ComEd dépose un plan de réseau sur quatre ans pour maintenir la fiabilité, préserver l'accessibilité financière et s'adapter à la demande énergétique croissante

Le plan s'aligne sur les objectifs d'énergie propre et économiques de l'État ; l'ICC examinera le plan jusqu'en 2026

CHICAGO–(BUSINESS WIRE)–ComEd a présenté aujourd'hui à la Commission du commerce de l'Illinois (ICC) son deuxième plan de réseau pluriannuel (MYGP) contenant les plans de ComEd pour des investissements critiques dans le réseau pour les années 2028-2031. Le plan s'appuie sur le plan précédent de la compagnie d'énergie visant à renforcer le réseau pour continuer à fournir un service électrique sûr et abordable ainsi qu'une fiabilité de premier plan au niveau national pour les clients de ComEd face aux défis d'une météo de plus en plus extrême et d'une demande énergétique croissante.

"Un réseau électrique fiable, abordable et moderne est le fondement de la croissance économique et de la qualité de vie dans le nord de l'Illinois", a déclaré le président et CEO de ComEd, Gil Quiniones. "Le nouveau plan de réseau de ComEd effectue des investissements critiques pour garantir que le réseau continue de fournir une énergie fiable, des tarifs abordables pour les clients et fait progresser les priorités d'énergie propre et de développement économique de l'État."

Le plan de ComEd a été développé avec les retours des parties prenantes, des clients et de la Commission et s'aligne sur les objectifs de croissance d'énergie propre et de développement économique de l'État reflétés dans l'Illinois Climate and Equitable Jobs Act (CEJA) et le Clean and Reliable Grid Affordability Act (CRGA). Le plan est conçu pour développer la technologie d'énergie propre et l'accès aux énergies renouvelables afin de créer un avenir équitable en matière d'énergie propre. Le MYGP de ComEd comprend des investissements ciblés pour soutenir les besoins énergétiques commerciaux croissants de la région, portés par une expansion économique continue dans divers secteurs. L'année dernière seulement, neuf nouveaux grands projets commerciaux se sont engagés dans la région de ComEd, représentant plus de 13 milliards de dollars d'investissements prévus et environ 2 200 nouveaux emplois.

La Stratégie à long terme (LRS) de ComEd constitue le fondement de ce plan. La LRS oriente le plan de ComEd pour la prochaine décennie de croissance, incluant l'augmentation des projets à forte charge, l'électrification croissante et des conditions météorologiques de plus en plus extrêmes. En renforçant la résilience du réseau et en développant une capacité flexible dès maintenant, ComEd cherche à protéger les clients de la pression des technologies émergentes et de la demande énergétique croissante tout en réduisant les coûts à long terme.

Caractéristiques du MYGP de ComEd pour 2028-2031

Basé sur l'engagement de la Commission et des parties prenantes, ainsi que sur les changements qui façonnent le système énergétique de ComEd, le MYGP 2028-2031 s'appuie sur les priorités et les investissements du Grid Plan 2024-2027 avec de nouveaux investissements rentables qui répondent aux défis actuels et aux opportunités émergentes.

• Répondre aux demandes d'une croissance de charge sans précédent en facilitant de nouvelles connexions de clients et en augmentant la capacité énergétique alors que ComEd constate des augmentations majeures de la demande d'électricité dans plus de 70 de ses sous-stations. Pour répondre à cette demande et soutenir la croissance économique régionale continue, le MYGP propose des investissements supplémentaires, incluant de nouvelles sous-stations, pour créer plus de capacité et résoudre les contraintes de configuration.
• Accélérer la croissance des énergies renouvelables grâce à des investissements rentables dans les infrastructures qui simplifient et accélèrent l'interconnexion de l'énergie solaire et éolienne au système ComEd. Le système de gestion des ressources énergétiques distribuées (DERMS) de ComEd, l'une des premières plateformes logicielles du pays qui fournit des prévisions, une surveillance, un contrôle et une intégration de l'énergie solaire et éolienne, facilite l'identification par les développeurs des emplacements optimaux pour les projets et permet à ComEd de mieux gérer la nature imprévisible de l'énergie solaire et éolienne. Il y a actuellement plus de 1,4 gigawatts (GW) de génération solaire distribuée interconnectée au système ComEd, contre 1 GW en 2024.
• Soutenir la transition vers l'énergie propre en alignant les investissements pour soutenir le développement de davantage de projets solaires résidentiels et commerciaux, de stockage par batterie, de pompes à chaleur à haute efficacité et d'autres technologies qui reposent sur un réseau multidirectionnel, capable de gérer l'afflux et la sortie d'énergie provenant de nombreuses sources. Les investissements de ComEd dans la gestion avancée du réseau et les communications, les contrôles numériques et les nouveaux systèmes analytiques aideront à répondre à la demande croissante des clients et aux objectifs d'énergie propre de l'Illinois.
• Maintenir des performances de fiabilité de premier plan au niveau national grâce à la conception, l'installation et la mise en œuvre de technologies avancées. Le programme de communications basé sur la fibre de ComEd fournit une base pour un réseau électrique sûr, sécurisé, flexible et résilient qui peut produire des informations basées sur les données, permettre des applications de ville intelligente et améliorer la valeur pour les clients de ComEd grâce à une utilisation élargie de l'automatisation de la distribution (DA), qui achemine automatiquement l'énergie autour des problèmes potentiels sur le réseau. ComEd exploite également l'analyse prédictive et l'intelligence artificielle (IA) pour mieux se préparer aux impacts des conditions météorologiques de plus en plus extrêmes.

Le MYGP équilibre les besoins critiques du réseau avec l'accessibilité financière

ComEd est arrivé à ce plan en évaluant les besoins critiques du réseau et en les équilibrant avec l'impératif de maintenir l'accessibilité financière pour les clients. ComEd évalue l'accessibilité financière avec l'objectif de garantir que les coûts énergétiques totaux du domicile des clients ne dépassent pas 3 % du revenu moyen des ménages pour les clients sans chauffage électrique ou 6 % pour les clients avec chauffage électrique – une norme approuvée par l'ICC. Sur la base des investissements et des dépenses prévus pour le MYGP 2028-2031, ComEd projette que le client résidentiel moyen consacrerait 1,47 % de son revenu familial aux coûts d'électricité en 2028 et 1,56 % d'ici 2031. Le plan s'articule avec d'autres programmes de ComEd, tels que la réduction pour les faibles revenus récemment annoncée, pour aider les clients à gérer leurs coûts énergétiques.

Les références les plus récentes de l'Edison Electric Institute révèlent que les tarifs électriques de ComEd se classaient parmi les plus compétitifs du pays pour 2025. Les tarifs résidentiels moyens de ComEd de 15,34 cents par kilowattheure (kWh) sont restés 22 % en dessous des tarifs résidentiels moyens de 20,26 cents par kWh dans les 20 principaux marchés métropolitains du pays et 1 % en dessous du tarif résidentiel moyen américain de 16,14 cents par kWh. ComEd s'est amélioré à 7 % en dessous du tarif résidentiel moyen pour les autres services publics du Midwest de 16,53 cents par kWh. Actuellement, la facture résidentielle mensuelle moyenne totale de ComEd est de 106 $.

Pour aider les clients qui ont du mal à payer, ComEd continue de fournir des niveaux élargis d'assistance financière. En 2025, ComEd a fourni à 220 000 clients 108 millions de dollars d'assistance, y compris le tout premier Fonds de secours aux clients, qui a fourni 10 millions de dollars aux clients dans le besoin. ComEd a également annoncé que plus de 803 millions de dollars seront restitués aux clients cette année par les centrales nucléaires. L'entreprise continue d'élargir l'impact de son programme d'assistance énergétique de premier plan au niveau national, atteignant 12 milliards de dollars d'économies pour les clients l'année dernière, et en croissance.

L'ICC rendra sa décision sur le MYGP de ComEd d'ici la fin de cette année suite à un processus ouvert de 11 mois au cours duquel les régulateurs, les groupes de consommateurs et environnementaux examineront le plan. Bien que ce Grid Plan n'inclue pas de tarifs, les investissements décrits dans le plan augmenteraient la facture mensuelle moyenne du client résidentiel d'environ 2,50 $ à 3,00 $ par an à partir de 2028, avec des ajustements similaires les années suivantes, sans inclure les réductions des programmes d'assistance aux clients éligibles en fonction du revenu de ComEd. Un dépôt de tarif distinct aura lieu en janvier 2027.

ComEd est une unité d'Exelon Corporation basée à Chicago (NASDAQ: EXC), une entreprise énergétique Fortune 200 desservant plus de 10,7 millions de clients en électricité et gaz naturel – le plus grand nombre de clients aux États-Unis. ComEd alimente la vie de plus de 4 millions de clients dans le nord de l'Illinois, soit 70 % de la population de l'État. Pour plus d'informations, visitez ComEd.com, et connectez-vous avec l'entreprise sur Facebook, Instagram, LinkedIn, X et YouTube.

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