir

• Obtenga una comprensión integral del rol de Director No Ejecutivo y su importancia en el gobierno corporativo
• Aprenda sobre el marco legal y regulatorio que rodea las responsabilidades de los DNE
• Desarrolle habilidades en comunicación efectiva en la sala de juntas y toma de decisiones
• Comprenda cómo equilibrar los roles de asesoría y supervisión como DNE
• Explore las mejores prácticas en control de riesgo y supervisión financiera desde la perspectiva de un DNE
• Familiarícese con estrategias para gestionar posibles conflictos de intereses y mantener la independencia
• Obtenga información sobre las últimas Tendencias de mercado y desafíos en el gobierno corporativo

Quién Debe Asistir:

Este curso ha sido especialmente desarrollado para:

• Aspirantes a Directores No Ejecutivos: Obtenga una comprensión integral del rol y prepárese para futuras posiciones de DNE
• Directores No Ejecutivos recién nombrados: Acelere su efectividad en el nuevo rol y evite errores comunes
• Directores No Ejecutivos experimentados: Actualice sus conocimientos, manténgase al día sobre las últimas Tendencias de mercado y mejore su contribución a las juntas
• Ejecutivos de Alto Nivel: Comprenda la dinámica de la junta desde la perspectiva de un DNE y prepárese para posibles futuros roles de DNE
• Secretarios de Empresa y Profesionales de Gobierno Corporativo: Obtenga información sobre las responsabilidades de los DNE para apoyar mejor las actividades de la junta y los procesos de gobierno corporativo
• Presidentes de Junta y Subcomités: Mejore su capacidad para liderar y gestionar una junta efectiva, incluyendo la optimización de las contribuciones de los DNE
• Inversores institucionales y Representantes de Accionistas: Comprenda el rol de DNE para evaluar mejor el desempeño de la junta e interactuar con las empresas

Temas Clave Cubiertos:

Introducción al rol de Director No Ejecutivo

• El contexto histórico y la evolución del rol de un Director No Ejecutivo
• Responsabilidades y deberes clave de los DNE
• Expectativas vs. realidad del puesto de DNE

Marco legal y regulatorio

• Descripción general de las leyes y regulaciones relevantes
• Responsabilidades legales y responsabilidades civiles
• Caso de estudio: Implicaciones legales de las decisiones de los DNE

Dinámica de la junta y comunicación efectiva

• Comprender la composición y dinámica de la junta
• Técnicas para una comunicación efectiva en la sala de juntas
• Ejercicio de dilema: Navegar discusiones desafiantes de la junta

Planificación estratégica y supervisión

• El rol del DNE en el desarrollo y revisión de estrategias
• Equilibrar objetivos organizacionales a corto y largo plazo
• Análisis de caso de estudio: Intervenciones estratégicas exitosas de los DNE

Supervisión financiera y control de riesgo

• Métricas financieras clave e informes para DNE
• Evaluación de riesgo y gestión desde la perspectiva de un DNE
• Análisis de estados financieros e informes de riesgo

Gestión de partes interesadas y responsabilidad social corporativa (RSC)

• Identificar y priorizar a las partes interesadas
• El rol del DNE en la promoción de la responsabilidad social corporativa
• Equilibrar los intereses de las partes interesadas

Ética y conflictos de intereses

• Consideraciones éticas para los DNE
• Identificar y gestionar conflictos de intereses
• Resolver dilemas éticos en la sala de juntas

Evaluación de desempeño y planificación de sucesión

• El rol del DNE en la evaluación del CEO y el equipo ejecutivo
• Evaluación y mejora del desempeño de la junta
• Desarrollar un marco de planificación de sucesión

Gestión de crisis y protección de reputación

• El rol del DNE en situaciones de crisis
• Estrategias para proteger y mejorar la reputación corporativa
• Gestionar una crisis corporativa

Tecnología y gobierno de ciberseguridad

• Comprender los riesgos y oportunidades tecnológicas
• El rol del DNE en la supervisión de ciberseguridad
• Tendencias tecnológicas emergentes y su impacto en el gobierno corporativo

Diversidad, equidad e inclusión en la sala de juntas

• La importancia de la diversidad en la composición de la junta
• Estrategias para promover la equidad y la inclusión
• Superar barreras a la diversidad en el liderazgo corporativo

Tendencias futuras y desarrollos para Directores No Ejecutivos

• Tendencias emergentes y desafíos en el gobierno corporativo
• Desarrollo profesional continuo para DNE
• Planificación de acciones: Aplicar los aprendizajes del curso a los roles de los participantes

Ponentes:

Russell Shackleton

Russell Shackleton, CIA, CFE, MBA, FRSA, es un consultor y formador experto en control de riesgo y gobierno corporativo. Es un asesor experimentado de Juntas y subcomités, y un tutor en el programa de Director No Ejecutivo del Financial Times.

Es un agente de cambio consumado y un pensador estratégico, así como un mediador civil y comercial. Tiene un MBA Ejecutivo de Henley Business School y es un especialista en gobierno corporativo con el Diploma de Director No Ejecutivo del FT.

Russell aplica su experiencia operacional aliada con pensamiento estratégico, liderazgo ejemplar y habilidades de trabajo en equipo para ayudar a las empresas a implementar un cambio estructurado que sea pragmático, sostenible y satisfaga las necesidades y ajuste cultural de su organización. Le apasiona empoderar a los grupos para lograr más que la suma de sus partes a través de la participación efectiva de las partes interesadas y la colaboración.

Ha trabajado con muchas industrias en todo el mundo, incluyendo manufactura, FMCG, retail, automotriz, logística de cadena de suministro, producción/servicios de alimentos, construcción, textiles, ingeniería, infraestructura, energía, almacenamiento, transporte y organizaciones benéficas.

Ahora con sede en el Reino Unido, continúa sirviendo a organizaciones con presencia internacional, cultura o cadena de suministro, tanto como consultor / formador o como Director No Ejecutivo y mantiene esas conexiones y conocimientos. Habla inglés y francés.

Para más información sobre esta formación visite https://www.researchandmarkets.com/r/46wmtr

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