Możemy się wiele nauczyć od tych postępowych liderów myśli.
Deposit Photos
Krrrshhh–beeeep beep beep–screeeeee–shhhhhh.
Pamiętasz ten dźwięk? Jeśli żyłeś w latach 90., możesz pamiętać ekscytujący dźwięk uruchamiającego się modemu. Łączyłeś się z internetem! Łączyłeś się ze światową siecią WWW. Teraz, gdy sztuczna inteligencja staje się powszechna, stoimy na progu społecznej zmiany, która może przyćmić wpływ internetu.
Od biznesu po społeczeństwo i edukację, żaden segment życia nie pozostanie nietknięty.
Aby zrozumieć ten moment, rozmawiałem z pięcioma liderami wprowadzającymi sztuczną inteligencję do mas. Podobnie jak pierwsi użytkownicy internetu demistyfikowali tę technologię, ci innowatorzy doskonale przekształcają złożoną sztuczną inteligencję w praktyczne narzędzia, umożliwiając firmom, społecznościom i jednostkom adaptację i rozwój.
Poznajmy ich przemyślenia.
Rajeev Kapur
Zdjęcie: Nirav Solanki
Autor bestsellerów AI Made Simple i Prompting Made Simple oraz dyrektor generalny wiodącej firmy marketingowej i eventowej B2B, 1105 Media, Kapur jest jednym z najbardziej poszukiwanych globalnych liderów przekładających sztuczną inteligencję na praktyczne, możliwe do wdrożenia strategie. Jako zaufany doradca dyrektorów i edukatorów, niedawno otworzył Kapur Center for AI Leadership w Nogales w Arizonie i otworzy kolejne centrum na Bermudach jeszcze w tym roku. Jako jeden z pierwszych ośrodków dedykowanych przywództwu w dziedzinie sztucznej inteligencji, wyposaży liderów, nauczycieli i społeczności w umiejętności niezbędne do rozwoju w erze sztucznej inteligencji.
Co w sztucznej inteligencji może zaskoczyć ludzi i dlaczego?
Sztuczna inteligencja nie jest tu po to, by zastąpić ludzi – jest tu, by zastąpić zadania. To rozróżnienie ma znaczenie. Prawdziwymi zwycięzcami będą ci, którzy wiedzą, jak połączyć ludzki osąd, kreatywność i empatię z szybkością, dokładnością i skalą sztucznej inteligencji. Kiedy przeformulujesz sztuczną inteligencję jako mnożnik siły, a nie zagrożenie, przestajesz pytać: "Czy sztuczna inteligencja zabierze mi pracę?" i zaczynasz pytać: "Jak sztuczna inteligencja może uczynić mnie dwukrotnie skuteczniejszym, wzmacniając to, co robię?"
Dlaczego sztuczna inteligencja jest tak ekscytującą technologią, którą więcej osób i firm powinno przyjąć?
Sztuczna inteligencja ma moc demokratyzacji uczenia się na globalną skalę. Może dostarczyć światowej klasy edukację, mentoring i narzędzia w ręce każdego, kto ma połączenie z internetem – wyrównując szanse między największymi miastami a najbardziej odległymi wioskami. Oznacza to, że student z wiejskiej Afryki może uzyskać dostęp do tej samej jakości nauczania co student z Nowego Jorku czy Londynu. Oznacza to również, że właściciel małej firmy może konkurować z globalnymi korporacjami. To więcej niż technologia; to rozszerzanie możliwości dla miliardów ludzi. Dlatego otworzyłem Kapur Center for AI Leadership, aby szkolić liderów, edukatorów i społeczności w wykorzystywaniu sztucznej inteligencji do osiągania realnych wyników i budowania przyszłości, w której każdy ma równe szanse na sukces.
Sol Rashidi
Zdjęcie: Banyan Foto / Banyan Headshots
Uznana za pierwszego na świecie dyrektora ds. sztucznej inteligencji w przedsiębiorstwie, Sol jest laureatką nagród takich jak "Top 100 AI Thought Leaders", "Forbes AI Mavericks of the 21st Century" i "Top 50 Women in Tech". Kariera Rashidi obejmuje uruchomienie IBM Watson i pełnienie funkcji kierowniczych w firmach z listy Fortune 100. Posiada 10 patentów i jest autorem bestsellerowej książki Your AI Survival Guide.
Jaką zmianę mentalności muszą przyjąć liderzy, aby prosperować w erze sztucznej inteligencji?
Moim zdaniem, to nie jedna duża zmiana mentalności, ale kilka mniejszych, które z czasem pomogą liderom prosperować. Sztuczna inteligencja została zaprojektowana, aby wzmacniać ludzką pomysłowość i umiejętności rozwiązywania problemów – nie po to, by je erodować lub zastępować – dlatego kluczowe jest, abyśmy zlecali zadania – a nie krytyczne myślenie, aby uniknąć Intelektualnej Atrofii™ i pozostać poznawczo silnymi, aby nadal rozwiązywać większe problemy biznesowe, humanitarne i społeczne. Następnie, odpowiedzialność za sztuczną inteligencję nie może być przekazana działowi IT. To wspólny mandat wszystkich liderów; dlatego każdy musi stać się cyfrowo natywny. Na koniec, ale nie mniej ważne, nie rób sztucznej inteligencji dla samej sztucznej inteligencji. Musi istnieć rzeczywisty problem biznesowy, który tylko sztuczna inteligencja może rozwiązać; w końcu, po co wprowadzać piłę łańcuchową, jeśli nożyczki wystarczą?
Co napędza Twoją pasję do udostępniania sztucznej inteligencji wszystkim i jak myślisz, że zmieni ona świat?
Jestem w branży technologicznej od ponad 25 lat, w przestrzeni danych od ponad 20 lat i w przestrzeni sztucznej inteligencji od ponad 11 lat – nigdy nie widziałam czegoś takiego. Pochodzę z ery, która była świadkiem powstania internetu, eksplozji e-maili, demokratyzacji telefonów komórkowych, wszechobecności inteligentnych urządzeń i nadejścia personalizacji na dużą skalę. Jednak ta ewolucja – a teraz rewolucja – wydaje się niepodobna do niczego wcześniej.
I wierzę, że sztuczna inteligencja nie powinna być ograniczona do firm czy dużych firm technologicznych. Wszyscy powinniśmy mieć możliwość wzmacniania naszych wrodzonych zdolności i działania na naszym największym potencjale. Ale musimy podchodzić do sztucznej inteligencji zarówno z ambicją, jak i ostrożnością – upewniając się, że nie tworzymy współzależności ze sztuczną inteligencją i że każda interakcja wzmacnia (a nie osłabia) naszą zdolność do głębokiego, niezależnego i krytycznego myślenia. Ponadto, osiągnęliśmy punkt, w którym musimy się reinwentować, ponieważ sztuczna inteligencja nie zastąpi naszych miejsc pracy, ale ludzie korzystający ze sztucznej inteligencji tak. Więc reinwencja nie jest opcjonalna, ale teraz niezbędna, wraz z demokratyzacją sztucznej inteligencji. Dlatego mówię: "Zaangażuj się, eksploruj z intencją, eksperymentuj z ekscytacją, ale zawsze zadawaj sobie pytanie: Czy to wzmocni mnie – czy osłabi moje zdolności krytycznego myślenia?"
Brandon Powell
Zdjęcie: Matt Paige
Nazwany przez Inc. Power Partner w dziedzinie sztucznej inteligencji i rozwoju oprogramowania oraz wybrany na dostawcę rozwiązań Gen AI nr 1, Powell jest dyrektorem generalnym HatchWorks AI. HatchWorks pomaga organizacjom adoptować i skalować sztuczną inteligencję, łącząc strategię opartą na USA z realizacją nearshore, działając z najlepszymi talentami w całej Ameryce Łacińskiej. Od adopcji generatywnej sztucznej inteligencji po automatyzację i innowacje produktowe, prowadzi firmy przez złożoność, dostarczając realne, mierzalne wyniki.
Jaka jest Twoja filozofia dotycząca rosnącego znaczenia sztucznej inteligencji dla życia i pracy?
Jestem humanistą sztucznej inteligencji. Prawdziwa wartość sztucznej inteligencji pojawia się, gdy zwykli ludzie – nie tylko inżynierowie – używają jej, aby zrobić więcej mniejszym nakładem sił, realizować nowe pomysły i transformować swoją pracę. Kiedy sztuczna inteligencja stanie się tak naturalna jak włączenie światła, zobaczymy prawdziwą zmianę, nie tylko w produktywności, ale w ludzkim potencjale.
Co najbardziej niepokoi Cię w sztucznej inteligencji?
Moim największym zmartwieniem jest to, że nie uda nam się zabrać ludzi w tę podróż. Technologia nie jest wąskim gardłem, ludzie są. Jeśli nie zainwestujemy w szkolenia, demistyfikację sztucznej inteligencji i rozwiązywanie realnych obaw dotyczących utraty pracy i zmęczenia zmianami, ryzykujemy przyszłość, w której sztuczna inteligencja dzieli zamiast wzmacniać. Adopcja sztucznej inteligencji to w równym stopniu zarządzanie zmianą, co transformacja cyfrowa.
Hema Dey
Zdjęcie: Amy Whitcomb z Amy Nikki Photography
Założycielka Iffel International Inc. i twórczyni SEO2Sales™, Dey zapoczątkowała własnościowe ramy MarTech łączące SEO napędzane sztuczną inteligencją, predykcyjną intencję wyszukiwania i storytelling, aby przekształcić marketing w mierzalny przychód. Jako frakcyjny CMO i mówca keynote, Dey pomaga firmom B2B i dyrektorom generalnym dostosować branding, strategię cyfrową i sprzedaż w jeden spójny silnik wzrostu. Z doświadczeniem obejmującym marketing AI, analizę danych i rozwiązania skoncentrowane na zgodności, umożliwia firmom skalowanie z zyskiem.
Jaką radę masz dla liderów firm, którzy chcą wykorzystać sztuczną inteligencję?
Przyjmij nastawienie 'ucz się, oducz się, naucz się ponownie'. Bądź otwarty na nowe pomysły, paradygmaty i techniki. Pozostań ciekawy! Ciekawość napędza innowacje i świeże myślenie. I bądź cierpliwy wobec tych, którzy mają trudności z adaptacją: pokaż im, naucz ich i pielęgnuj ich motywację – zamiast ją gasić.
Jaki jest prosty sposób, który polecasz komuś na rozpoczęcie korzystania ze sztucznej inteligencji w codziennym życiu lub pracy?
Czas jest cenny. Używaj sztucznej inteligencji do przyspieszenia badań, podejmowania decyzji i codziennego planowania – czy to tworzenie planu posiłków uwzględniającego alergie, znajdowanie miejsc, gdzie można kupić składniki, czy generowanie liczby kalorii i instrukcji przygotowania. Małe, praktyczne zastosowania budują pewność siebie i otwierają większe możliwości.
Ethan Mollick
