Dawson Gant, CEO al OfferLaunch din Miami, scalează modelul de operațiuni de creștere al companiei pentru a ajuta mai multe afaceri să depășească șapte cifre prin infrastructură de vânzări integrată și optimizare backend.
OfferLaunch, o companie de operațiuni de creștere fondată de Dawson Gant în Miami, Florida, își extinde modelul de parteneriat pentru a colabora cu mai multe afaceri aflate în stadiul de creștere din Statele Unite. Compania se specializează în integrarea directă în infrastructura de vânzări a unei companii pentru a construi sistemele necesare scalării durabile.
"Blocajul nu este aproape niciodată ceea ce cred fondatorii că este," a declarat Dawson Gant, CEO al OfferLaunch.
"Ei cred că au nevoie de mai multe lead-uri când de fapt trebuie să convertească pe cele pe care le au deja. Ei cred că trebuie să muncească mai mult când de fapt trebuie să elimine jumătate din prioritățile lor și să se concentreze complet pe două."
OfferLaunch lucrează cu companii care au o ofertă dovedită, dar care nu dispun de infrastructura operațională pentru a o scala. În loc să ofere servicii de consultanță, compania adoptă o abordare practică, restructurând arhitectura echipei de vânzări, managementul pipeline-ului și procesele de livrare pentru a gestiona volumul crescut.
Dawson Gant aduce un background inter-industrial în abordarea companiei. Gant a intrat în domeniul imobiliar la 18 ani, unde a construit și recondiționat peste 100 de case. Acea experiență în managementul de proiecte de mare volum a modelat cadrul operațional care avea să definească mai târziu OfferLaunch.
După imobiliar, Gant a condus o agenție de vânzări și marketing care a ajutat clienții să scaleze la multiple șapte cifre pe lună. Modelul recurent în toate afacerile era același: creșterea expunea slăbiciuni operaționale care fuseseră invizibile la scară mai mică.
Același principiu s-a aplicat când Dawson Gant a intrat în industria telesănătății la 27 de ani și a construit un brand la șapte cifre în patru luni. Calendarul comprimat a necesitat tipul de gândire orientată pe sisteme pe care majoritatea companiilor nu o implementează niciodată până când sunt forțate de eșec.
"La acea viteză, fiecare slăbiciune a operațiunii apare imediat în loc de trimestrul viitor," a spus Gant. "Nu există loc pentru ineficiență. Ori backend-ul rezistă, ori totul se prăbușește."
Modelul OfferLaunch este construit în jurul a ceea ce Gant descrie drept construirea mașinii care construiește lucrul. În loc să aplice remedieri de suprafață, compania restructurează modul în care o companie vinde și livrează de la zero, creând infrastructură proiectată să absoarbă creșterea.
În afara OfferLaunch, Dawson Gant este activ în investițiile comunitare, cu contribuții semnificative la organizații inclusiv Big Brothers Big Sisters Miami. Gant este, de asemenea, pilot privat licențiat și pilot de curse auto competitiv, interese care necesită aceeași luare rapidă a deciziilor și calm sub presiune necesare în mediile de afaceri cu creștere ridicată.
OfferLaunch continuă să accepte noi parteneriate cu afaceri care au oferte puternice și sunt pregătite să scaleze. Mai multe informații despre Dawson Gant și companie sunt disponibile la thedawsongant.com.
Același principiu s-a aplicat când Dawson Gant a intrat în industria telesănătății la 27 de ani și a construit un brand la șapte cifre în patru luni. Calendarul comprimat a necesitat tipul de gândire orientată pe sisteme pe care majoritatea companiilor nu o implementează niciodată până când sunt forțate de eșec. În loc să urmărească victorii rapide, el s-a concentrat pe infrastructură, automatizare, conformitate, achiziție de talente și marketing scalabil din prima zi. Fiecare decizie a fost concepută pentru a elimina blocajele înainte de a apărea. Prioritizând procesul în detrimentul promovării exagerate, el a creat o fundație care putea gestiona creșterea rapidă fără a se prăbuși, dovedind că viteza este sustenabilă doar atunci când structura vine întâi la scară în mod constant.
