Alors que nous allumons nos grills et célébrons les réalisations des travailleurs américains pour la 143e année en ce jour de la Fête du Travail, mettons en lumière une idée puissante : donner aux travailleurs une véritable part de la richesse qu'ils contribuent à créer. C'est la promesse de l'actionnariat salarié et, plus précisément, des plans d'actionnariat salarié, ou ESOP. Ils permettent aux travailleurs de devenir copropriétaires des entreprises qu'ils aident à construire.
Avec plus de 30 ans d'expérience dans la création d'ESOP et l'observation des travailleurs en tant que propriétaires, je ne peux pas imaginer une meilleure façon d'honorer la Fête du Travail que de laisser les employés-propriétaires parler du rôle que la propriété a joué dans leur vie. J'espère que les décideurs politiques liront leurs histoires – compilées par la coalition Expanding ESOPs – et faciliteront l'accès à la propriété pour davantage de travailleurs.
Une nouvelle façon d'honorer les travailleurs américains – L'actionnariat salarié
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À travers les témoignages de Mustafa Abou-Taleb de Proponent, le plus grand distributeur indépendant de pièces et fournitures d'avions détenu par ses employés au monde, et d'Austin Evans de l'agence de marketing 5by5 de Nashville, nous comprenons comment l'actionnariat salarié n'est pas seulement un avantage financier, mais aussi un catalyseur de dignité, de stabilité et de sens.
Mustafa Abou-Taleb travaillait depuis neuf ans dans le marketing lorsqu'il a commencé à s'agiter. En travaillant avec Proponent, un client, il avait remarqué que les employés étaient véritablement heureux et engagés. La raison ? Ils étaient propriétaires. Il a été stupéfait que l'ESOP de Proponent permette aux employés de constituer une épargne-retraite substantielle sans contribuer un centime au-delà de leur travail. Dans son agence, il n'avait pas de 401(k) et chaque dollar épargné provenait de son salaire.
"J'aimerais que quelqu'un me débauche," a-t-il plaisanté avec sa cliente lorsqu'elle lui a dit qu'un membre de l'équipe avait été recruté par une autre entreprise. Peu après, il a rejoint l'équipe marketing de Proponent.
"Ce qui m'a attiré, c'était l'ESOP," dit-il. "J'ai senti quelque chose de spécial, mais ce n'est que lorsque j'ai vu mon premier relevé ESOP que cela m'a vraiment frappé. En un peu plus d'un an, le solde de mon compte dépassait ce que j'avais économisé en 15 ans d'épargne disciplinée par moi-même. À cette époque, ma femme et moi avons accueilli notre premier enfant, et le sentiment de sécurité financière était inestimable."
Mais pour Mustafa, ce n'était pas seulement l'argent. "Il y avait un sentiment partagé de responsabilité et de but rare dans les environnements d'entreprise," dit-il. "Un ESOP favorise une mentalité de propriétaire où les employés sont motivés à faire réussir l'entreprise car cela nous impacte tous directement. Je me souviens qu'un de mes subordonnés directs a choisi un fournisseur plus abordable pour un projet, expliquant : 'C'est notre argent.'"
La plupart des collègues de Mustafa sont chez Proponent depuis plus d'une décennie et le taux de rotation est faible "parce que nous construisons une richesse qui change la vie pour nos familles – et nous avons tous un intérêt dans le résultat," affirme-t-il.
Mustafa et sa femme viennent d'accueillir leur deuxième fils. "Pour la première fois de ma vie, je peux envisager l'avenir de nos enfants sans anxiété," dit-il.
Austin Evans célébrait le 10e anniversaire de son agence de marketing à Disney World lorsque, surprise, les fondateurs ont révélé qu'ils avaient vendu 30% de l'entreprise aux employés via un ESOP. La plupart des membres de l'équipe n'avaient jamais entendu parler d'un ESOP, mais les propriétaires ont expliqué que leurs emplois étaient sûrs, que les rôles ne changeraient pas et que l'équipe de direction restait en place. Le lendemain, dans six salles différentes, un aspect différent de l'actionnariat salarié a été expliqué.
"Plus j'en apprenais sur cet avantage et sur le fait que je le recevrais simplement en faisant mon travail, plus je m'y intéressais," dit Austin.
Les membres de l'équipe ont embrassé leurs nouveaux rôles de propriétaires partiels avec un niveau accru d'intentionnalité dans leur travail. Puis est venue une autre bombe : l'agence a été acquise par 3LS, une société holding détenue à 100% par ses employés. Du jour au lendemain, Austin et ses collègues sont devenus propriétaires à part entière.
"À ce moment-là, j'avais fait énormément de recherches sur l'actionnariat salarié et j'étais totalement convaincu," se souvient Austin. "J'ai un fils de six ans, et la retraite m'a toujours rendu anxieux. Quand je suis arrivé à Nashville, j'ai servi des tables et écrit de la musique avant de m'endetter pour démarrer ma propre entreprise. Épargner pour la retraite était impossible. Notre premier relevé ESOP n'arrivera que plus tard cette année, mais l'ESOP a déjà fait une différence dans ma façon de penser à mon avenir. La tranquillité d'esprit a remplacé l'anxiété – et c'est inestimable."
Malgré leur impact transformateur, les ESOP restent rares. En Californie, où travaille Mustafa, moins de 1% des entreprises privées en proposent. Et dans le Tennessee, où vit Austin, il n'y a que 95 ESOP. Pourtant, les avantages sont clairs : ils créent de la richesse ; réduisent le taux de rotation et prolongent la durée d'emploi ; favorisent la responsabilité, l'innovation et la fierté ; et offrent de l'équité en permettant aux travailleurs de partager le succès qu'ils contribuent à créer. Pas étonnant que les recherches montrent que 93% des employés-propriétaires se déclarent satisfaits de leurs plans ESOP.
Les histoires de Mustafa et d'Austin soulignent que l'actionnariat salarié n'est pas une idée marginale mais une voie éprouvée vers un avenir meilleur. Alors que nous célébrons la Fête du Travail, allons au-delà de l'appréciation et passons à l'action. Engageons-nous à rendre les ESOP plus courants, accessibles et impactants.
Car la meilleure façon d'honorer les travailleurs américains n'est pas seulement par des mots, mais par la richesse, la dignité et l'opportunité. Faisons d'eux des propriétaires.
Source: https://www.forbes.com/sites/maryjosephs/2025/09/01/labor-day-and-employee-ownership-a-new-way-to-honor-americas-workers/
