Gurhan Kiziloz: Założyciel, który przetrwał bankructwo pięć razy i samodzielnie zbudował firmę generującą 1,2 mld USD przychodu

Ujawnienie: Ten artykuł nie stanowi porady inwestycyjnej. Treści i materiały przedstawione na tej stronie służą wyłącznie celom edukacyjnym.

Po pięciu bankructwach i bez zewnętrznego wsparcia Gurhan Kiziloz odbudował wszystko od podstaw, tworząc Nexus International, prywatną firmę, która wygenerowała 1,2 mld USD przychodu.

Podsumowanie

• Kiziloz zachował 100% własności, jednocześnie rozwijając Nexus International do 1,2 miliarda USD rocznego przychodu, wykorzystując wyłącznie wewnętrzne zyski, bez kapitału venture czy długu.
• Wzrost firmy był napędzany skoncentrowaną realizacją na platformach takich jak Spartans.com, Megaposta i Lanistar, priorytetowo traktując retencję, szybkość i kontrolę operacyjną.
• Eliminując zewnętrznych inwestorów, zarządy i biurokrację, Kiziloz zbudował szczupłą strukturę umożliwiającą szybkie podejmowanie decyzji i reinwestycje, przekształcając powtarzające się porażki w rzadki, kontrolowany przez założyciela powrót.

W świecie technologii większość założycieli uczy się mówić językiem zrozumiałym dla inwestorów: trakcja, krzywe wzrostu, wielokrotności wyjścia. Gurhan Kiziloz nie miał niczego z tego, gdy zaczynał od nowa. Po pięciu bankructwach nie zmienił wizerunku ani po cichu nie zniknął. Kontynuował działania bez kapitału, bez instytucjonalnego wsparcia i bez oklasków. To, co nastąpiło, było jedną z najbardziej niekonwencjonalnych odbudów w najnowszej historii przedsiębiorczości: powstanie Nexus International, prywatnej firmy, która wygenerowała 1,2 miliarda USD przychodu w 2025 roku.

I nadal posiada 100% jej udziałów.

Kiziloz nigdy nie zamierzał być symbolem wytrwałości. W rzeczywistości przez lata jego kariera wyglądała jak przestroga. Wczesne przedsięwzięcia upadły. Finansowanie wyschło. Wiele banków odrzuciło jego próby restrukturyzacji. Ale nawet gdy drzwi się zamykały, odmawiał wyjścia z areny. Zamiast tego zaczął eliminować niepotrzebne warstwy, doradców, zewnętrzne zarządy, menedżerów średniego szczebla i przejął pełną kontrolę zarówno nad wizją, jak i realizacją.

Ta decyzja miała określić resztę jego drogi.

Bez zewnętrznego kapitału zbudował Nexus International od podstaw, wykorzystując zatrzymane zyski do skalowania operacji na trzech głównych platformach: Spartans.com, Megaposta i Lanistar. Firma konkuruje obecnie z gigantami wartymi miliardy dolarów w branży iGaming i płatności cyfrowych, nigdy nie przeprowadzając ani jednej rundy venture capital.

W 2024 roku Nexus International osiągnął 400 milionów USD przychodu. Rok później firma potroiła tę liczbę, osiągając 1,2 miliarda USD. Głównym motorem tego wzrostu był Spartans.com, platforma skoncentrowana na kasynie, która konkuruje bezpośrednio z liderami rynku, takimi jak bet365 i Stake. Podczas gdy inni dywersyfikowali się w hybrydy bukmacherskie, Spartans pozostał skoncentrowany na użytkownikach kasyn o wysokiej retencji, budując model oparty na ekonomii lojalności i zastrzeżonych strukturach nagród.

Co istotne, przychód w wysokości 1,2 miliarda USD został osiągnięty bez rozwodnienia własności. Kiziloz sfinansował 200 milionów USD potrzebnych na ekspansję z wewnętrznych zysków, a nie kapitału inwestorów. Ta decyzja zachowała kontrolę, szybkość i marże – trzy dźwignie, które zwykle zostają naruszone w fazach hiperrozwoju.

Jego osobista wartość netto jest obecnie szacowana na 1,7 miliarda USD. Ale według niego prawdziwa liczba warta obserwacji jest wciąż daleko przed nim. Kiziloz nigdy nie był zainteresowany traktowaniem sukcesu jako kamienia milowego. Jego spojrzenie jest strukturalne: przychód to tylko jeden wskaźnik tego, jak efektywnie budowany jest biznes. W niedawnym wywiadzie powiedział:

„Nie nazywamy 1,2 miliarda USD kamieniem milowym. Jest znacznie więcej skali do zbudowania. Nazwałbym 100 miliardów USD punktem zwrotnym. Tam zmierzamy".

To stwierdzenie nie jest aspiracyjne, jest operacyjne. Nexus International rozszerza zasięg platformy w Brazylii, Europie i nowych korytarzach LATAM, z już ustalonymi ramami licencyjnymi. Podstawowe marki firmy działają w ramach ścisłej samoregulacji, co według Kiziloza pozwoli im poruszać się szybciej niż konkurenci notowani na giełdzie, ograniczeni przez powolne cykle zgodności.

To, co czyni historię Gurhana Kiziloza inną, to nie tylko skala powrotu. To jak celowo prosta jest struktura.

Brak zewnętrznych inwestorów.
Brak zadłużenia venture.
Brak impasów w zarządzie.

Kiziloz zbudował swoje imperium z kilkoma kluczowymi osobami, pełną kontrolą i nieustępliwym podejmowaniem decyzji. Gdy coś nie działa, zamyka to. Gdy coś skaluje się, reinwestuje. Nie ma kwartalnych wskazówek, ogłoszeń o finansowaniu, wydarzeń płynnościowych – tylko wzrost, finansowany przez poprzedni.

To sprawia, że Nexus International jest mniej widoczny w kręgach VC, ale bardziej groźny w kategoriach operacyjnych. Podczas gdy większość startupów wymienia szybkość na rozwodnienie, Kiziloz znalazł sposób na przyspieszenie bez kompromisów. Jego udział własnościowy, wciąż na poziomie 100%, czyni go jednym z rzadkich założycieli kontrolujących strumień przychodów wartych miliardy dolarów bez sprzedaży części firmy. Historia Gurhana Kiziloza nie dotyczy szczęścia, odpowiedniego momentu ani nawet słuszności. Chodzi o odmowę zatrzymania się.

Pięć bankructw mogło zamknąć drzwi na stałe. Ale zamiast tego usunęły hałas, doradców, rozproszenia i pozostawiły jedną rzecz nienaruszoną: kontrolę.

Z tej kontroli przyszła jasność. Z tej jasności powstał Nexus International.

A z Nexus International przyszło 1,2 miliarda USD rocznego przychodu w 2025 roku, bez nikogo innego przy stole.

Ten artykuł został przygotowany we współpracy z BlockDAG. Nie stanowi porady inwestycyjnej.