Primo piano di guanto e palla da baseball (Foto di Markus Boesch/Getty Images)
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Per molti aspetti, gestire una squadra di baseball assomiglia alla gestione di un'azienda. Le squadre di baseball si affidano a una produttività costante sia sul monte di lancio che nel box di battuta durante il corso di una stagione, proprio come le unità aziendali dipendono dal raggiungimento delle quote di vendita e degli obiettivi aziendali durante l'anno fiscale. Le statistiche vengono registrate e utilizzate per misurare le prestazioni nel baseball, proprio come vari rendiconti finanziari forniscono rapporti sui progressi per le aziende. Nel business, i margini di profitto sono una metrica di prestazione che misura fino a che punto le aziende stanno guadagnando, simile a come il numero di partite con cui una squadra di baseball è in testa alla sua divisione determina la sua posizione.
Sul campo, i parallelismi tra baseball e business continuano. Ad esempio, dopo aver ingaggiato un centro campo free-agent, gli indicatori chiave di prestazione (KPI), come la media battuta, possono essere utilizzati per valutare la produttività del giocatore, indicando un rendimento precoce dell'investimento dall'impegno contrattuale. Allo stesso modo, il reddito totale generato dagli addetti alle vendite aiuta a determinare i loro contributi al risultato finale per un'azienda.
Sia nel baseball che nel business, coloro che ricoprono ruoli di gestione prendono decisioni di leadership che influenzano il futuro delle loro squadre. Dal dugout, vengono continuamente prese decisioni di leadership strategica, come tattiche di gioco per arrivare in base o per eliminare i giocatori avversari, mentre i leader aziendali spesso si concentrano sulla liquidità a breve termine e sulla crescita della quota di mercato a lungo termine. In ogni dominio, la capacità di gestire e guidare è un prerequisito. Quali sono alcune somiglianze e differenze tra gestione e leadership?
I Ruoli di Gestione Richiedono Azioni di Leadership
I termini leadership e gestione sono spesso usati in modo intercambiabile; tuttavia, ci sono importanti distinzioni tra i due. A livello macro, i leader creano una visione per un'organizzazione, definiscono il suo scopo, stabiliscono una dichiarazione di missione, sviluppano un piano strategico, valutano le esigenze del mercato, favoriscono l'impegno e ispirano gli altri. I manager, al contrario, sono frequentemente considerati esperti di produttività che nutrono la struttura organizzativa, stabiliscono sistemi e processi, adempiono alla dichiarazione di missione, mantengono gli standard di qualità, sviluppano talenti, organizzano team e pianificano budget. I leader efficaci possiedono determinate competenze manageriali, mentre i manager produttivi dimostrano una gamma di capacità di leadership.
CHICAGO, ILLINOIS – 03 MAGGIO 2024: L'esterno sinistro Christian Yelich (S) dei Milwaukee Brewers e il manager di campo Pat Murphy (D) hanno una conversazione prima di una partita contro i Chicago Cubs la scorsa stagione. I Brewers sono ancora una volta in testa alla National League Central nel 2025 e stanno cercando di qualificarsi ai playoff per la settima volta nelle ultime otto stagioni. (Foto di Nuccio DiNuzzo/Getty Images)
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Nel baseball, i manager di campo sono l'equivalente degli allenatori capo, responsabili di supervisionare tutta la strategia di squadra in campo, la selezione della formazione, l'istruzione e l'allenamento. Come manager di campo MLB, guidare una squadra di baseball attraverso una stagione regolare di 162 partite, insieme a una potenzialmente profonda corsa ai playoff, è una maratona, non uno sprint. Una stagione MLB dura quasi sette mesi, incluso l'allenamento primaverile. Costruire la coesione della squadra, mantenere il morale e promuovere una cultura forte durante tutta la stagione sono essenziali per raggiungere il successo. I manager di campo guidano le loro squadre attraverso gli alti e bassi della stagione, prendendo decisioni difficili che servono al meglio gli interessi della squadra.
Simili ai manager di campo, i direttori generali delle unità aziendali nel mondo aziendale si concentrano sulle operazioni quotidiane, supervisionano i dipendenti, semplificano i processi di flusso di lavoro e garantiscono l'efficienza operativa. Devono anche motivare i loro team, ritenere i dipendenti responsabili, costruire fiducia e agire in modo decisivo. In altre parole, in vari momenti della loro carriera lavorativa, sia i manager di campo del baseball che i direttori generali aziendali devono dimostrare capacità di leadership nelle loro interazioni quotidiane.
Sebbene il direttore generale di una franchigia MLB costruisca i roster della squadra, esegua le transazioni dei giocatori e prenda decisioni critiche sul personale, il manager di campo interagisce direttamente con i giocatori, favorisce le relazioni e coltiva la cultura della squadra nello spogliatoio. In un contesto aziendale, i dirigenti aziendali possono sviluppare piani strategici, supervisionare le operazioni e gestire le risorse; tuttavia, non sono sempre consapevoli delle esigenze dell'azienda a livello di base, come lo sarebbe un direttore generale.
Come in qualsiasi sport di squadra, i leader dei team aziendali devono essere in grado di identificare e sviluppare talenti, fornendo al contempo un solido mentoring. Questo è anche il caso dei manager di campo MLB, che identificano i punti di forza dei giocatori e li collocano in posizioni dove possono essere utilizzati in modo più efficace. Nel suo recente libro, pubblicato a febbraio 2025 e intitolato "Hurdle-isms: Wit and Wisdom from a Lifetime in Baseball", l'ex manager dei Colorado Rockies e dei Pittsburgh Pirates Clint Hurdle sottolinea l'importanza di abbracciare i punti di forza, imparare dai fallimenti, stabilire standard elevati e promuovere l'apprezzamento per gli altri. Incoraggia anche i leader a modellare i comportamenti che sperano di instillare negli altri, sottolineando che la leadership implica più di un semplice servizio a parole.
Ci sono diversi manager di campo efficaci che guidano le franchigie MLB oggi. Uno dei più decorati è Bruce Bochy, che ha guidato tre diverse squadre alle World Series, vincendo un totale di quattro titoli con due organizzazioni. In una recente conversazione con Kevin Sherrington del Dallas Morning News, Bochy ha mostrato la sua passione per il gioco del baseball e per guidare i giocatori alla vittoria. "Lo faccio perché lo amo. Vengo allo stadio ogni giorno cercando di capire come vincere."
Dopo essere stato nominato Manager dell'Anno della National League 2024, Pat Murphy ha continuato il suo successo in questa stagione con i Milwaukee Brewers. A novembre, il GM dei Brewers Matt Arnold ha parlato del valore di Murphy come leader: "È premuroso e coscienzioso riguardo a ciò di cui i giocatori hanno bisogno. Sa quando spingerli e sa quando dare loro un abbraccio", secondo MLB.com.
ANAHEIM, CA – 12 AGOSTO 2025: Il manager dei Los Angeles Dodgers Dave Roberts (30) chiacchiera con l'allenatore della terza base dei Los Angeles Dodgers Dino Ebel (91) nel dugout prima della partita contro gli Angels all'Angel Stadium il 12 agosto 2025 ad Anaheim, California.(Gina Ferazzi / Los Angeles Times via Getty Images)
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Dave Roberts dei Los Angeles Dodgers campioni delle World Series ha la più alta percentuale di vittorie tra gli attuali manager MLB. È anche considerato da molti un leader efficace in un ruolo manageriale. In un'intervista del 2024 con David Meltzer, co-fondatore di Sports One Marketing, Roberts ha sottolineato l'importanza del carattere nella leadership. Ha affermato: "Quando si parla di vita, sport, talento, ci saranno avversità, e il tuo carattere si manifesterà."
La Leadership Comporta Decisioni Sia Semplici che Complesse
I manager di campo MLB regolarmente prendono scelte semplici che possono influenzare significativamente il successo a breve e lungo termine della loro squadra. Queste decisioni vanno da scelte situazionali, come far avanzare i corridori, a strategie a lungo termine, come gestire il conteggio dei lanci. Sia l'analisi che l'esperienza aiutano i manager di campo nel loro processo decisionale. Ad esempio, i dati indicano che i battitori generalmente si comportano meglio contro i lanciatori che lanciano con la mano opposta. Pertanto, decidere di rimuovere un lanciatore iniziale dopo cinque o sei inning per far entrare un rilievo mancino per affrontare un battitore mancino nel mezzo della formazione può essere una di queste decisioni impegnative.
I manager di campo MLB affrontano un intenso scrutinio quando i risultati sono sfavorevoli e devono accettare le conseguenze delle loro decisioni, che il lanciatore appena inserito elimini il battitore, lo basi su ball o conceda un fuoricampo. I manager aziendali devono prendere decisioni che vanno da compiti semplici, come ordinare forniture per l'ufficio, a questioni più complesse come i licenziamenti aziendali. Affrontano anche critiche, spesso da consumatori insoddisfatti di vari cambiamenti aziendali, inclusi l'uso del prodotto e pratiche non etiche.
Nel loro nucleo, sia il baseball che il business comportano la risoluzione dei problemi, il lavoro di squadra, la gestione delle persone e la pianificazione a lungo termine. Come i leader, gli individui che ricoprono posizioni manageriali devono possedere visione e lungimiranza a volte, insieme a efficaci capacità di comunicazione. Mentre ci sono distinzioni tra le competenze di leadership e di gestione, ogni ruolo e le azioni associate si completano a vicenda.
Source: https://www.forbes.com/sites/marklasota/2025/08/30/leading-like-a-manager-lessons-from-baseball-to-business/
