Gdy rozpalamy nasze grille i świętujemy osiągnięcia amerykańskich pracowników po raz 143ci w tym Dniu Pracy, zwróćmy uwagę na potężną ideę: danie pracownikom realnego udziału w bogactwie, które pomagają tworzyć. To właśnie obietnica pracowniczej własności, a konkretnie pracowniczych planów akcjonariatu pracowniczego, czyli ESOP. Umożliwiają one pracownikom stanie się współwłaścicielami firm, które pomagają budować.
Z ponad 30-letnim doświadczeniem w tworzeniu ESOP i obserwowaniu pracowników jako właścicieli, nie mogę wymyślić lepszego sposobu na uczczenie Dnia Pracy niż pozwolenie pracownikom-właścicielom opowiedzieć o roli, jaką własność odegrała w ich życiu. Mam nadzieję, że decydenci przeczytają ich historie – zebrane przez koalicję Expanding ESOPs – i ułatwią większej liczbie pracowników zostanie właścicielami.
Nowy sposób na uhonorowanie amerykańskich pracowników – własność pracownicza
getty
Dzięki relacjom Mustafy Abou-Taleba z Proponent, największego na świecie niezależnego, będącego własnością pracowników dystrybutora części i materiałów lotniczych, oraz Austina Evansa z agencji marketingowej 5by5 z Nashville, rozumiemy, jak własność pracownicza to nie tylko korzyść finansowa, ale także katalizator godności, stabilności i celu.
Mustafa Abou-Taleb pracował dziewięć lat w marketingu, gdy zaczął odczuwać niepokój. Pracując z Proponent, klientem, zauważył, że pracownicy byli naprawdę szczęśliwi i zaangażowani. Powód? Byli właścicielami. Był zdumiony, że ESOP Proponent pozwalał pracownikom budować znaczne oszczędności emerytalne bez wpłacania ani grosza poza swoją pracą. W swojej agencji nie miał 401(k), a każdy zaoszczędzony dolar pochodził z jego wypłaty.
"Chciałbym, żeby ktoś mnie podkupił" - żartował do swojej kontaktowej osoby z klienta, gdy powiedziała mu, że członek zespołu został zrekrutowany do innej firmy. Wkrótce potem dołączył do zespołu marketingowego Proponent.
"To, co mnie przyciągnęło, to ESOP" - mówi. "Czułem, że to coś wyjątkowego, ale dopiero gdy zobaczyłem moje pierwsze zestawienie ESOP, naprawdę mnie to uderzyło. W nieco ponad rok saldo mojego konta przekroczyło to, co zaoszczędziłem przez 15 lat zdyscyplinowanego oszczędzania na własną rękę. W tym czasie moja żona i ja powitaliśmy nasze pierwsze dziecko, a poczucie bezpieczeństwa finansowego było bezcenne."
Ale dla Mustafy nie chodziło tylko o pieniądze. "Istniało wspólne poczucie odpowiedzialności i celu, rzadkie w środowiskach korporacyjnych" - mówi. "ESOP sprzyja mentalności właścicielskiej, w której pracownicy są zmotywowani, aby firma odniosła sukces, ponieważ ma to bezpośredni wpływ na nas wszystkich. Pamiętam, jak jeden z moich bezpośrednich podwładnych wybrał tańszego dostawcę do projektu, wyjaśniając: 'To nasze pieniądze'."
Większość kolegów Mustafy pracuje w Proponent od ponad dekady, a rotacja jest niska, "ponieważ budujemy zmieniające życie bogactwo dla naszych rodzin - i wszyscy mamy udział w wyniku" - twierdzi.
Mustafa i jego żona właśnie powitali swojego drugiego syna. "Po raz pierwszy w życiu mogę patrzeć w przyszłość naszych dzieci bez niepokoju" - mówi.
Austin Evans świętował 10. rocznicę swojej agencji marketingowej w Disney World, gdy niespodziewanie założyciele ujawnili, że sprzedali 30% firmy pracownikom za pośrednictwem ESOP. Większość zespołu nigdy nie słyszała o ESOP, ale właściciele wyjaśnili, że ich miejsca pracy są bezpieczne, role się nie zmienią, a zespół kierowniczy pozostaje. Następnego dnia w sześciu salach wyjaśniono różne aspekty własności pracowniczej.
"Im więcej dowiadywałem się o tej korzyści i o tym, że otrzymam ją po prostu wykonując swoją pracę, tym bardziej rosło moje zainteresowanie" - mówi Austin.
Członkowie zespołu przyjęli swoje nowe role jako częściowi właściciele z podwyższonym poziomem celowości w swojej pracy. Potem nadeszła kolejna bomba: agencja została przejęta przez 3LS, spółkę holdingową w 100% będącą własnością pracowników. Z dnia na dzień Austin i jego koledzy stali się pełnymi właścicielami.
"W tym czasie przeprowadziłem mnóstwo badań na temat własności pracowniczej i byłem całkowicie przekonany" - wspomina Austin. "Mam sześcioletniego syna, a emerytura zawsze wywoływała u mnie niepokój. Kiedy po raz pierwszy przyjechałem do Nashville, pracowałem jako kelner i pisałem muzykę, zanim zaciągnąłem dług, aby rozpocząć własny biznes. Oszczędzanie na emeryturę było niemożliwe. Nasze pierwsze zestawienie ESOP nie pojawi się do końca tego roku, ale ESOP już zrobił różnicę w tym, jak myślę o swojej przyszłości. Spokój umysłu zastąpił niepokój - a to jest bezcenne."
Pomimo ich transformacyjnego wpływu, ESOP pozostają rzadkością. W Kalifornii, gdzie pracuje Mustafa, mniej niż 1% prywatnych firm je oferuje. A w rodzinnym Tennessee Austina jest tylko 95 ESOP. Jednak korzyści są jasne: budują bogactwo; zmniejszają rotację i wydłużają staż pracy; sprzyjają odpowiedzialności, innowacyjności i dumie; oraz zapewniają równość, umożliwiając pracownikom udział w sukcesie, który pomagają tworzyć. Nic dziwnego, że badania pokazują, że 93% pracowników-właścicieli zgłasza zadowolenie ze swoich planów ESOP.
Historie Mustafy i Austina podkreślają, że własność pracownicza nie jest marginalnym pomysłem, ale sprawdzoną drogą do lepszej przyszłości. Świętując Dzień Pracy, przejdźmy od uznania do działania. Zobowiążmy się do uczynienia ESOP bardziej powszechnymi, dostępnymi i skutecznymi.
Ponieważ najlepszym sposobem na uhonorowanie amerykańskich pracowników są nie tylko słowa, ale bogactwo, godność i możliwości. Uczyńmy ich właścicielami.
Źródło: https://www.forbes.com/sites/maryjosephs/2025/09/01/labor-day-and-employee-ownership-a-new-way-to-honor-americas-workers/
