Mentre accendiamo i nostri barbecue e celebriamo i risultati dei lavoratori americani per il 143o anno in questo Labor Day, mettiamo in evidenza un'idea potente: dare ai lavoratori una vera partecipazione nella ricchezza che aiutano a creare. Questa è la promessa della proprietà dei dipendenti e, in particolare, dei piani di azionariato dei dipendenti, o ESOP. Questi consentono ai lavoratori di diventare comproprietari delle aziende che aiutano a costruire.
Con oltre 30 anni di esperienza nella creazione di ESOP e nell'osservazione dei lavoratori come proprietari, non riesco a pensare a un modo migliore per onorare il Labor Day che lasciare che i dipendenti-proprietari parlino del ruolo che la proprietà ha avuto nelle loro vite. Si spera che i politici leggano le loro storie - raccolte dalla coalizione Expanding ESOPs - e rendano più facile per più lavoratori diventare proprietari.
Un Nuovo Modo per Onorare i Lavoratori Americani - La Proprietà dei Dipendenti
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Attraverso i racconti di Mustafa Abou-Taleb di Proponent, il più grande distributore indipendente al mondo di parti e forniture aeronautiche di proprietà dei dipendenti, e Austin Evans dell'agenzia di marketing di Nashville 5by5, comprendiamo come la proprietà dei dipendenti non sia solo un beneficio finanziario ma anche un catalizzatore per dignità, stabilità e scopo.
Mustafa Abou-Taleb era da nove anni in un lavoro di marketing quando è diventato irrequieto. Mentre lavorava con Proponent, un cliente, aveva notato che i dipendenti erano genuinamente felici e coinvolti. Il motivo? Erano proprietari. Era stupito che l'ESOP di Proponent permettesse ai dipendenti di costruire sostanziali risparmi per la pensione senza contribuire un centesimo oltre il loro lavoro. Nella sua agenzia, non aveva un 401(k) e ogni dollaro risparmiato proveniva dalla sua busta paga.
"Vorrei che qualcuno mi portasse via," scherzò con il suo contatto cliente quando lei gli disse che un membro del team era stato reclutato da un'altra azienda. Poco dopo, si è unito al team di marketing di Proponent.
"Ciò che mi ha attratto è stato l'ESOP," dice. "Ho percepito qualcosa di speciale, ma è stato solo quando ho visto il mio primo estratto conto ESOP che mi ha davvero colpito. In poco più di un anno, il saldo del mio account ha superato ciò che avevo risparmiato in 15 anni di risparmio disciplinato per conto mio. In quel periodo, mia moglie e io abbiamo accolto il nostro primo figlio, e il senso di sicurezza finanziaria era inestimabile."
Ma per Mustafa, non era solo il denaro. "C'era un senso condiviso di responsabilità e scopo raro negli ambienti aziendali," dice. "Un ESOP favorisce una mentalità di proprietà in cui i dipendenti sono motivati a far avere successo all'azienda perché influisce direttamente su tutti noi. Ricordo che uno dei miei collaboratori diretti ha scelto un fornitore più economico per un progetto, spiegando: 'Sono i nostri soldi.'"
La maggior parte dei colleghi di Mustafa è stata in Proponent per oltre un decennio e il turnover è basso "perché stiamo costruendo una ricchezza che cambia la vita per le nostre famiglie - e tutti noi abbiamo un interesse nel risultato," sostiene.
Mustafa e sua moglie hanno appena accolto il loro secondo figlio. "Per la prima volta nella mia vita, posso guardare al futuro dei nostri figli senza ansia," dice.
Austin Evans stava celebrando il 10° anniversario della sua agenzia di marketing a Disney World quando, a sorpresa, i fondatori hanno rivelato di aver venduto il 30% dell'azienda ai dipendenti tramite un ESOP. La maggior parte del team non aveva mai sentito parlare di un ESOP, ma i proprietari hanno spiegato che i loro lavori erano al sicuro, i ruoli non sarebbero cambiati e il team di leadership sarebbe rimasto. Il giorno successivo in sei stanze, è stato spiegato un diverso aspetto della proprietà dei dipendenti.
"Più imparavo su questo beneficio e sul fatto che lo avrei ricevuto semplicemente facendo il mio lavoro, più cresceva il mio interesse," dice Austin.
I membri del team hanno abbracciato i loro nuovi ruoli come proprietari parziali con un livello elevato di intenzionalità nel loro lavoro. Poi è arrivata un'altra bomba: l'agenzia è stata acquisita da 3LS, una holding di proprietà dei dipendenti al 100%. Durante la notte, Austin e i suoi colleghi sono diventati proprietari a pieno titolo.
"A quel punto, avevo fatto un sacco di ricerche sulla proprietà dei dipendenti ed ero completamente coinvolto," ricorda Austin. "Ho un figlio di sei anni, e la pensione mi ha sempre reso ansioso. Quando sono arrivato a Nashville per la prima volta, ho fatto il cameriere e scritto musica prima di indebitarmi per avviare la mia attività. Risparmiare per la pensione era impossibile. Il nostro primo estratto conto ESOP non arriverà fino a più tardi quest'anno, ma l'ESOP ha già fatto la differenza in come penso al mio futuro. La tranquillità ha sostituito l'ansia - e questo è inestimabile."
Nonostante il loro impatto trasformativo, gli ESOP rimangono rari. In California, dove lavora Mustafa, meno dell'1% delle imprese private li offre. E nella casa di Austin, il Tennessee, ci sono solo 95 ESOP. Tuttavia, i benefici sono chiari: costruiscono ricchezza; riducono il turnover e prolungano la permanenza; favoriscono responsabilità, innovazione e orgoglio; e forniscono equità permettendo ai lavoratori di condividere il successo che aiutano a creare. Non c'è da meravigliarsi che la ricerca mostri che il 93% dei dipendenti-proprietari dichiari soddisfazione per i loro piani ESOP.
Le storie di Mustafa e Austin sottolineano che la proprietà dei dipendenti non è un'idea marginale ma un percorso comprovato verso un futuro migliore. Mentre celebriamo il Labor Day, andiamo oltre l'apprezzamento e verso l'azione. Impegniamoci a rendere gli ESOP più comuni, accessibili ed efficaci.
Perché il modo migliore per onorare i lavoratori americani non sono solo le parole, ma la ricchezza, la dignità e l'opportunità. Rendiamoli proprietari.
Source: https://www.forbes.com/sites/maryjosephs/2025/09/01/labor-day-and-employee-ownership-a-new-way-to-honor-americas-workers/
