Rynki predykcyjne są coraz częściej przedstawiane nie jako platformy hazardowe, ale jako narzędzia do monetyzacji informacji, choć założyciele przyznali podczas Consensus Hong Kong 2026, że granica może się zacierać w zależności od intencji użytkowników.
Ding X, założyciel Predict.fun, twierdził, że rynki predykcyjne bardziej przypominają underwriting ubezpieczeniowy lub pokera niż ruletkę. "To bardziej handel informacjami i próba zabezpieczenia ryzyka, a nie hazard" – powiedział, odróżniając prognozowanie oparte na umiejętnościach od gier, w których długoterminowe szanse gwarantują straty.
Farokh Sarmad, współzałożyciel DASTAN, zgodził się, że spekulacja istnieje, ale opisał sektor jako "powstającą klasę aktywów wartą wiele bilionów dolarów". Jego zdaniem rynki predykcyjne po prostu "finansują informacje", pozwalając uczestników na monetyzację wiedzy zamiast pozostawiania wartości wyłącznie firmom medialnym lub bukmacherom.
Jared Dillinger, CEO New Prontera Group i były profesjonalny sportowiec, powiedział, że klasyfikacja zależy w dużej mierze od tego, jak platformy są budowane i używane. "To zależy od punktu widzenia" – powiedział, dodając, że rynki predykcyjne funkcjonują jako "klasa aktywów informacyjnych", nawet jeśli niektórzy użytkownicy podchodzą do nich jak do zakładów.
Bardziej pilnym wyzwaniem jest insider trading. Głośne przykłady – od przecieków dotyczących setlist rozrywkowych po wydarzenia geopolityczne – podkreśliły ryzyko asymetrii informacji.
"Informacje poufne nie są w porządku" – powiedział Sarmad, zauważając, że przejrzystość blockchain może uwidocznić podejrzane portfele. Mimo to Dillinger przyznał ograniczenia w egzekwowaniu. "Zawsze będą jakieś luki, które ludzie znajdą".
W miarę wzrostu wolumenów handlu i zwrócenia uwagi przez regulatorów, założyciele zgodzili się, że narzędzia nadzoru, jaśniejsze normy ujawniania informacji i silniejsze zarządzanie platformami zdecydują, czy rynki predykcyjne dojrzeją do uznanej kategorii finansowej – czy pozostaną postrzegane jako spekulacyjne zakłady.
Więcej dla Ciebie
Więcej dla Ciebie
Efekt domina Genius Act: Kadra kierownicza Sui twierdzi, że popyt instytucjonalny nigdy nie był wyższy
Evan Cheng i Stephen Mackintosh powiedzieli, że 2025 rok oznaczał punkt zwrotny dla adopcji instytucjonalnej, a tokenizacja i handel agentowy stają się kolejną granicą.
Co warto wiedzieć:

