Zbliżenie na rękawicę baseballową i piłkę (Zdjęcie: Markus Boesch/Getty Images)
Getty Images
Pod wieloma względami zarządzanie drużyną baseballową przypomina prowadzenie firmy. Drużyny baseballowe polegają na konsekwentnej produktywności zarówno na górce miotacza, jak i w boksie pałkarza w trakcie sezonu, podobnie jak jednostki biznesowe zależą od realizacji kwot sprzedażowych i celów firmowych w ciągu roku fiskalnego. W baseballu rejestruje się statystyki i wykorzystuje je do pomiaru wyników, podobnie jak różne sprawozdania finansowe dostarczają raportów o postępach firm. W biznesie marże zysku są miernikiem wydajności, który określa, w jakim stopniu firmy zarabiają pieniądze, podobnie jak liczba meczów, o które drużyna baseballowa prowadzi w swojej dywizji, określa jej pozycję.
Na boisku analogie między baseballem a biznesem są kontynuowane. Na przykład po podpisaniu kontraktu z wolnym agentem na pozycji środkowego zapolowego, kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), takie jak średnia uderzeń, mogą być wykorzystywane do oceny produktywności zawodnika, wskazując na wczesny zwrot z inwestycji z zobowiązania kontraktowego. Podobnie, całkowity dochód generowany przez pracowników sprzedaży pomaga określić ich wkład w wynik finansowy firmy.
Zarówno w baseballu, jak i w biznesie, osoby pełniące funkcje kierownicze podejmują decyzje przywódcze, które wpływają na przyszłość ich zespołów. Z ławki trenerskiej nieustannie podejmowane są strategiczne decyzje przywódcze, takie jak taktyka w grze, aby dostać się na bazę lub wyeliminować przeciwników, podczas gdy liderzy biznesu często koncentrują się na krótkoterminowej płynności i długoterminowym wzroście udziału w rynku. W każdej dziedzinie umiejętność zarządzania i przewodzenia jest warunkiem koniecznym. Jakie są podobieństwa i różnice między zarządzaniem a przywództwem?
Role zarządcze wymagają działań przywódczych
Terminy przywództwo i zarządzanie są często używane zamiennie; istnieją jednak ważne różnice między nimi. Na poziomie makro, liderzy tworzą wizję organizacji, definiują jej cel, ustanawiają misję, opracowują plan strategiczny, oceniają potrzeby rynku, budują zaangażowanie i inspirują innych. Menedżerowie, przeciwnie, są często postrzegani jako eksperci od produktywności, którzy pielęgnują strukturę organizacyjną, ustanawiają systemy i procesy, realizują misję, utrzymują standardy jakości, rozwijają talenty, organizują zespoły i planują budżety. Skuteczni liderzy posiadają pewne umiejętności menedżerskie, podczas gdy produktywni menedżerowie wykazują szereg zdolności przywódczych.
CHICAGO, ILLINOIS – 03 MAJA 2024: Lewy zapolowy Christian Yelich (L) z Milwaukee Brewers i menedżer Pat Murphy (P) rozmawiają przed meczem przeciwko Chicago Cubs w zeszłym sezonie. Brewers ponownie prowadzą w National League Central w 2025 roku i dążą do awansu do play-offów po raz siódmy w ciągu ostatnich ośmiu sezonów. (Zdjęcie: Nuccio DiNuzzo/Getty Images)
Getty Images
W baseballu menedżerowie są odpowiednikami głównych trenerów, odpowiedzialnymi za nadzorowanie całej strategii zespołu na boisku, wybór składu, instruktaż i szkolenie. Jako menedżer MLB, prowadzenie drużyny baseballowej przez 162 mecze sezonu regularnego, wraz z potencjalnie głębokim biegiem w play-offach, jest maratonem, a nie sprintem. Sezon MLB trwa prawie siedem miesięcy, wliczając w to wiosenne treningi. Budowanie spójności zespołu, utrzymywanie morale i tworzenie silnej kultury przez cały sezon są niezbędne do osiągnięcia sukcesu. Menedżerowie prowadzą swoje zespoły przez wzloty i upadki sezonu, podejmując trudne decyzje, które służą najlepszym interesom drużyny.
Podobnie jak menedżerowie drużyn, dyrektorzy zarządzający jednostkami biznesowymi w świecie korporacyjnym koncentrują się na codziennych operacjach, nadzorują pracowników, usprawniają procesy pracy i zapewniają efektywność operacyjną. Muszą również motywować swoje zespoły, rozliczać pracowników, budować pewność siebie i działać zdecydowanie. Innymi słowy, na różnych etapach swojej pracy zarówno menedżerowie drużyn baseballowych, jak i korporacyjni dyrektorzy zarządzający muszą wykazywać się umiejętnościami przywódczymi w codziennych interakcjach.
Chociaż generalny menedżer franczyzy MLB tworzy składy drużyn, przeprowadza transakcje zawodników i podejmuje kluczowe decyzje personalne, menedżer drużyny bezpośrednio angażuje się w relacje z zawodnikami, buduje relacje i kształtuje kulturę zespołu w szatni. W środowisku korporacyjnym, dyrektorzy firm mogą opracowywać plany strategiczne, nadzorować operacje i zarządzać zasobami; jednak nie zawsze są świadomi potrzeb firmy na poziomie podstawowym, tak jak dyrektor zarządzający.
Podobnie jak w każdym sporcie zespołowym, liderzy zespołów biznesowych muszą być w stanie identyfikować i rozwijać talenty, zapewniając jednocześnie solidne mentorstwo. Tak samo jest w przypadku menedżerów MLB, którzy identyfikują mocne strony zawodników i umieszczają ich na pozycjach, gdzie mogą być najefektywniej wykorzystani. W swojej niedawnej książce, opublikowanej w lutym 2025 roku i zatytułowanej "Hurdle-izmy: Dowcip i mądrość z życia w baseballu", były menedżer Colorado Rockies i Pittsburgh Pirates Clint Hurdle podkreśla znaczenie wykorzystywania mocnych stron, uczenia się na błędach, ustanawiania wysokich standardów i promowania doceniania innych. Zachęca również liderów do modelowania zachowań, które chcą zaszczepić innym, wskazując, że przywództwo to coś więcej niż tylko puste słowa.
Obecnie jest kilku skutecznych menedżerów prowadzących franczyzy MLB. Jednym z najbardziej utytułowanych jest Bruce Bochy, który doprowadził trzy różne drużyny do World Series, zdobywając łącznie cztery tytuły z dwiema organizacjami. W niedawnej rozmowie z Kevinem Sherringtonem z Dallas Morning News, Bochy pokazał swoją pasję do gry w baseball i prowadzenia zawodników do zwycięstwa. "Robię to, bo to kocham. Przychodzę na stadion każdego dnia, próbując wymyślić, jak wygrać."
Po tym, jak został nazwany Menedżerem Roku National League 2024, Pat Murphy kontynuuje swoje sukcesy w tym sezonie z Milwaukee Brewers. W listopadzie, GM Brewers Matt Arnold mówił o wartości Murphy'ego jako lidera: "Jest rozważny i sumienny w kwestii tego, czego potrzebują zawodnicy. Wie, kiedy ich popychać i wie, kiedy dać im przytulenie", według MLB.com.
ANAHEIM, CA – 12 SIERPNIA 2025: Menedżer Los Angeles Dodgers Dave Roberts (30) rozmawia z trenerem trzeciej bazy Los Angeles Dodgers Dino Ebelem (91) w dugoucie przed meczem przeciwko Angels na Angel Stadium 12 sierpnia 2025 w Anaheim, Kalifornia. (Gina Ferazzi / Los Angeles Times via Getty Images)
Los Angeles Times via Getty Images
Dave Roberts z mistrzów World Series Los Angeles Dodgers ma najwyższy procent zwycięstw wśród obecnych menedżerów MLB. Jest również uważany przez wielu za skutecznego lidera w roli menedżerskiej. W wywiadzie z 2024 roku z Davidem Meltzerem, współzałożycielem Sports One Marketing, Roberts podkreślił znaczenie charakteru w przywództwie. Stwierdził: "Kiedy mówisz o życiu, sporcie, talencie – pojawią się przeciwności losu, a twój charakter się przez nie ujawni."
Przywództwo obejmuje zarówno proste, jak i złożone decyzje
Menedżerowie MLB regularnie podejmują proste wybory, które mogą znacząco wpłynąć na krótko- i długoterminowy sukces ich drużyny. Te decyzje wahają się od wyborów sytuacyjnych, takich jak przesuwanie biegaczy, po długoterminowe strategie, jak zarządzanie liczbą narzutów. Zarówno analityka, jak i doświadczenie pomagają menedżerom w podejmowaniu decyzji. Na przykład, dane wskazują, że pałkarze generalnie radzą sobie lepiej przeciwko miotaczom, którzy rzucają przeciwną ręką. Dlatego decyzja o usunięciu startowego miotacza po pięciu lub sześciu zmianach, aby wprowadzić lewego reliefa przeciwko lewemu pałkarzowi w środku składu, może być jedną z tych trudnych decyzji.
Menedżerowie MLB spotykają się z intensywną kontrolą, gdy wyniki są niekorzystne i muszą zaakceptować konsekwencje swoich decyzji – niezależnie od tego, czy nowo wprowadzony miotacz eliminuje pałkarza, daje mu bazę za darmo, czy pozwala na home runa. Menedżerowie biznesowi muszą podejmować decyzje od prostych zadań, takich jak zamawianie materiałów biurowych, po bardziej złożone kwestie, jak zwolnienia w firmie. Spotykają się również z krytyką, często ze strony konsumentów niezadowolonych z różnych zmian w firmie, w tym użytkowania produktów i nieetycznych praktyk.
W swojej istocie zarówno baseball, jak i biznes wiążą się z rozwiązywaniem problemów, pracą zespołową, zarządzaniem ludźmi i długoterminowym planowaniem. Podobnie jak liderzy, osoby pełniące funkcje menedżerskie muszą czasami posiadać wizję i dalekowzroczność, a także efektywne umiejętności komunikacyjne. Chociaż istnieją różnice między kompetencjami przywódczymi a menedżerskimi, każda rola i związane z nią działania uzupełniają się nawzajem.
Źródło: https://www.forbes.com/sites/marklasota/2025/08/30/leading-like-a-manager-lessons-from-baseball-to-business/
