Enquanto acendemos as nossas churrasqueiras e celebramos as conquistas dos trabalhadores americanos pelo 143º ano neste Dia do Trabalho, vamos destacar uma ideia poderosa: Dar aos trabalhadores uma participação real na riqueza que ajudam a criar. Essa é a promessa da propriedade dos funcionários e, especificamente, dos planos de participação acionária dos funcionários, ou ESOPs. Eles permitem que os trabalhadores se tornem coproprietários das empresas que ajudam a construir.
Com mais de 30 anos ajudando a criar ESOPs e observando trabalhadores como proprietários, não consigo pensar em uma maneira melhor de honrar o Dia do Trabalho do que permitir que funcionários-proprietários falem sobre o papel que a propriedade desempenhou em suas vidas. Espero que os legisladores leiam suas histórias – compiladas pela coligação Expanding ESOPs – e facilitem para que mais trabalhadores se tornem proprietários.
Uma Nova Forma de Honrar os Trabalhadores da América – Propriedade dos Funcionários
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Através dos relatos de Mustafa Abou-Taleb da Proponent, o maior distribuidor independente de peças e suprimentos de aeronaves do mundo, de propriedade dos funcionários, e Austin Evans da agência de marketing 5by5 de Nashville, entendemos como a propriedade dos funcionários não é apenas um benefício financeiro, mas também um catalisador para dignidade, estabilidade e propósito.
Mustafa Abou-Taleb estava há nove anos num trabalho de marketing quando ficou inquieto. Enquanto trabalhava com a Proponent, um cliente, ele notou que os funcionários estavam genuinamente felizes e engajados. A razão? Eles eram proprietários. Ele ficou impressionado que o ESOP da Proponent permitia aos funcionários construir poupanças substanciais para a aposentadoria sem contribuir com um centavo além do seu trabalho. Na sua agência, ele não tinha 401(k) e cada dólar poupado vinha do seu salário.
"Gostaria que alguém me contratasse," brincou ele com seu contato cliente quando ela lhe disse que um membro da equipe havia sido recrutado para outra empresa. Logo depois, ele juntou-se à equipe de marketing da Proponent.
"O que me atraiu foi o ESOP," diz ele. "Senti algo especial, mas só quando vi meu primeiro extrato do ESOP é que realmente me atingiu. Em pouco mais de um ano, o saldo da minha conta excedeu o que eu tinha poupado em 15 anos de economia disciplinada por conta própria. Por essa altura, a minha esposa e eu recebemos nosso primeiro filho, e a sensação de segurança financeira não tinha preço."
Mas para Mustafa, não era apenas o dinheiro. "Havia um senso compartilhado de responsabilidade e propósito raro em ambientes corporativos," diz ele. "Um ESOP fomenta uma mentalidade de propriedade onde os funcionários são motivados a fazer a empresa ter sucesso porque impacta diretamente todos nós. Lembro-me de um dos meus subordinados diretos escolhendo um fornecedor mais acessível para um projeto, explicando: 'É o nosso dinheiro.'"
A maioria dos colegas de Mustafa está na Proponent há mais de uma década e a rotatividade é baixa "porque estamos construindo riqueza transformadora para nossas famílias – e todos temos uma participação no resultado," ele afirma.
Mustafa e sua esposa acabaram de receber seu segundo filho. "Pela primeira vez na minha vida, posso olhar para o futuro dos nossos filhos sem ansiedade," diz ele.
Austin Evans estava celebrando o 10º aniversário de sua agência de marketing na Disney World quando, de surpresa, os fundadores revelaram que haviam vendido 30% da empresa aos funcionários através de um ESOP. A maioria da equipe nunca tinha ouvido falar de um ESOP, mas os proprietários explicaram que seus empregos estavam seguros, os papéis não mudariam e a equipe de liderança permaneceria. No dia seguinte, em seis salas, um aspecto diferente da propriedade dos funcionários foi explicado.
"Quanto mais eu aprendia sobre este benefício e que o receberia apenas por fazer o meu trabalho, mais interessado eu ficava," diz Austin.
Os membros da equipe abraçaram seus novos papéis como proprietários parciais com um nível elevado de intencionalidade em torno do seu trabalho. Então veio outra bomba: a agência foi adquirida pela 3LS, uma holding 100% de propriedade dos funcionários. Da noite para o dia, Austin e seus colegas tornaram-se proprietários plenos.
"Naquela altura, eu tinha feito muita pesquisa sobre propriedade dos funcionários e estava totalmente comprometido," recorda Austin. "Tenho um filho de seis anos, e a aposentadoria sempre me deixou ansioso. Quando cheguei pela primeira vez a Nashville, servi mesas e escrevi música antes de assumir dívidas para iniciar meu próprio negócio. Poupar para a aposentadoria era impossível. Nosso primeiro extrato do ESOP não chega até mais tarde este ano, mas o ESOP já fez diferença na forma como penso sobre meu futuro. A paz de espírito substituiu a ansiedade – e isso não tem preço."
Apesar do seu impacto transformador, os ESOPs continuam raros. Na Califórnia, onde Mustafa trabalha, menos de 1% das empresas privadas os oferecem. E na casa de Austin, no Tennessee, existem apenas 95 ESOPs. No entanto, os benefícios são claros: Eles constroem riqueza; reduzem a rotatividade e prolongam a permanência; fomentam responsabilidade, inovação e orgulho; e proporcionam equidade ao permitir que os trabalhadores compartilhem do sucesso que ajudam a criar. Não é de admirar que pesquisas mostrem que 93% dos funcionários-proprietários relatam satisfação com seus planos ESOP.
As histórias de Mustafa e Austin sublinham que a propriedade dos funcionários não é uma ideia marginal, mas um caminho comprovado para um futuro melhor. Ao celebrarmos o Dia do Trabalho, vamos além da apreciação e em direção à ação. Vamos nos comprometer a tornar os ESOPs mais comuns, acessíveis e impactantes.
Porque a melhor maneira de honrar os trabalhadores da América não é apenas com palavras, mas com riqueza, dignidade e oportunidade. Vamos torná-los proprietários.
Source: https://www.forbes.com/sites/maryjosephs/2025/09/01/labor-day-and-employee-ownership-a-new-way-to-honor-americas-workers/
