Sviluppare e padroneggiare l'arte di essere un efficace amministratore non esecutivo: Corso di formazione intensivo di un giorno (9 mar 2026) – ResearchAndMarkets.com

DUBLINO–(BUSINESS WIRE)–Il corso di formazione "Developing and Mastering the Art of Being an Effective Non-Executive Director Training Course (9 mar 2026)" è stato aggiunto all'offerta di ResearchAndMarkets.com.

Questa masterclass intensiva di un giorno è progettata per fornire una comprensione completa del ruolo critico svolto dai Non-Executive Directors (NED) nella governance aziendale moderna.

I delegati acquisiranno approfondimenti sugli aspetti legali, etici e pratici della posizione di NED, esplorando come i Non-Executive Directors contribuiscono alla strategia organizzativa, alla gestione del rischio e all'efficacia complessiva del consiglio di amministrazione.

Durante la giornata acquisirai approfondimenti attraverso l'interazione con il formatore esperto e i colleghi, esaminando casi di studio reali e partecipando a discussioni interattive. La masterclass coprirà aree chiave come le dinamiche del consiglio, la supervisione finanziaria, la gestione degli stakeholder e il panorama in evoluzione della governance aziendale. Questi sono argomenti cruciali che tutti i NED nuovi ed esistenti devono comprendere molto bene.

Al termine della masterclass, i partecipanti avranno una chiara comprensione delle responsabilità, delle sfide e delle opportunità associate al ruolo di Non-Executive Director. Sarai dotato di strumenti pratici, tecniche e strategie per migliorare la tua efficacia come NED o per prepararti a future posizioni NED.

Il formatore esperto utilizzerà un mix di teoria, casi di studio ed esempi pratici per dare vita all'argomento e aiutare a consolidare l'apprendimento.

Vantaggi della partecipazione

• Acquisisci una comprensione completa del ruolo di Non-Executive Director e della sua importanza nella governance aziendale
• Impara il quadro normativo e legale che circonda le responsabilità dei NED
• Sviluppa competenze nella comunicazione efficace in sala riunioni e nel processo decisionale
• Comprendi come bilanciare i ruoli di consulenza e monitoraggio come NED
• Esplora le migliori pratiche nella gestione del rischio e nella supervisione finanziaria dal punto di vista di un NED
• Familiarizza con le strategie per gestire potenziali conflitti di interesse e mantenere l'indipendenza
• Acquisisci approfondimenti sulle ultime tendenze e sfide nella governance aziendale

Chi dovrebbe partecipare:

Questo corso è stato sviluppato appositamente per:

• Aspiranti Non-Executive Directors: Acquisisci una comprensione completa del ruolo e preparati per future posizioni NED
• Non-Executive Directors appena nominati: Accelera la tua efficacia nel nuovo ruolo ed evita gli errori comuni
• Non-Executive Directors esperti: Aggiorna le tue conoscenze, rimani al passo con le ultime tendenze e migliora il tuo contributo ai consigli di amministrazione
• C-Suite Executives: Comprendi le dinamiche del consiglio dal punto di vista di un NED e preparati per potenziali futuri ruoli NED
• Segretari societari e professionisti della governance: Acquisisci approfondimenti sulle responsabilità dei NED per supportare meglio le attività del consiglio e i processi di governance
• Presidenti di consiglio e sottocomitati: Migliora la tua capacità di guidare e gestire un consiglio efficace, inclusa l'ottimizzazione dei contributi dei NED
• Investitori istituzionali e rappresentanti degli azionisti: Comprendi il ruolo del NED per valutare meglio le prestazioni del consiglio e interagire con le aziende

Argomenti chiave trattati:

Introduzione al ruolo di Non-Executive Director

• Il contesto storico e l'evoluzione del ruolo di Non-Executive Director
• Responsabilità e doveri chiave dei NED
• Aspettative vs. realtà della posizione NED

Quadro normativo e legale

• Panoramica delle leggi e regolamenti pertinenti
• Responsabilità e passività legali
• Caso di studio: Implicazioni legali delle decisioni dei NED

Dinamiche del consiglio e comunicazione efficace

• Comprensione della composizione e delle dinamiche del consiglio
• Tecniche per una comunicazione efficace in sala riunioni
• Esercizio dilemmatico: Navigare discussioni difficili del consiglio

Pianificazione strategica e supervisione

• Il ruolo del NED nello sviluppo e nella revisione della strategia
• Bilanciare gli obiettivi organizzativi a breve e lungo termine
• Analisi del caso di studio: Interventi strategici di successo da parte dei NED

Supervisione finanziaria e gestione del rischio

• Metriche finanziarie chiave e rapporti per i NED
• Valutazione del rischio e gestione dal punto di vista di un NED
• Analisi dei rendiconti finanziari e dei rapporti di rischio

Gestione degli stakeholder e responsabilità sociale d'impresa (CSR)

• Identificazione e definizione delle priorità degli stakeholder
• Il ruolo del NED nella promozione della responsabilità sociale d'impresa
• Bilanciare gli interessi degli stakeholder

Etica e conflitti di interesse

• Considerazioni etiche per i NED
• Identificazione e gestione dei conflitti di interesse
• Risoluzione di dilemmi etici in sala riunioni

Valutazione delle prestazioni e pianificazione della successione

• Il ruolo del NED nella valutazione del CEO e del team esecutivo
• Valutazione e miglioramento delle prestazioni del consiglio
• Sviluppo di un quadro di pianificazione della successione

Gestione delle crisi e protezione della reputazione

• Il ruolo del NED in situazioni di crisi
• Strategie per proteggere e migliorare la reputazione aziendale
• Gestione di una crisi aziendale

Governance tecnologica e di cybersicurezza

• Comprensione dei rischi e delle opportunità tecnologiche
• Il ruolo del NED nella supervisione della cybersicurezza
• Tendenze tecnologiche emergenti e il loro impatto sulla governance

Diversità, equità e inclusione in sala riunioni

• L'importanza della diversità nella composizione del consiglio
• Strategie per promuovere equità e inclusione
• Superare le barriere alla diversità nella leadership aziendale

Tendenze future e sviluppi per i Non-Executive Directors

• Tendenze emergenti e sfide nella governance aziendale
• Sviluppo professionale continuo per i NED
• Pianificazione delle azioni: Applicazione degli insegnamenti del corso ai ruoli dei partecipanti

Relatori:

Russell Shackleton

Russell Shackleton, CIA, CFE, MBA, FRSA, è un esperto consulente e formatore di gestione del rischio e governance aziendale. È un consulente esperto per i consigli di amministrazione e i sottocomitati, e un tutor nel programma Financial Times Non-Executive Director.

È un esperto agente di cambiamento e pensatore strategico, nonché mediatore civile e commerciale. Ha un Executive MBA dalla Henley Business School ed è uno specialista di governance con il FT Non-Executive Director Diploma.

Russell applica la sua esperienza operativa alleata con il pensiero strategico, leadership esemplare e competenze di lavoro di squadra per aiutare le aziende a realizzare un cambiamento strutturato che sia pragmatico, sostenibile e soddisfi le esigenze e l'adattamento culturale della loro organizzazione. È appassionato di dare potere ai gruppi per ottenere più della somma delle loro parti attraverso un efficace coinvolgimento degli stakeholder e la collaborazione.

Ha lavorato con molte industrie in tutto il mondo, tra cui produzione, FMCG, vendita al dettaglio, automotive, logistica della catena di fornitura, produzione/servizi alimentari, costruzioni, tessile, ingegneria, infrastrutture, energia, magazzinaggio, trasporti e organizzazioni di beneficenza.

Ora con sede nel Regno Unito, continua a servire organizzazioni con una presenza internazionale, cultura o catena di fornitura, sia come consulente/formatore che come Non-Executive Director e mantiene tali collegamenti e conoscenze. Parla inglese e francese.

Per maggiori informazioni su questo corso di formazione visita https://www.researchandmarkets.com/r/46wmtr

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